本書介紹了誕生于生產現場的豐田改善，以豐田的諸多改善事例為基礎，以人類的智慧為著眼點，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量，并配以插圖，用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四個部分：對工作進行改善的關鍵——“消除無用功 ”；對自己進行改善的推進方法——“意識改革”；對團隊進行改善的體制——“可視化”；對未來進行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”。本書介紹了誕生于生產現場的豐田改善術，以豐田的諸多改善事例為基礎，以人類的智慧為著眼點，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量。 本書為各行各業(yè)的職場人士甚至學生提供了許多能夠即學即用的改善技巧。讓讀者去“問題出在哪里，我自己還有什么不足”，不斷地思考，從而能夠實現改善，向自己的目標更進一步。 本書適合對于企業(yè)管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。

　　若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進入豐田公司后，先后在生產、成本、銷售等部門任職，并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農業(yè)設備、住宅建設等各個領域推廣豐田生產方式，1991年就任韓國大宇汽車顧問，1992年成立卡爾曼株式會社，任董事長兼社長。他現為西安交通大學客座教授。他著有《豐田生產力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。