目　錄
案例1　刪繁就簡三級變，新桃總把舊符遷——大數(shù)據(jù)背景下SXYD運維管理業(yè)務(wù)流程再造
案例2　從對立到融合：愛菊在哈薩克斯坦的跨文化沖突管理
案例3　郵快合作：A縣郵政公司重構(gòu)鄉(xiāng)村快遞生態(tài)的嘗試
案例4　山有木兮木有枝，報賬流程你可知——陜西電信員工報賬業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
案例5　與時俱進求創(chuàng)新，精益求精無止境——SXYD采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之路
案例6　“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”——X銀行ATM機 現(xiàn)金數(shù)量的確定
案例7　同教變，與智融——XY教育，解新高考之“痛”
案例8　嗶哩嗶哩走上平衡木——社區(qū)化與商業(yè)化大博弈
案例9　守正立新善思變，數(shù)拓秦地?zé)ㄐ骂仭猌YZX SX分公司的組織管理創(chuàng)新
案例10　以“柔”應(yīng)變——疫情下創(chuàng)新公司的戰(zhàn)略之術(shù)
案例11　“燃”眉之急——SR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
案例12　電商紅海千帆競，百舸爭“流”正逢時——字節(jié)跳動電商發(fā)展之路
案例13　能否重新起航——小紅書破局之路
案例14　身材變輕，大象也可起舞——Z銀行輕型銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
案例15　深耕燃氣二十載，領(lǐng)異標新二月花——中國燃氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
案例16　這個“老電工”到底該咋用？——SD污水處理廠郝廠長的用人之困
案例17　廠長的煩惱——技術(shù)革新該怎么推動？
案例18　崔班長的創(chuàng)新初體驗——S郵區(qū)中心局一線員工創(chuàng)新管理顯成效
案例19　齊“薪”合力——初創(chuàng)階段的秦巴物流高管薪酬設(shè)計
案例20　立馬長安終有日　百戰(zhàn) 始得人心——ZYZX SX分公司人力資源管理的破局之戰(zhàn)
案例21　一滴香油的百年征程
案例22　JJ食品：乘電商扶貧之風(fēng)，破企業(yè)發(fā)展之浪
案例23　聯(lián)通四海民族情　電商扶貧奏新歌——新疆聯(lián)通的少數(shù)民族地區(qū)電商扶貧之路
案例24　滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞，異業(yè)連心巧奪金——中國聯(lián)通X公司異業(yè)聯(lián)盟營銷發(fā)展之路
案例25　數(shù)字多元共襄助，戰(zhàn)略營銷求變革——砥礪前行的ZB