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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證與等級考試其他認(rèn)證和考試新版PMP 備考指南：基于PMBOK 指南的情境案例式解題法（第7版）

	



    
    

    
新版PMP 備考指南：基于PMBOK 指南的情境案例式解題法（第7版）

    

	
新版PMP 備考指南：基于PMBOK 指南的情境案例式解題法（第7版）
	
	

	

	

	
定　價：￥78.00

	

			
					

						作　者：
						許秀影
					

					

						出版社：
						電子工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787121464768
						出版時間：
						2023-10-01	
                        包裝：
						平塑勒單襯					
					
					
					
					
						開本：
						
						頁數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書作者根據(jù)數(shù)十年的項(xiàng)目實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過一種全新的視角和思維方法來呈現(xiàn)新版PMP考試的考點(diǎn)和題型。本書采用情境化的描述方式，將項(xiàng)目管理的知識與實(shí)踐進(jìn)行銜接，使讀者"身臨其境”，獲得沉浸式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法的同時更高效地準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試。本書涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內(nèi)容和新版PMP考綱的所有考點(diǎn)，能幫助讀者在巨變時代更好地掌握做好項(xiàng)目的關(guān)鍵要點(diǎn)，更有效地進(jìn)行備考，從而更高效地通過PMP認(rèn)證考試。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　許秀影OPM3？組織級項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3？）》（第3版）的主題專家審閱人。致力于引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和展現(xiàn)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)效率。著有《敏捷項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)知識與應(yīng)用實(shí)務(wù)》《5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》等。張斌OPM3？組織級項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證專家、導(dǎo)師，任組織項(xiàng)目管理協(xié)會（OPMA）執(zhí)行董事，曾任PMI OPM3？全球?qū)＜椅瘑T會董事成員，專注于政府及企業(yè)的中高層項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、賦能和領(lǐng)導(dǎo)力提升的專項(xiàng)教練及顧問服務(wù)，譯有《PMBOK？指南》（第4版），著有《5D項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第1 章 《PMBOK?指南》（第7 版）與PMP?考試分析 ......................... 1

1.1 PMI 因應(yīng)巨變時代項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的變革 ............................................... 1

1.2 解讀《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 2

1.3 PMP?新考題特點(diǎn) ............................................................................. 7

1.4 以新維度剖析PMP?新考綱，掌握解題訣竅 .............................. 10

第2 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力高度 .......................................................................... 16

2.1 高度——愿景校準(zhǔn)力簡介 ............................................................. 16

2.2 設(shè)定清晰的愿景和使命 ................................................................. 17

2.3 談判確定項(xiàng)目協(xié)議 ......................................................................... 18

2.4 管理項(xiàng)目變更 ................................................................................. 25

2.5 制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) ......................................................................... 32

2.6 規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性 ............................................................. 35

2.7 評估并交付項(xiàng)目利益和價值 ......................................................... 44

2.8 評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響 ............................. 53

2.9 為組織變更提供支持 ..................................................................... 61

第3 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力廣度 .......................................................................... 68

3.1 廣度——信任統(tǒng)合力簡介 ............................................................. 68

3.2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ......................................................................................... 69

3.3 確保團(tuán)隊(duì)成員/干系人完成適當(dāng)培訓(xùn) ............................................ 75

3.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì) ......................................................................................... 83

3.5 與干系人協(xié)作 ................................................................................. 90

3.6 凝聚共識 ......................................................................................... 95

3.7 讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持 ....................................... 100

3.8 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則 ................................................................... 106

3.9 讓干系人參與進(jìn)來 ....................................................................... 112

3.10 管理溝通 ..................................................................................... 118

第4 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)度 ........................................................................ 125

4.1 進(jìn)度——喜悅交付力簡介 ........................................................... 125

4.2 向團(tuán)隊(duì)成員和干系人授權(quán) ........................................................... 126

4.3 解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙 ............................... 131

4.4 執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項(xiàng)目 ........................................... 137

4.5 評估和管理風(fēng)險 ........................................................................... 146

4.6 規(guī)劃并管理預(yù)算和資源 ............................................................... 153

4.7 規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................... 159

4.8 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 .......................................... 167

4.9 規(guī)劃和管理范圍 ........................................................................... 172

4.10 整合項(xiàng)目規(guī)劃活動 ..................................................................... 178

4.11 規(guī)劃和管理采購 ......................................................................... 187

4.12 管理項(xiàng)目工件 ............................................................................. 195

4.13 確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐 ........................................ 200

4.14 管理項(xiàng)目問題 ............................................................................. 206

4.15 規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作 ................................ 212

第5 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力深度 ........................................................................ 219

5.1 深度——安心專注力簡介 ........................................................... 219

5.2 管理沖突 ....................................................................................... 220

5.3 啟發(fā)、激勵及維護(hù)團(tuán)隊(duì) ............................................................... 226

5.4 支持團(tuán)隊(duì)績效 ............................................................................... 231

5.5 指導(dǎo)有關(guān)的干系人 ....................................................................... 238

5.6 運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效 ............................................................... 243

5.7 確保進(jìn)行知識交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展 ............................... 248

結(jié) 語 ..................................................................................................... 254
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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