家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對企業(yè)所有權和經營權的控制，與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)權力的交接 具復雜性，影響也 為廣泛。如今，由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增加，許多企業(yè)急需進行轉型升級，家族企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本書基于作者與多個世界知名家族企業(yè)的長期合作，對家族企業(yè)經營中常見的困惑、沖突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現(xiàn)這一目標所需的技術和策略。經營一個成功的家族企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)，本書梳理了普適的家族企業(yè)經營框架、準則、流程和思維視角，并結合瑪氏公司（ Z大的食品公司之一）等知名家族企業(yè)案例，為企業(yè)提供管理工具和指南，旨在為家族企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經營、穩(wěn)定增長和長期繁榮提供啟發(fā)和幫助。

　　彼得·里奇（Peter Leach） 英 族企業(yè)管理思維的奠基之父，在20世紀80年代成為該領域研究的先驅。為許多世界知名家族企業(yè)提供咨詢服務超過30年。在德豪會計師事務所擔任合伙人多年后，于2008年創(chuàng)立了自己的企業(yè)，并獲得了2013/2014年度STEP家族企業(yè)顧問獎。 2015年，其公司被德勤收購，擔任德勤合伙人，負責領導家族企業(yè)咨詢業(yè)務。還曾擔任 Petland Group plc（英國 成功的家族企業(yè)之一）的非執(zhí)行董事。2019年，恢復私人執(zhí)業(yè)。在 各地向家族企業(yè)及其顧問授課，并在帝國理工學院商學院擔任兼職教授，負責MBA和理學碩士課程中的家族企業(yè)選修課程。