章 導(dǎo)論
節(jié) 財務(wù)共享與財務(wù)共享模式
第二節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析
第三節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本書的研究思路
第二章 公司財務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險與關(guān)鍵因素分析
節(jié) 財務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素
第三章 財務(wù)共享有效運行的前提：業(yè)財融合
節(jié) 財務(wù)共享視角下深化業(yè)財融合的優(yōu)勢
第二節(jié) 公司基于財務(wù)共享的業(yè)財融合存在的問題
第三節(jié) 深入推進業(yè)財融合確保財務(wù)共享有效運行
第四章 財務(wù)共享有效運行的保障：內(nèi)部控制
節(jié) 財務(wù)共享模式給內(nèi)部控制帶來的影響
第二節(jié) 財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié) 加強內(nèi)部控制保障財務(wù)共享有效運行
第五章 財務(wù)共享優(yōu)化的方向：區(qū)塊鏈技術(shù)
節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享領(lǐng)域的應(yīng)用
第二節(jié) 當前區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享應(yīng)用中存在的障礙
第三節(jié) 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式的優(yōu)化
第六章 財務(wù)共享案例分析與啟示
節(jié) 海爾集團財務(wù)共享案例分析
第二節(jié) 美的集團財務(wù)共享案例分析
第三節(jié) 案例啟示
第七章 公司財務(wù)共享運行與優(yōu)化建議
節(jié) 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化財務(wù)共享內(nèi)部控制
第二節(jié) 加強信息技術(shù)應(yīng)用建立高效財務(wù)共享平臺
第三節(jié) 有效解決共享中心優(yōu)化與升級所面臨的障礙
第四節(jié) 加強團隊管理建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)共享可持續(xù)發(fā)展
第五節(jié) 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高單位內(nèi)部多方管理的參與度
參考文獻