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章 物流案例分析導論
節(jié) 案例與案例分析
一、案例概述
二、案例教學法
三、案例分析
第二節(jié) 物流案例分析基本框架
一、物流案例分析的概念
二、物流案例分析的五部曲
第三節(jié) 物流案例分析常用工具
一、商業(yè)環(huán)境分析方法
二、供應鏈結構分析
三、供應鏈績效分析
四、問題識別與原因分析工具
第四節(jié) 物流案例分析報告撰寫框架
一、物流案例分析報告框架
二、物流案例分析報告撰寫內容
三、案例分析報告撰寫技巧
第二章 典型物流案例與分析
節(jié) 供應鏈結構問題案例
案例2-1-1：VC公司組織結構與問題清單
案例2-1-2：SC公司組織結構與前置期問題
案例2-1-3：BC公司外部環(huán)境與訂單問題
第二節(jié) 供應鏈流程問題案例
案例2-2-1：PB公司流程優(yōu)化與布局調整
案例2-2-2：EC公司產品的交付時間問題
案例2-2-3：VP公司供應鏈庫存問題
第三節(jié) 供應鏈時間問題案例
案例2-3-1：WK公司的前置期問題
案例2-3-2：SD公司前置期優(yōu)化問題
案例2-3-3：JL公司價值鏈時間管理
第四節(jié) 供應鏈分類問題案例
案例2-4-1：MS公司的物料分類管理
案例2-4-2：HR公司供應商分類與管理策略
案例2-4-3：XM公司供應商分類與策略管理
第五節(jié) 供應鏈選擇問題案例
案例2-5-1：PP公司的雙供應源問題
案例2-5-2：EP公司的供應商評價
案例2-5-3：FC企業(yè)的供應商管理
第六節(jié) 物流外包問題案例
案例2-6-1：PH公司的供應鏈外包與退貨物流
案例2-6-2：RN公司運輸方式的選擇
案例2-6-3：JD與TB的物流模式對比分析
第七節(jié) 供應鏈運營問題案例
案例2-7-1：YF公司的供應鏈運營
案例2-7-2：TH醫(yī)院的JIT采購模式
案例2-7-3：LF公司的采購管理
第八節(jié) 配送與客服問題案例
案例2-8-1：ZZ公司揀貨問題
案例2-8-2：GB企業(yè)跨境電商轉型升級
案例2-8-3：MN公司績效評估矩陣
第九節(jié) 庫存管理問題案例
案例2-9-1：CM公司庫存管理案例
案例2-9-2：PS公司的庫存控制策略
案例2-9-3：WH企業(yè)庫存管理問題
第十節(jié) 成本利潤分析案例
案例2-10-1：MD公司物流差異化轉型之路
案例2-10-2：QF公司工廠選址問題
案例2-10-3：AM公司不同運輸方式的成本比較
第十一節(jié) 案例分析報告的撰寫
案例2-11-1：FF公司的快餐服務
案例2-11-2：EM公司的采購管理
案例2-11-3：YZ公司跨境電商轉型案例
第三章 結構型航空物流案例分析
節(jié) 航空物流法律責任界定與賠償
一、空運貨物丟件或損失問題
案例3-1-1：空運貨物全部丟失，代理人以自己名義運輸的案例
案例3-1-2：空運貨物部分損失，承運人有過錯的案例
案例3-1-3：空運貨物部分丟失，承運人無過錯的案例
案例3-1-4：空運貨物部分丟失，代辦人有過錯的案例
二、空運操作不規(guī)范問題
案例3-1-5：航空承運人未簽運單的案例
案例3-1-6：運單未注明易碎性質，且包裝上未合理粘貼標志的案例
案例3-1-7：航空貨運中委托代理不合規(guī)的案例
三、空運不正常事故導致損失的責任歸屬
案例3-1-8：沒有發(fā)生運輸的承運人責任認定案例
案例3-1-9：卡車航班運輸損失的責任認定案例
案例3-1-10：航空貨運轉委托的延誤責任認定案例
案例3-1-11：有免責條款的貨物延遲責任認定案例
四、空運責任界定問題
案例3-1-12：發(fā)貨人要求中止運輸的責任認定案例
案例3-1-13：三家航空公司貨運滅失的責任認定案例
案例3-1-14：FCA貿易條件下交貨期的責任認定案例
第二節(jié) 航空物流不正常運輸問題與思考
一、航空運輸貨物問題
案例3-2-1：航空貨運異味案例
案例3-2-2：航空貨運包裝案例
二、航空貨運操作問題
案例3-2-3：航空運輸板箱打板與裝載案例
案例3-2-4：航空結算憑證代號錯填案例
案例3-2-5：航空貨運頻頻丟件案例
三、航空貨運危險品問題
案例3-2-6：特種貨物運輸的收運操作案例
案例3-2-7：空運危險品腐蝕案例
四、航空運輸行李托運問題
案例3-2-8：托運行李錯拿，適用侵權責任法案例
案例3-2-9：托運行李錯拿，適用民用航空法案例
案例3-2-10：財產損害賠償案例
第三節(jié) 航空物流政策與相關主體運營模式分析
案