有困難要上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上
解決困難越多的人，越善于解決困難。勝任力往往是在解決困難的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)的！
為了更快地提升勝任力，有時(shí)候還要主動(dòng)去尋找解決困難的機(jī)會(huì)。這就是所謂的"創(chuàng)造困難"。
越是困難時(shí)期，越是個(gè)人進(jìn)步或企業(yè)成長(zhǎng)最快的時(shí)期?！ ?/p>
為了理解好"有困難要上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上"，我們先講兩個(gè)"先難后易"的故事。
1921年，23歲的美國(guó)百萬(wàn)富翁哈默突然決定去訪問(wèn)蘇聯(lián)，這個(gè)決定把他的家人都嚇了一跳，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)美國(guó)人的眼里，去蘇聯(lián)就像是去月球探險(xiǎn)一樣。但正是由于他勇敢地跨出了這"先難后易"的一步，他拿到了后來(lái)成功的"鑰匙"，一直到老年都從蘇聯(lián)拿到訂單。1973年哈默已經(jīng)70多歲，還與蘇聯(lián)訂了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)20年的80億美元的肥料協(xié)定；1974年，這筆交易又膨脹到了200億美元，包括利用西伯利亞的天然氣和石油。"先難后易"的做法讓哈默吃到了巨大的蛋糕，還吃了一輩子。
索尼進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)也走了"先難后易"的道路。一個(gè)新產(chǎn)品上市，索尼總是先攻消費(fèi)者最苛刻的質(zhì)量要求最高但性價(jià)比又要最好的美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)打出了影響力后，再到日本和其他國(guó)家銷售；最難的攻下了，一般的就容易了。后來(lái)，索尼干脆在美國(guó)建廠，生產(chǎn)銷售一元化，以減少運(yùn)輸成本。在60年代，日本在國(guó)外自行研制和銷售產(chǎn)品的企業(yè)只有索尼一家。索尼憑借"先難后易"這一策略，迅速做強(qiáng)做大。
這時(shí)，也許大家已經(jīng)開始明白，為什么"有困難要上"，沒有困難時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造困難讓自己上了。哈默和索尼的成功，都啟示我們：想迅速提升勝任力，最有效的方法就是"先難后易"，為什么呢？最難的你都能解決了，那些相對(duì)容易的你還能不勝任嗎？
當(dāng)遇到困難時(shí)，你應(yīng)該慶幸又遇到了一次提升勝任力的機(jī)會(huì)！如果你在工作中遇到的都是你能勝任的事情，那么你很有必要主動(dòng)去尋找鍛煉自己解決困難的能力的機(jī)會(huì)。
這就是"有困難要上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上"的深意。
挑戰(zhàn)"不可能完成"的工作
在職場(chǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)：許多人雖然具備種種取得成功的能力，但是卻有一個(gè)致命的弱點(diǎn)--對(duì)自己不夠自信，缺乏挑戰(zhàn)困難的勇氣。他們以為，要想保住工作，就必須保持熟悉的一切，對(duì)于那些頗有難度的事情，還是躲遠(yuǎn)一些為妙。所以，當(dāng)他們面對(duì)不時(shí)出現(xiàn)的困難工作，總是一躲再躲，而不敢主動(dòng)發(fā)起"進(jìn)攻"。如果困難的工作"不幸"輪到自己的頭上，他們總是想方設(shè)法拖延。結(jié)果，終其一生，也只能從事一些低層的平庸工作。因?yàn)槔习逭J(rèn)為他們不可能勝任難度稍高點(diǎn)的工作，更無(wú)法勝任更高位置的工作。
如果你希望在工作上有所成就，就一定要改變這種畏手畏腳的自卑心理。每個(gè)人的潛能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做得也就越好。
勇于向"不可能完成"的工作挑戰(zhàn)，是提升勝任力的快速有效方法，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己的潛能畫地為牢，最終使自己無(wú)限的潛能化為有限的成就。遺憾的是，謹(jǐn)小慎微、懼怕未知與挑戰(zhàn)的員工很多，而勇于向"不可能完成"的工作挑戰(zhàn)的員工卻很少。
有位老板在描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)："我們所急需的人才，是擁有進(jìn)取精神，勇于向'不可能完成'的工作挑戰(zhàn)的人。"所以，敢于向"不可能完成"的工作挑戰(zhàn)的"職場(chǎng)勇士"和事事求安穩(wěn)的"職場(chǎng)懦夫"，在老板心目中的地位是截然不同的。
"職場(chǎng)懦夫"永遠(yuǎn)不要奢望得到老板的垂青。如果你羨慕別人的晉升，那么，你一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。在復(fù)雜的職場(chǎng)中，正是秉持"挑戰(zhàn)不可能完成的工作"這一原則，他們磨礪生存的利器，不斷力爭(zhēng)上游，才脫穎而出。
其實(shí)，很多看似"不可能完成"的工作，其困難只是被人為地夸大了。當(dāng)你冷靜分析、耐心梳理，把它"普通化"后，你常?？梢韵氤龊苡袟l理的解決方案。
即使挑戰(zhàn)之后沒有讓"不可能完成"變成"被完成"，也不用沮喪失望。聰明、成熟的上司比誰(shuí)都明白，沒有哪一種挑戰(zhàn)會(huì)有馬到成功的必然結(jié)果。所以，你依然是老板喜愛的"職場(chǎng)勇士"。同時(shí)，你所經(jīng)歷的、所得到的，都是膽怯觀望者們永遠(yuǎn)也不可能得到的，而這些都是你走向成功的資本。
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