商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，保持“團(tuán)隊(duì)”的激情和步調(diào)的一致非常重要。激情是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)重要方面，是寶貴的財(cái)富。沒(méi)有激情，企業(yè)就會(huì)失去商機(jī)，失去原創(chuàng)動(dòng)力。作為一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，如果沒(méi)有激情，人心也就散了。散了人心的“團(tuán)隊(duì)”就不可稱為“團(tuán)隊(duì)”了，更無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候表現(xiàn)為資本的拼殺，這使人容易忽視拼殺在各自戰(zhàn)場(chǎng)上的“團(tuán)隊(duì)”，它就像樹(shù)的根，再茂盛的枝葉也源于根。
老公司也好，剛剛創(chuàng)業(yè)的新公司也罷，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)都應(yīng)注意激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情，只有把團(tuán)隊(duì)的激情激發(fā)出來(lái)，才能使團(tuán)隊(duì)得到更加持久穩(wěn)定的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)壯大起來(lái)。
首先，一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有員工在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)就有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。
其次，要讓員工保持一種持久的激情。要確立公司發(fā)展的新目標(biāo)和方向，并積極組織人力和財(cái)力資源，不斷將公司新的意識(shí)灌輸給公司所有員工；信任他們，對(duì)于表現(xiàn)突出的要委以重任，其余的依然積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)。
第三，每個(gè)員工都會(huì)有個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并為每一位員工制定一套適合于個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，在此框架下有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、扶植。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?？梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要，但要避免不針對(duì)員工的具體想法和需求的盲目培訓(xùn)方法。只有當(dāng)員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致時(shí)，員工的價(jià)值取向才會(huì)同企業(yè)文化相一致，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，讓員工能夠清楚看到自己企業(yè)中的發(fā)展前途，讓他們對(duì)未來(lái)充滿希望，從而最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。只要留住了員工的心，員工就會(huì)以飽滿的工作激情做好自己的本職工作，就會(huì)為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
馬云非常重視保持團(tuán)隊(duì)的激情。他曾經(jīng)說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒(méi)有用的，長(zhǎng)久的激情才是有用的。一個(gè)人的激情也沒(méi)有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，那一點(diǎn)用都沒(méi)有，怎么讓你的團(tuán)隊(duì)跟你一樣充滿激情面對(duì)未來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。”
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