緒論
0.1 我國和廣東省水資源分布現(xiàn)狀
0.1.1 我國水資源分布現(xiàn)狀
0.1.2 廣東省水資源分布現(xiàn)狀
0.2 大型水資源配置工程建設與效益
0.2.1 案例一：南水北調工程
0.2.2 案例二：東江—深圳供水工程
0.3 大型水資源配置工程建設管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展
0.3.1 大型水資源配置工程及其特點
0.3.2 大型水資源配置工程建設管理模式
0.3.3 大型水資源配置工程建設管理模式的創(chuàng)新路徑
參考文獻
第1章 外相關研究
1.1 大型水資源配置工程建設管理模式內涵相關研究
1.1.1 工程、項目內涵研究現(xiàn)狀
1.1.2 管理及工程建設/項目管理研究的拓展
1.1.3 工程建設/項目管理模式的內涵
1.2 大型工程建設與運行風險分配研究
1.2.1 工程建設/項目風險及其管理問題研究
1.2.2 工程發(fā)包方與承包方之間的風險分配
1.2.3 PPP項目的風險分配研究
1.3 大型工程項目頂層治理研究
1.3.1 治理與項目治理研究
1.3.2 項目交易治理
1.3.3 項目頂層治理
1.4 大型工程項目建設管理組織結構模式研究
1.4.1 基于項目與組織/企業(yè)關系的項目分類研究
1.4.2 Ⅱ型項目組織結構研究
1.4.3 Ⅰ型項目組織結構研究
1.5 大型工程建設管理智慧化相關研究
1.5.1 工程數(shù)據(jù)的采集、集成研究
1.5.2 工程數(shù)據(jù)感知研究
1.5.3 工程數(shù)據(jù)分析挖掘研究
1.5.4 工程大數(shù)據(jù)管理平臺研究
參考文獻
第2章 大型水資源配置工程建設管理實踐分析
2.1 珊溪水利樞紐工程建設管理實踐分析
2.1.1 工程及其征地移民概況
2.1.2 工程投資方與項目法人
2.1.3 工程建設組織
2.1.4 工程建設管理特色分析
2.2 東深供水改造工程建設管理實踐分析
2.2.1 工程概況及其項目法人
2.2.2 項目法人主要職責與承擔的工程風險
2.2.3 工程建設組織
2.2.4 工程建設管理特色與成效
2.3 南水北調東線（江蘇段）工程建設管理實踐分析
2.3.1 工程概況與項目頂層治理
2.3.2 工程建設組織
2.3.3 工程建設管理主要特色