本文摘自《生命向前》， [美]邁克爾·海厄特 ，[美]丹尼爾·哈卡維，陳默 譯，北京聯(lián)合出版公司，2017年6月 

圖源于網(wǎng)絡(luò)

警鐘長(zhǎng)鳴

我（丹尼爾）二十歲時(shí)開(kāi)始進(jìn)入抵押貸款行業(yè)。二十三歲時(shí)我升職進(jìn)入管理層。在接下來(lái)的幾年里，公司從八家分部發(fā)展到十七家分部。我勤奮工作，招募并打造了一支能打硬仗的隊(duì)伍，讓我的團(tuán)隊(duì)迅速上升為效益最好的分部。

二十八歲時(shí)，我升職為副總，總管所有分部。我負(fù)責(zé)監(jiān)管加利福尼亞州、俄勒岡州、華盛頓、內(nèi)華達(dá)州的兩百個(gè)貸款者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。此刻，事情變得棘手了。

該公司的首席執(zhí)行官是我的導(dǎo)師和朋友。他說(shuō)，他一直把我當(dāng)他的接班人培養(yǎng)。上一年，公司上市，未來(lái)看似一片光明。我賺的錢(qián)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的目標(biāo)，覺(jué)得自己的職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)好到不能再好。

但我內(nèi)心深處感覺(jué)到有點(diǎn)不對(duì)。按大多數(shù)人的標(biāo)準(zhǔn)，我的許多業(yè)內(nèi)同行已很富有，但其中許多人為成功付出了沉重的代價(jià)。有人離婚了，或抱怨對(duì)婚姻沒(méi)有滿(mǎn)足感。有些人和他們十幾歲的孩子關(guān)系緊張，孩子常常惹麻煩。有人一天不喝一杯雞尾酒或用點(diǎn)藥物就過(guò)不下去。沒(méi)有幾個(gè)人投資于自己的生理健康和精神健康。我觀察周?chē)S多節(jié)奏快的行業(yè)，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)大體都一樣。

處于人生的這個(gè)階段——已婚，有三個(gè)小孩——我發(fā)現(xiàn)我的人生正在走向歧途。這些人在人生的一個(gè)領(lǐng)域大獲成功——錢(qián)——而在其他區(qū)域一敗涂地。我不想評(píng)價(jià)這是好還是壞，但我不喜歡我觀察到的這些。而且我明白，只有徹底改變自己，才能在人生中寫(xiě)下新的篇章。我長(zhǎng)時(shí)間深刻地思考自己應(yīng)走什么道路。

當(dāng)我重新考慮各種事情時(shí)，我對(duì)成功的定義開(kāi)始變了。以前能激勵(lì)我的事情不再有吸引力。我不再僅僅關(guān)心收入、財(cái)產(chǎn)或職位。我想要更多的東西，卻不知道我想要什么。所以，我辭職了。有人覺(jué)得我的辭職不可理喻，但在我看來(lái)這完全合理。

我決定休假一年。在這段時(shí)間里，我尋找未來(lái)事業(yè)的各種可能，最終決定創(chuàng)建一家商業(yè)培訓(xùn)公司。這家公司就是后來(lái)的“冠軍聯(lián)盟（Building Champion）”公司。這也是我首次接觸人生規(guī)劃這個(gè)概念。我和作家、銷(xiāo)售導(dǎo)師托德·鄧肯成了朋友。在我開(kāi)展這份新事業(yè)時(shí)，他幫助了我，而且在培訓(xùn)中使用人生規(guī)劃這一流程。

在休假期間，我做了第一份人生規(guī)劃，后來(lái)創(chuàng)建了一套規(guī)劃工具。這套工具就是本書(shū)的基礎(chǔ)。我們相信，先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?；诖诵拍睿覀兪紫扰c客戶(hù)討論人生規(guī)劃，隨后才討論業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。多年來(lái)，人生規(guī)劃這一方法已經(jīng)幫助了成千上萬(wàn)的人。

人生規(guī)劃也給我?guī)?lái)了很大的幫助。在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用這一方法的二十多年后，我不僅沒(méi)有遭遇某些同事的不幸命運(yùn)，而且已能將自己的時(shí)間規(guī)劃用于做最重要的事情。

邁克爾的經(jīng)歷與我相似。

成功的代價(jià)

2000年7月，尼爾森圖書(shū)公司的總裁突然辭職。該公司是托馬斯·尼爾森出版公司的招牌之一。我（邁克爾）被邀請(qǐng)擔(dān)任這一職務(wù)，開(kāi)始負(fù)責(zé)這部分業(yè)務(wù)。我知道該部門(mén)狀態(tài)不佳，但不知道有多么糟糕。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，尼爾森圖書(shū)公司是該公司十四個(gè)部門(mén)中最不賺錢(qián)的。

在接下來(lái)的十八個(gè)月里，我的絕大多數(shù)精力都花在扭轉(zhuǎn)局面上。我經(jīng)常出差，我和我的團(tuán)隊(duì)在辦公室度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)夜晚。我們部門(mén)從最不賺錢(qián)變?yōu)樽钯嶅X(qián)的。我再次升職，被賦予了更多的職責(zé)。

但成功開(kāi)始帶來(lái)代價(jià)。隨著工作量的增加，我的運(yùn)動(dòng)減少了。我吃了越來(lái)越多的垃圾食品，體重開(kāi)始增加。我壓力很大，最后出了狀況，被送進(jìn)急診室。當(dāng)時(shí)我以為是心臟病發(fā)作，幸好只是嚴(yán)重的胃酸倒流。但這把我嚇壞了，使我憂心忡忡。我意識(shí)到，雖然自己有職業(yè)規(guī)劃，但沒(méi)有人生規(guī)劃。如果我不做改變，我會(huì)心力交瘁、精神崩潰，或出更大的問(wèn)題。

在一位朋友的建議下，我雇了丹尼爾當(dāng)我的高管培訓(xùn)師?！吧畈槐匾欢ㄊ乾F(xiàn)在這樣?！彼膭?lì)我。生活可以過(guò)得有計(jì)劃、和諧。丹尼爾幫我起草了一份人生規(guī)劃來(lái)展現(xiàn)如何做到這樣。這是我第一次系統(tǒng)地思考我在工作之外，在生活的其他主要方面想要什么。在最初的幾個(gè)月里，我第一次感到有希望。

“這無(wú)法使你免遭生命的不幸和意外，”丹尼爾警告說(shuō)，“但它會(huì)幫助你積極地參與自己的人生，主動(dòng)塑造自己的未來(lái)?！彼菍?duì)的。建立人生規(guī)劃、定期回顧、依需求修訂，這一工具改變了我們倆。當(dāng)我們的家庭、朋友、事業(yè)以及其他關(guān)注點(diǎn)有所改觀時(shí)，我們的人生規(guī)劃使我們保持正軌，永遠(yuǎn)關(guān)注我們真正最珍視的東西。

由于我們自己經(jīng)歷過(guò)這些，我們想要與你分享創(chuàng)造人生規(guī)劃的力量。這里是好消息：不僅僅是快要崩潰的中年總裁才能從人生規(guī)劃中獲益。事實(shí)上，越早開(kāi)始規(guī)劃，你就越能掌控并過(guò)上你想要的生活，包括金錢(qián)、關(guān)系、物質(zhì)、精神各方面。處于人生任何階段的人，都能通過(guò)開(kāi)啟旅程、找對(duì)方向受益。

我們對(duì)你的承諾

我們常常迷路。我們以為自己知道正確的方向，但我們經(jīng)常偏離正軌。我們可能不知道如何回到正軌?；蛘?，也許我們知道前進(jìn)的方向，但是我們不喜歡那個(gè)目的地！

在這本書(shū)中，我們希望幫助你，使你能清晰地表述你想要的人生——整個(gè)人生——并制訂一套計(jì)劃來(lái)抵達(dá)更好的終點(diǎn)。關(guān)鍵在于，我們要對(duì)個(gè)人世界和職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)保持清醒的頭腦，并清醒地做更好的決策，生活得更精彩。

《生命向前》能使你更清醒地認(rèn)識(shí)到自己人生中可能獲得的成就。如果你感覺(jué)失衡，意識(shí)到當(dāng)前的生活節(jié)奏不可持續(xù)；如果你在職場(chǎng)上春風(fēng)得意，但不想忽視個(gè)人生活中的重點(diǎn)；如果你想更好地專(zhuān)注于賺更多錢(qián)；如果你最近剛經(jīng)歷了一場(chǎng)悲劇，突然意識(shí)到生命短暫：如果上述有一些符合你的情況，你就應(yīng)該讀這本書(shū)。

《生命向前》會(huì)讓你在生活的各方面做出更好的決策。好消息是，我們的自控能力強(qiáng)于很多人的自我感覺(jué)。每天有數(shù)以千計(jì)的機(jī)會(huì)來(lái)改變我們的人生故事。我們想幫助你做出最積極的、有意義、有益的決策。

最后，《生命向前》將使您有能力對(duì)世界做出最大的貢獻(xiàn)，給周?chē)娜嗽黾幼疃嗟膬r(jià)值。

有明確的行動(dòng)才能有收益。我們的目標(biāo)是讓你行動(dòng)起來(lái)，這樣你才會(huì)體驗(yàn)到自己想要的改變。在這本書(shū)中，我們會(huì)不斷呼吁你采取行動(dòng)。我們?cè)笇?dǎo)過(guò)人生狀況各異的各種人，通過(guò)這套方法，他們有了驚人的改變。唯一重要的是——這是決定性因素——你已做好準(zhǔn)備去積極改變。

J.P.摩根說(shuō)得好：“要想到達(dá)某地，第一步是下決心不再待在原地?！?/p>

所以，前進(jìn)吧。

作品簡(jiǎn)介

《生命向前》， [美]邁克爾·海厄特 ，[美]丹尼爾·哈卡維，陳默 譯，北京聯(lián)合出版公司，2017年6月

這本書(shū)由當(dāng)今世界最具影響力的商業(yè)博主之一邁克爾·海厄特和全美首席人生規(guī)劃師丹尼爾·哈卡維聯(lián)手打造。他們提出了“漂流”的概念，以此指代每個(gè)人在工作、生活中可能遇到的迷茫、失誤、挫敗等遭遇，并以此為基礎(chǔ)，探究形成“漂流”的原因，鼓勵(lì)讀者創(chuàng)建人生規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)自己、自我管理，以對(duì)抗人生的不確定。書(shū)中提出了簡(jiǎn)單精辟的原則，幫助讀者擺脫困境，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的雙豐收，特別是將手機(jī)APP、銀行賬戶(hù)、GPS系統(tǒng)、遺產(chǎn)管理等極具代表性的智能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路引入人生規(guī)劃這一常規(guī)概念，更是讓人覺(jué)得耳目一新。

邁克爾?海厄特，托馬斯尼爾森出版社總裁兼CEO，如今是哈伯柯林斯出版集團(tuán)的重要組成?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》暢銷(xiāo)書(shū)作者。《福布斯》雜志將其評(píng)為“十大值得關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。

同時(shí)，他也是當(dāng)今世界zui具影響力的商業(yè)博主之一，他的博客MichaelHyatt.com，獲谷歌認(rèn)可為所有博客的前0.5%，每個(gè)月有超過(guò)45萬(wàn)訪問(wèn)者，讀者遍布200個(gè)國(guó)家。他的播客《這是你的生活》，在iTunes的商業(yè)類(lèi)別一直處于十強(qiáng)，每月有超過(guò)30萬(wàn)人下載。Twitter上有超過(guò)21萬(wàn)粉絲。上過(guò)100個(gè)電視節(jié)目，包括ABC、NBC、CBS、CNN的。他還上過(guò)1000多個(gè)同步播放的和本地的廣播節(jié)目。

丹尼爾?哈卡維，全美著名人生規(guī)劃師，對(duì)全球頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行成功、業(yè)績(jī)、盈利方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)25年，將他們的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、滿(mǎn)足感提升到巔峰，其中包括摩根大通、21世紀(jì)百貨、美國(guó)銀行、威爾斯銀行、摩根斯坦利、保誠(chéng)集團(tuán)等世界頂尖企業(yè)。曾出版《如何構(gòu)建你的冠軍團(tuán)隊(duì)》等暢銷(xiāo)書(shū)。