第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道
□ 以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境/003
□ 以弱勝?gòu)?qiáng)，到底有沒有方法? /005
□ 以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/007
□ 創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密/012
□ 不對(duì)稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道/030
第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)
□ 認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)的概念/037
□ 對(duì)目標(biāo)客戶的認(rèn)知/042
□ 將非客戶的認(rèn)知/047
□ 針對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用/050
□ 針對(duì)客戶需求/054
□ 針對(duì)營(yíng)銷方式/057
□ 針對(duì)盈利模式/065
□ 針對(duì)其他戰(zhàn)略因素/068
第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)
□ 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)的概念/073
□ 立足于價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)/081
□ 立足于區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)/086
□ 立足于產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)/091
□ 立足于業(yè)務(wù)種類/093
第四章 創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)
□ 意愿不對(duì)稱局勢(shì)的概念/099
□ 利用對(duì)手的盈利模式/103
□ 利用對(duì)手的品牌形象/105
□ 利用對(duì)手的產(chǎn)品品類/107
□ 利用對(duì)手的主流產(chǎn)品/114
□ 利用對(duì)手的渠道模式/117
□ 利用對(duì)手的利潤(rùn)來(lái)源/119
□ 利用對(duì)手的資產(chǎn)組合/121
第五章 創(chuàng)造能力不對(duì)稱局勢(shì)
□ 能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念/127
□ 利用對(duì)手的體制機(jī)制弱點(diǎn)/133
□ 利用對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的能力弱點(diǎn)/136
□ 變自身劣勢(shì)為能力優(yōu)點(diǎn)/141
□ 培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點(diǎn)/146
第六章 不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施指南
□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程/157
□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則/178
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道
□ 從弱變強(qiáng)與意志不對(duì)稱/191
□ 從弱到強(qiáng)的四個(gè)階段/194
致謝/209
參考文獻(xiàn)/213
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)