為了實現(xiàn)你的目標，你需要百分之百地為之付出--這就是說為了實現(xiàn)目標要不惜一切代價，要完善你的冒險的技能。我們的調(diào)查說明全力以赴和與人溝通是實現(xiàn)目標的兩個重要因素。
全力以赴
人們會很容易地就偏離了自己的軌道或感到目標模糊，當準備冒險時，自我懷疑常常左右著我們的頭腦。前些年，我的一個師長羅斯·雷霖教導我要把精力聚焦在那些重要的事情上，她說："海倫，要專注于某一個點，而不是面。"楠西·休森是Pfizer公司的全球研發(fā)實驗室的主任，她說："在職場冒險時，疑慮往往使人畏縮不前。"她現(xiàn)在領導著一個有著各種專業(yè)人才的5 000人的團隊。楠西說"我是在帶一支新隊伍，在為整個公司制定戰(zhàn)略管理計劃。而我是生物學和心理學博士，對戰(zhàn)略規(guī)劃知之甚少，但我切實感到現(xiàn)在這個機會能提高我在這方面的能力，便欣然接受了。我努力分辨出當前最應該干什么。我雖然對整體規(guī)劃了解不多，但可以靠自己的影響力來帶這支隊伍，同時也可以展示我在管理方面的才能--我不僅僅能做本職工作，還能夠領導和協(xié)調(diào)一個高素質(zhì)的團隊。"我的朋友伊斯戴拉是位高級經(jīng)理，我和她都認為只要你有真本事，不管情況怎么變，都能使自己不偏離軌道，并且敢于面對一切。她說："我覺得自己就像一個輪子的中心，向四周輻射的輻條分別代表我的工作、家庭、社會關系以及責任。我在生活中扮演著許多角色，某一階段我則把精力集中在某一個具體方面。比如，我曾經(jīng)領導過當?shù)氐募彝ソ處焻f(xié)會，但這不是我生活的全部，首先我要當好一個母親，同時要搞好新產(chǎn)品的研發(fā)和規(guī)劃。面對這一切，我采取了一個平和的心態(tài)，在前進路上力爭獲得各方面的幫助，所以在我外出工作時，我的孩子也能得到很好的照顧。我的母親和丈夫在這方面給了我很大的支持，在我遇到困難的時候他們總是能挺身而出。"塞萊斯蒂·克拉克是一個知名公司的高級管理人員，她認為某些事情應該有被解決的優(yōu)先權。她給出建議："要聚集于那些你所專注的事項，將其與那些也很重要但非緊急的事區(qū)別開來。要明確一定階段你所需要完成的事，并力爭滿足那種需求。這樣，就會在同事當中樹立一種可信任和可依賴感，其他問題也就迎刃而解了。
溝通的作用
你必須有能力把你冒險所要達到的目標和所要采取的行動和別人講清楚，使別人受到感染，使他們能成為你團隊中的一員。你的用詞和談話方式非常重要，不僅要講話積極主動，同時要用別人可以接受的談話方式和風格，從而達到激勵對方的目的。
我認為采用對方喜歡的談話方式是比較適宜的，而不是自己隨心所欲。換句話說，就是觀察別人怎樣交流和溝通，跟著他們的路子走。比如有的人談話喜歡把事情界定起來設條底線，那你就用這個辦法跟他談。而有的人談話喜歡用講故事的辦法，那么就發(fā)揮你的想象力，也給他們講故事。
幾年前，經(jīng)過了一段困惑的經(jīng)歷，我才對此有所認識。那是在1980年，我在一家報社工作，領導是做市場的，她說話的方式簡明扼要，而我完全不同。我喜歡講故事，一開口就覺得她對我很不耐煩。過了一段時間，我采用了她的談話方式，一進她的辦公室就講產(chǎn)品銷售增加或減少了多少個百分比，我的講話簡短并且直奔主題。猜到了吧，我和她的交流自然得到了改善。
她被提升調(diào)走后，我采取同樣的方式向新的領導匯報工作，但是我覺得他對我所說的似乎一點也不感興趣。經(jīng)過仔細觀察后發(fā)現(xiàn)，他喜歡聽故事，不愿意一開口就談工作。我又改變了談話方式，結果當然是皆大歡喜。
另外一個要點就是選擇合適的時間，選擇別人可以接受和愿意傾聽的時間。比如，了解到你的直接上司下周要采取減員措施，現(xiàn)在就不適合向他提出一個有風險的計劃，要尋找另外的機會。
人人都要不斷學習，所以不能滿足。只要有本領，你不僅可以成為一個優(yōu)秀的冒險者，同時還會是一個富有學識并深受大家歡迎的人。
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