本書聚焦當前不確定性常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，揭示傳統(tǒng)企業(yè)如何響應沖突及轉向更加適應復雜沖突局面的持續(xù)性變革過程。通過引入雙元學習理論和場域理論，分別揭示組織的沖突響應過程和場域的沖突承載過程對組織持續(xù)性變革的影響機制，并進一步探索傳統(tǒng)企業(yè)在轉向持續(xù)性變革過程中經歷的沖突認知和響應方式的轉變。同時基于典型案例分析，牢牢把握持續(xù)性變革研究，從更為動態(tài)、系統(tǒng)的視角解析其內在機理，推動組織變革理論發(fā)展，對管理實踐者探索新情景下的組織變革和創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。

　　潘瓊，四川平昌人，電子科技大學管理學博士，西華大學管理學院講師。在《管理學報》《管理評論》等國內重要期刊、International Conference on Strategic Management等管理學國際會議上發(fā)表論文數十篇。管理學國際組織IACMR會員，IACMR2023年會匿名審稿人。曾參與國家級、省級項目3項，主持西華大學人才引進項目1項。曾跟隨科研團隊深入調研四川、云南、重慶等地多家企業(yè)，參與企業(yè)轉型咨詢和科研項目。