IDG全球常務(wù)副總裁妝亞洲區(qū)總裁熊曉鴿
熊曉鴿，現(xiàn)任美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的創(chuàng)始合伙人。湖南湘潭人，1982年畢業(yè)于湖南大學(xué)外文系，1984年考入中國社會(huì)科學(xué)院研究生院新聞系，1987年獲波士頓大學(xué)大眾傳播學(xué)碩士學(xué)位，后入塔弗茨大學(xué)與哈佛大學(xué)合辦的弗萊徹法律與外交學(xué)院攻讀亞洲經(jīng)濟(jì)與國際商業(yè)管理研究生課程。1996年11月，畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)管理班。2005成為波士頓大學(xué)董事。2007年，被中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)(CVCA)推舉為理事長。
據(jù)說，有關(guān)框架傳媒的奇跡般的整合與并購已經(jīng)成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典教案之一?？梢韵胍姡鞣焦芾韺W(xué)界對(duì)這有如中國乒乓一樣的短平快風(fēng)格是如何的嘖嘖稱奇，由衷贊嘆。然而，所謂傳奇，也是由人創(chuàng)造的不尋常的故事，并且，循著那些不尋常的偉業(yè)與神跡，往往都能發(fā)現(xiàn)平凡如同真理的常規(guī)以及常理的草蛇灰線。在IDGVC數(shù)以百計(jì)的投資目錄上，框架傳媒的確是一個(gè)驚人漂亮的案例：10個(gè)月的投入期，27倍的回報(bào)率。但這看似干脆利落回報(bào)豐厚的投資項(xiàng)目，其后的淵源和鋪墊，卻是綿長而深厚的。
認(rèn)識(shí)譚智早在1993年，當(dāng)時(shí)他在Chipcom任中國區(qū)總經(jīng)理兼首席代表，來參加IDG在上海舉辦的展覽會(huì)。說起來，他們公司還是《網(wǎng)絡(luò)世界》的廣告客戶，這家改名于《國際電子報(bào)》的媒體剛剛并入計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)，也是我回到中國后做成的第一個(gè)項(xiàng)目。再說遠(yuǎn)一點(diǎn)，原來大家在美國時(shí)，還都在波士頓住過，彼此便更多了幾分親切感。過了不久卻聽說Chipcom賣給3Com了，譚智只好另謀高就。當(dāng)年的我們初回故土，也和如今的創(chuàng)業(yè)者們一樣血?dú)夥絼偅H有幾分放開手腳作一番事業(yè)的豪情。只是那時(shí)候，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞，聽起來還是很讓人陌生的。
然后就有了8848，中國第一家電子商務(wù)網(wǎng)站，曾讓我們這群初試身手的投資人和譚智一起熱血沸騰，豪情萬丈。還記得大家曾經(jīng)一連幾天守在8848聽譚智的培訓(xùn)，一門心思趁熱打鐵，把這個(gè)以世界最高峰珠穆朗瑪為標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目頂上市。無奈終究生不逢時(shí)，正好趕上互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，烏云蓋頂，功虧一簣。后來有人考證，珠穆朗瑪?shù)臏?zhǔn)確高度并不是8848，于是我們也私下里自嘲，如果當(dāng)初用的是個(gè)準(zhǔn)數(shù)，沒準(zhǔn)現(xiàn)在也就沒有馬云和阿里巴巴作為中國電子商務(wù)網(wǎng)站龍頭老大的一席之地了。是個(gè)有點(diǎn)悲涼的笑話。
話題繞了這么遠(yuǎn)，其實(shí)是為了揭開這個(gè)奇跡的謎底：為什么是譚智，剛好是譚智，只能是譚智，做成了框架——正是生活和事業(yè)的起起落落，山重水復(fù)，磨煉了一個(gè)人的意志，鍛造了一個(gè)人的性格，陶冶著一個(gè)人的情操，韜晦出一個(gè)人的氣度。所有這一切成就了譚智的厚積薄發(fā)。所以他才能號(hào)令資本，在“諸侯割據(jù)、狼煙四起”的電梯平面廣告市場，以合縱聯(lián)橫的氣勢與韜略，以迅雷不及掩耳的速度，整合出風(fēng)光正好、潛力無限的新框架，創(chuàng)造出資本市場所謂的傳奇。所以在這傳奇背后，從一個(gè)投資人的角度看來，IDGVC投資框架只是一個(gè)合乎常理的水到渠成的選擇——我們投資框架，投的就是譚智，一個(gè)壯志未酬、飽經(jīng)磨礪、愈挫愈勇的創(chuàng)業(yè)者——相信這也正是所有投資人孜孜尋找夢寐以求的堪稱成熟的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗许?xiàng)目的成敗，至關(guān)重要的其實(shí)還在于人。只有真正成熟堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者，才能率領(lǐng)一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)踏破重重險(xiǎn)關(guān)直搗黃龍。
當(dāng)然不能忘記市場。不可否認(rèn)，電梯平面廣告市場最初幾乎是一塊被資本遺忘的市場，由此便造成了一片原生態(tài)的群雄割據(jù)的局面。它的混亂揭示出令人棘手的事實(shí)：靠傳統(tǒng)的大魚吃蝦米的方式整合市場，必將耗時(shí)費(fèi)力勞而無功。這時(shí)，資本的力量就顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢——以一種局外的超然的力量大刀闊斧，開創(chuàng)出全新的格局。這其中，操刀手的技術(shù)與技巧不可忽視，資本在一個(gè)有吸引力的市場展現(xiàn)的寬廣平臺(tái)和無窮潛能更是不可小覷?；蛘撸幸惶?，框架案例在此后會(huì)成為某些傳統(tǒng)行業(yè)整合的成功示范？
還有產(chǎn)品?？蚣艿碾娞萜矫鎻V告，和書中提到的分眾的電子廣告展示屏，都不是什么高科技產(chǎn)品。但作為媒體，它們卻有著于無聲處聽驚雷般的震撼力，代表著一次顛覆性的革命——媒體一向以內(nèi)容為王，而以新媒體自命的它們完全沒有內(nèi)容，卻也風(fēng)生水起，營銷業(yè)績直追業(yè)界老大威名赫赫的CCTV。這是一個(gè)頗有興味的話題，可是也的確不在本書以及本文探討的范圍之內(nèi)了。然而至少，投資人念念不忘的產(chǎn)品創(chuàng)新的分量，在此可見一斑。
對(duì)于一個(gè)成功的投資案例，事后的分析總是輕松而愉悅的?？僧?dāng)時(shí)無論是投資的慎重考量，還是運(yùn)作的迂回反復(fù)，無不讓人殫心竭慮。于是想起書中寫到的譚智的2005年10月14日那一夜。商海浮沉十多年，對(duì)那一刻的抉擇之艱，取舍之難，感同身受。決策的沉重，猶如芒刺在身，骨鯁在喉，當(dāng)其時(shí)乃至事之后，仿佛也并不能一拔了之，一吐為快。幸虧我們也從這種種磨礪中逐漸認(rèn)識(shí)并理解了存在的合理性，對(duì)一時(shí)一事的成敗，也就終于有了會(huì)心一笑的超脫和了然。皆大歡喜的結(jié)局，自然人人拍手稱快，但投資和創(chuàng)業(yè)的樂趣卻也不僅于此?？梢韵胍姷氖?，無論是對(duì)譚智，對(duì)框架，還是對(duì)分眾，這奇跡般的并購案，只是一個(gè)感嘆號(hào)，并不是一個(gè)休止符。
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