“時(shí)裝界的大品牌每年都會(huì)召開春、秋季發(fā)布會(huì)，以此向全世界宣告對(duì)年度審美走向的理解。以此類比，每個(gè)行業(yè)中最重要的企業(yè)，都有義務(wù)定期分享自身對(duì)未來走勢(shì)的最新看法，并與媒體有更深度的交流。”5月30日，在第二十七屆書博會(huì)召開前夕的媒體見面會(huì)上，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長龔曙光如是說。作為人類精神世界的構(gòu)建者，出版業(yè)的重要性不言而喻，但在這樣一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)中，過去卻鮮有人發(fā)布類似的預(yù)測(cè)，堅(jiān)持在每年一度的書博會(huì)上邀約眾多媒體、共話產(chǎn)業(yè)未來的龔曙光，可能是圈子里唯一一位把這件事做到極致的人。 

本次見面會(huì)恰巧趕上端陽佳節(jié)，然而到廊坊赴這場(chǎng)年度之約的媒體記者仍擠滿了會(huì)議廳。在場(chǎng)的每個(gè)人都興致頗高，因?yàn)樗麄冎?，龔曙光不僅是中南傳媒這樣一家世界級(jí)文化傳媒企業(yè)的掌舵者，也是業(yè)內(nèi)公推的思想者與預(yù)言家，與他的交流絕不同于一般的見面會(huì)，反倒更像一場(chǎng)思想的盛筵，匯集了關(guān)于出版和文化產(chǎn)業(yè)最熱門的話題、最新穎的觀點(diǎn)和最具預(yù)見性的研判。如今在技術(shù)與市場(chǎng)的雙重壓力下，前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路正不斷加劇著從業(yè)者的困惑，而作為行業(yè)的排頭兵，龔曙光在解答同行疑惑的同時(shí)，也表達(dá)了自己對(duì)行業(yè)未來的隱憂：當(dāng)今出版業(yè)最大的挑戰(zhàn)，在于出版人缺乏對(duì)行業(yè)的信念與敬畏。

深耕出版靠定力

2016年，中南傳媒的市值和利潤在國內(nèi)出版上市企業(yè)中均居首位，而在“全球出版50強(qiáng)”中位居第六，則彰顯了公司在世界范圍內(nèi)的雄厚實(shí)力。不僅業(yè)績喜人，集團(tuán)在圖書出版主業(yè)上同樣捷報(bào)頻傳：由鐘叔河先生主編，于上世紀(jì)80年代就曾震動(dòng)中國的《走向世界叢書》（岳麓書社）推出了續(xù)編的65種，全套叢書在歷時(shí)37年出版百種終成合璧；再加上《中國古代歷史圖譜》《世界佛教美術(shù)圖說大典》等多部圖書工程的問世，讓集團(tuán)的參展書目顯得格外厚重。

龔曙光將這份厚重功勞歸于中南傳媒人的深耕出版主業(yè)的“定力”：“湖南出版和中南傳媒能夠成長成今天的模樣，不僅是因?yàn)楦驳耐寥婪饰郑x不了一代代出版人接力般的辛勤勞作?！蹦敲催@種定力究竟是如何造就的？在文化快餐大行于世的當(dāng)下，它又給湖南出版帶來了怎樣的氣質(zhì)？

記者：第27屆書博會(huì)即將開幕。作為書博會(huì)參展的主力軍，中南傳媒今年都為讀者帶來了哪些有特色的圖書？

龔曙光：對(duì)于中南傳媒而言，今年是一個(gè)豐收年。這點(diǎn)從我們帶到本屆書博會(huì)的書目上就可見一斑：今年的主題出版物比往年相對(duì)集中，分量和質(zhì)量也相對(duì)較高；同時(shí)我們也帶來了一大批含金量很高、具有暢銷潛質(zhì)的原創(chuàng)圖書，包括《袁隆平的世界》《風(fēng)口浪尖》《百年不孤》《阿蓮》等；還有一類是少兒類圖書，近幾年由于國家政策和創(chuàng)作、出版界的努力，原創(chuàng)少兒類圖書正步入新的紀(jì)元。在這一領(lǐng)域，中南傳媒推出了一批針對(duì)不同年齡段兒童閱讀的優(yōu)秀原創(chuàng)作品，能夠讓孩子從最初的教育中理解中華文化與審美范式，成為一個(gè)更加純粹的中國人。

要說在出版領(lǐng)域最值得我們驕傲的，恐怕要數(shù)包括《走向世界叢書（續(xù)編）》《中國古代歷史圖譜》《世界佛教美術(shù)圖說大典》在內(nèi)的多套大部頭作品的集中問世了。這些文化集成類叢書，每一套都經(jīng)歷了十幾年乃至幾十年的打磨。比如100卷本的《走向世界叢書》在鐘叔河先生帶領(lǐng)下整整編輯了37年時(shí)間；《中國古代歷史圖譜》選題的提出甚至可以追溯到新中國的第一任總理周恩來。多部耗時(shí)巨大的文化工程在過去一年里相繼面市，這樣的現(xiàn)象在書業(yè)中是不常見的；把這么多大部頭作品一并帶來展示，這在書博會(huì)的歷史上也是很少見的。中南傳媒能做到這一點(diǎn)，其中有偶然也有必然，其必然就源于我們堅(jiān)守主業(yè)、深耕出版的這份定力。

記者：如您所說，湖南出版人能潛心幾十年做一套書，這種定力源自何處？

龔曙光：作為一項(xiàng)把古今中外的文化進(jìn)行沉淀，并博采其中精魄的事業(yè)，出版無疑是需要花費(fèi)大量時(shí)間的。這也就決定了在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，任何人都不可能只靠一個(gè)機(jī)遇，就能像馬吃夜草般一夜暴富；要想壯大自己，只能靠一代又一代人的積淀。出版的本質(zhì)就是熬年頭，就是要有板凳一坐十年、二十年乃至五十年冷的定力，才能做出像《中國古代歷史圖譜》《走向世界叢書》這樣的大書。從這個(gè)層面上講，我們談出版定力，不過只是在恪守行業(yè)的本分，既然做了這個(gè)行業(yè)，就要守住它的本真。

中南傳媒近些年在出版主業(yè)做得相對(duì)突出，這可能跟我們不僅將堅(jiān)守視作本分，更將其看做一種信仰有關(guān)。做書是不是一定就要熬？有沒有不熬的呢？答案是有的——我曾看到一些機(jī)構(gòu)可以一兩個(gè)晚上就編一本書出來，也聽說過某些作者可以十幾天就寫出一本書的故事。然而這樣炮制出的圖書，真的能實(shí)現(xiàn)作家的夢(mèng)想和編輯所認(rèn)同的出版價(jià)值嗎？我不好斷言，但可以確定的是，中南傳媒不會(huì)這么做，因?yàn)樵谖覀兛磥恚霭孢@個(gè)行當(dāng)是容不下粗制濫造的，也沒有簡(jiǎn)單到有了某種“聰明”，抓住一些選題就可以無限度發(fā)揮。我們作為出版者所傳播的每一個(gè)字，都應(yīng)該在知識(shí)上盡可能準(zhǔn)確，在思想上力求無限接近真理。也因?yàn)楸至诉@樣的態(tài)度，我們才能對(duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或某個(gè)事理進(jìn)行上窮碧落下黃泉的追索。

我在很多場(chǎng)合都提過，三百六十行，既是行行出狀元，也要行行有敬畏。一個(gè)沒有敬畏的行當(dāng)一定會(huì)走向衰落，最終從三百六十行里面出局，出版也是一樣。所以我們今天對(duì)于出版的敬畏，也是一種對(duì)行業(yè)的堅(jiān)守和護(hù)衛(wèi)。我在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了20年，從一個(gè)徹頭徹尾的外行變成了一個(gè)處處小心、心懷敬意的出版人，轉(zhuǎn)變的過程是很艱難的。但今天我也很遺憾地看到，越來越多的新進(jìn)入者并沒有這種小心與敬意。在他們眼中，出版就仿佛是一片處女地，可以肆意地奔跑乃至踐踏。這是當(dāng)下出版業(yè)的一種病癥，更是我的一種隱憂——如果有一天所有的出版人都不再敬重、熱愛這個(gè)行業(yè)了，那么出版也就失去了存在的意義，離垮掉便只有一步之遙了。就這層意義上講，如今出版業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)不是其他，正是出版人自身對(duì)行業(yè)的信念與敬畏。

記者：在這一批大部頭作品的背后，中南傳媒在激勵(lì)機(jī)制和管理模式上的創(chuàng)新起到了怎樣的作用？

龔曙光：中南傳媒近些年社會(huì)效益做得比較好，因此總有人問，是不是我們機(jī)制上有什么獨(dú)特的創(chuàng)新？我想告訴大家，相較其他兄弟集團(tuán)，其實(shí)中南傳媒在機(jī)制方面的投入反而是最少的。來自外部的支持、鼓勵(lì)機(jī)制只是輔助手段，在像《走向世界叢書》這樣的大書面前無異于沙器——浪花一過就會(huì)消弭于無形。就拿這套書來說，主編鐘叔河先生如今已經(jīng)80多歲了，而叢書從選題提出到完成出版，用了近40年的時(shí)間，假如不是出于自身的鐘愛，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制能讓一個(gè)知識(shí)分子將自己的半生奉獻(xiàn)于一套書呢？來自國家的支持確實(shí)可以緩解一些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但選題完成的過程中出版者所要面對(duì)種種困難，顯然不是單純的物質(zhì)激勵(lì)就能解決的。所以，我認(rèn)為業(yè)界最應(yīng)關(guān)注的并不是所謂的激勵(lì)機(jī)制，而是這個(gè)時(shí)代還有沒有一批愿意為職業(yè)而獻(xiàn)身的出版人。

必須要出幾本對(duì)得起自己職業(yè)生涯的書——這不僅是我的想法，在中南傳媒，每一位社長、編輯都有這樣的想法。在我看來，這才是我們能編大書、出好書的基礎(chǔ)。我很慶幸我們有這樣一批出版人，盡管經(jīng)歷了幾代編輯的更迭，有的人已經(jīng)退休甚至離開了，但接下來中生代、新生代的編輯們能夠接過前輩板凳一坐十年冷的書稿，延續(xù)他們的職業(yè)生涯。我覺得這才是最重要的。

振興主業(yè)敢擔(dān)當(dāng)

新常態(tài)下的文化消費(fèi)不斷涌現(xiàn)新的熱點(diǎn)，與之相伴的是，近年來國內(nèi)大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展模式越發(fā)多元，教育、游戲、電商等新興領(lǐng)域成為許多集團(tuán)發(fā)力的重點(diǎn)。與之形成鮮明對(duì)比的是，中南傳媒卻提出“振興傳統(tǒng)出版”的口號(hào)，近期的業(yè)態(tài)拓展也緊密圍繞主業(yè)，并在多種嘗試后，闖出了一條中國文化走向海外的新路。

不鼓吹IP、不做成癮性游戲、中南傳媒的發(fā)展路徑在國內(nèi)顯得別具一格，但正是這家企業(yè)，在過去九年間以每年20%的增速成長，成為一棵根基雄厚、枝葉繁茂的參天大樹。中南傳媒這些年何以走得如此穩(wěn)健？在龔曙光看來，這是“因?yàn)閷?duì)時(shí)代的變遷給予了足夠的尊重，對(duì)時(shí)代所提供的機(jī)遇給予了高度的關(guān)注，對(duì)時(shí)代所可能出現(xiàn)的危機(jī)也給予了足夠的警醒?！?/p>

記者：作為個(gè)體，出版人、出版社要把工作做好誠然離不開定力。那么，作為一家具有多元業(yè)態(tài)的大型文化集團(tuán)，中南傳媒如何保障對(duì)主營出版業(yè)態(tài)的定力呢？

龔曙光：翻一翻這些年中國出版的主要圖書目錄，再看一看各出版類上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)圖書出版行業(yè)，無論是銷售還是利潤都呈現(xiàn)出增長乏力的勢(shì)頭。這樣一個(gè)趨勢(shì)讓我們不得不思考，中國的出版業(yè)，特別是代表著中國出版實(shí)力的各大出版集團(tuán)，未來的發(fā)展方向究竟是應(yīng)該堅(jiān)守主業(yè)，還是多業(yè)并舉？究竟是以出版為主體，形成跨界經(jīng)營的格局，還是以其他產(chǎn)業(yè)為主體，讓出版成為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)附庸？對(duì)這個(gè)問題的回答恐怕是因人而異的，而中南傳媒也有自己的答案。

在去年“全球出版50強(qiáng)”排名中，中南傳媒超越了很多國際老牌出版集團(tuán)名列世界第六，這讓很多外媒不免困惑：一家不在北京、上海的地方企業(yè)，究竟靠什么做出了這么突出的成績？對(duì)此我的回答只有四個(gè)字：出版定力。這里的定力，指的正是中南傳媒這些年來在主營業(yè)務(wù)上的堅(jiān)守。

我并不覺中南傳媒的這份堅(jiān)守是獨(dú)一無二的，今天的整個(gè)出版行業(yè)其實(shí)都在堅(jiān)守，如果存在差別，那可能就體現(xiàn)在誰堅(jiān)守得時(shí)間更久、定力更大。如果僅從目前各家上市公司的財(cái)報(bào)來看，中南傳媒的堅(jiān)守?zé)o疑是最牢固的：我們的主營業(yè)務(wù)收入占總營收的90%以上。假如中南在增長，一定是主營業(yè)務(wù)在增長；倘若有一天中南開始下降，那也一定是核心業(yè)務(wù)在下降，因?yàn)槟壳皟H憑其他業(yè)務(wù)，是支撐不起這樣一家大型企業(yè)的。

記者：今年中南傳媒已經(jīng)是連續(xù)九年上榜“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，這個(gè)榜單不只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也同樣關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益。請(qǐng)問中南傳媒在保障社會(huì)效益的同時(shí)，要如何保持產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量？

龔曙光：什么是社會(huì)效益？世界上的任何行當(dāng)都是有禁區(qū)的，就像賣米的不能賣發(fā)霉的米，賣奶的一定不賣有毒的奶一樣，賣書的也一定不能賣誨淫誨盜誨黑的書——所以我們講社會(huì)效益，實(shí)質(zhì)上是在說出版這個(gè)行當(dāng)必須要奉行和遵守的原則。

對(duì)于社會(huì)效益，中南傳媒從來沒有它視作一種負(fù)擔(dān)：我們堅(jiān)決不做成癮性游戲，賺再多的錢也不做，這不是做或不做的選擇，而是你根本不能選擇。作為一家傳播文明的企業(yè)，我們不會(huì)像變臉一樣，一會(huì)兒說“孩子你要多讀書”，一會(huì)又說“這個(gè)游戲真過癮，快來玩”；中南傳媒永遠(yuǎn)只有一張臉，那就是倡導(dǎo)民族多讀書，引導(dǎo)孩子讀好書。做對(duì)中國、對(duì)社會(huì)、對(duì)孩子有益的書，永遠(yuǎn)是我們首要的選題目標(biāo)，然后才會(huì)考量這些書能賺多少錢。

但追求社會(huì)效益，并不意味著我們就必然要舍棄經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)就決定了社會(huì)效益從來不是一個(gè)和經(jīng)濟(jì)效益相競(jìng)爭(zhēng)、相排斥的條件。出版這個(gè)行業(yè)的獨(dú)特性在于，任何一個(gè)優(yōu)秀出版物，其經(jīng)濟(jì)效益都不完全是當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的。比如我們20多年前出版的《曾國藩》（唐浩明著）和《第一推動(dòng)叢書》，直到今天銷售依然穩(wěn)定。還有像《齊白石全集》《黃永玉》全集這樣的書，出版成本很高，可能當(dāng)時(shí)看起來是虧錢的，但對(duì)于中南傳媒的品牌意義而言，它們的價(jià)值也遠(yuǎn)非金錢所能衡量。而且，今天這些書也在不斷再版，逐漸為集團(tuán)帶來利潤。為什么中南傳媒全靠主業(yè)支撐發(fā)展到今天，還能保持利潤高于行業(yè)平均接近一倍？就是因?yàn)槲覀儼盐樟顺霭嫘袠I(yè)的核心規(guī)律：靠資源積累，掙長期的錢。

記者：您在接受媒體采訪時(shí)曾提到，中國傳媒未來的發(fā)展將由傳統(tǒng)出版、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和金融投資“三架馬車”構(gòu)成，集團(tuán)的這種產(chǎn)業(yè)布局對(duì)同行而言有哪些參考價(jià)值？

龔曙光：這里的“三架馬車”是中南傳媒到達(dá)一定規(guī)模，積累了一定資源，積淀了一定資本之后所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，它是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身資源、資本結(jié)構(gòu)和可選路徑所作的戰(zhàn)略性選擇，未必適合其他企業(yè)。但如果一定要說有哪些共性可供行業(yè)參考，我想那就在于做出這個(gè)戰(zhàn)略布局的原因，也就是對(duì)一個(gè)文化企業(yè)在積累了一定的資本和資源之后，如何處理二者關(guān)系的思考。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，資本和資源完全可以在一個(gè)維度上推進(jìn)。但如今互聯(lián)網(wǎng)的存在正在讓這個(gè)關(guān)系變得復(fù)雜：在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋一切的當(dāng)下，傳統(tǒng)出版是不是還可以在既定的軌道上持續(xù)前行，它和互聯(lián)網(wǎng)可否兼容？這是所有出版人都要追問自己的話題，也是所有出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者都必須直面的選擇，在這個(gè)選擇面前，我的判斷是：傳統(tǒng)出版還會(huì)有一個(gè)延續(xù)期，在這段時(shí)間內(nèi)，它可以繼續(xù)產(chǎn)生較好的利潤，但更重要的是要為企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做最后的資源積累。如何讓現(xiàn)有的文化資源在傳統(tǒng)出版和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)揮雙重價(jià)值，是今后20年或者更長一段時(shí)間里出版人最重要的使命。

至于中南傳媒為什么做金融？不僅是因?yàn)槲覀冇绣X，更重要的是，我們自身有對(duì)金融的需求。現(xiàn)在傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)也早已不像過去那樣是“一斗米的生意”，一套大書前后的投資可能就是兩三千萬，在這個(gè)意義上來講，金融服務(wù)正在成為出版業(yè)的剛需。當(dāng)今世界不缺少金融，但缺少對(duì)出版產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)有深刻理解，并在模式上能夠滿足其要求的全方位金融服務(wù)，所以我們?cè)O(shè)立了財(cái)務(wù)公司和基金公司，而這一切都是為了把出版和文化做得更好。我們并不指望今后我們的財(cái)務(wù)公司能像花旗一樣，也不指望我們的基金公司能做成黑石那般。但我希望，他們能像早期的索尼或GE（通用電氣公司）的金融機(jī)構(gòu)一樣，服務(wù)于自身行業(yè)的發(fā)展，對(duì)主業(yè)形成強(qiáng)有力的支撐。

記者：作為全球第六大出版?zhèn)髅缴鲜泄?，中南傳媒在?zhàn)略規(guī)劃中將海外市場(chǎng)放在什么樣的位置？公司在開拓國際市場(chǎng)上積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

龔曙光：對(duì)于中南傳媒而言，開拓海外市場(chǎng)不僅是一項(xiàng)“政治使命”，更是企業(yè)發(fā)展到一定的階段和規(guī)模后的必然需求。中南傳媒在中國出版界已經(jīng)是一個(gè)大企業(yè)了，但假如我們想讓自己在國際的排名更進(jìn)一步，成為一個(gè)名副其實(shí)的國際大集團(tuán)，國際業(yè)務(wù)的拓展是我們不可以回避的，這也是別無選擇的選擇。這些年，在“走出去”的布局上，我們一直比較積極主動(dòng)，并從下面幾個(gè)方面做出了一定突破。

首先，中南傳媒不斷加強(qiáng)版權(quán)合作，努力把版權(quán)賣到發(fā)達(dá)國家，并在主流人群中實(shí)現(xiàn)銷售。這幾年，我們的版權(quán)輸出地正由過去的東南亞逐漸轉(zhuǎn)移到歐美，由過去賣給邊緣的出版機(jī)構(gòu)逐漸過渡到賣給比較主流、知名的出版商，輸出的內(nèi)容也由過去以中國元素為主，逐漸轉(zhuǎn)向本土原創(chuàng)的小說和繪本。而這些，都使我們的版權(quán)輸出發(fā)生了質(zhì)的變化。

第二，中南傳媒努力尋求與國際大型出版集團(tuán)的新型戰(zhàn)略合作。比如，我們與培生集團(tuán)在教材和數(shù)字教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，我們與法蘭克福書展集團(tuán)在全球在線版權(quán)交易系統(tǒng)領(lǐng)域的合作（IPR項(xiàng)目）。這些合作更多地指向新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們希望通過這類合作，未來能構(gòu)建起中南傳媒在全球市場(chǎng)一定的話語權(quán)。

第三，我們依循國家的外交戰(zhàn)略，在“絲綢之路”廣闊的文化版圖上積極推進(jìn)一些項(xiàng)目，構(gòu)建主流文化的輸出管道。去年，我們?cè)谀咸K丹的教育項(xiàng)目也得到了廣泛的關(guān)注——在這個(gè)項(xiàng)目中，我們不僅為南蘇丹設(shè)計(jì)了教材體系，還為他們編輯、印刷教材，培訓(xùn)教師，在有力有效地促進(jìn)兩國間文化交流的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

總體來說，中南傳媒在“走出去”的過程中實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交易的結(jié)合，在關(guān)注“絲綢之路”國家的同時(shí)也走進(jìn)高度發(fā)達(dá)國家、并積極向海外開展投資業(yè)務(wù)。中南傳媒希望通過這幾點(diǎn)的結(jié)合，來完成自身對(duì)國際市場(chǎng)從了解、熟悉到最終占有一席之地的歷程。（文/楊帆）