“我對我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我。”馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè)，團隊控股，共同成功，共同致富的道路。只有為自己干才能煥發(fā)出世界上最大的動力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的重要原因之一。
【創(chuàng)業(yè)大講堂——馬云和阿里創(chuàng)業(yè)團隊共同創(chuàng)業(yè)之路】
1999年1月，全球互聯(lián)網(wǎng)的第一個高潮悄然而至。雅虎、亞馬遜等美國網(wǎng)站的先行者紛紛上市，美國納斯達克的股票一路上揚；楊致遠等人一夜暴富，孫正義等風(fēng)險投資商獲利幾十倍，就連買了網(wǎng)絡(luò)股的股民也賺了個盆滿缽滿。中國互聯(lián)網(wǎng)市場也熱鬧非凡。網(wǎng)站崛起如雨后春筍，網(wǎng)站燒錢如燒紙；新浪、搜狐、網(wǎng)易不但勢頭強勁，而且也在躍躍欲試上市。
此時，中國的互聯(lián)網(wǎng)之父——馬云，兩手空空，無聲無息，而且身體欠佳；此時的馬云團隊可以說只有十幾個人七八條槍，而且情緒低落，內(nèi)心迷茫。
這就是阿里巴巴誕生的大背景。
1999年1月的一天，馬云把十幾個創(chuàng)始人召在一起說：“我們開始創(chuàng)業(yè)了。請大家把自己口袋里的錢放在桌子上。但有一個原則，第一不能向父母借，不能動老人的退休本錢；第二不能向親友借，影響人家一輩子的生活；我們是愿賭服輸，輸了，錢都是自己的；如果不成功，大不了重新來過！”說完，馬云率先把自己全部積蓄放到了桌子上。
接著，大家開始你1萬他2萬地湊，最后湊了50萬。
這次集資的重要意義首先在于，它決定了公司的性質(zhì)是合伙人的股份制公司。當(dāng)時中國人創(chuàng)辦公司絕大多數(shù)是自己控股，自己當(dāng)老板，而且一般控股都在60～70%以上。以后即便股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人也永遠控股永遠是大老板。就連新生的網(wǎng)絡(luò)公司也未能免俗。阿里巴巴的50萬啟動資金，馬云自己完全可以解決，無非多借點而已。當(dāng)時馬云要想控股要想當(dāng)老板輕而易舉，而且團隊其他人也不會反對。但馬云還是慷慨地把自己的股份分給了18個創(chuàng)始人。他看重的是團隊，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價值觀的源頭。他說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個很科學(xué)的概念，我們不是東方家族企業(yè)。”
其次，它把阿里巴巴一開始就放在了一個堅實的可持續(xù)發(fā)展的軌道上。馬云當(dāng)時就接受了西方最先進最健康的公司理念。他說：“家族氣、小本本主義、小心眼，這些東西都不行，西方的公司是用制度來保證，而我們中國人是用人來保證。”他當(dāng)時就提出：公司是永遠的，人是會換的！正是這個理念這個制度保證了阿里巴巴持續(xù)長遠的發(fā)展，才使阿里巴巴有可能做一個持久的偉大企業(yè)。
如果1995年上半年開始的中國黃頁是第一次創(chuàng)業(yè)，如果1997年底開始的中國商品交易市場是第二次創(chuàng)業(yè)，那么1999年初開始的阿里巴巴應(yīng)該是馬云和他的團隊的第三次創(chuàng)業(yè)。
從第一次創(chuàng)業(yè)到第三次創(chuàng)業(yè)的時間跨度是將近五年。但也有人認(rèn)為，第二次不能算創(chuàng)業(yè)而只能算加盟，因為那是官方的公司，不是自己的公司，盡管那幾個網(wǎng)站都是馬云他們親手做的。如果此說成立，阿里巴巴就是第二次創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建中國黃頁時，馬云提出的口號是：打造中國的雅虎。第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建阿里巴巴時，馬云提出的口號是：要做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。后來又演變?yōu)樽鍪澜?0大網(wǎng)站之一。兩個口號都很狂，也都很激動人心。
一開始就高揚理想主義的大旗是兩次創(chuàng)業(yè)的共同特征。另一個共同特征就是起步艱難。第一次是10萬元資金3個人，四處碰壁，四處奔波……；第二次是50萬元18個人，陋室簞食，徹夜苦戰(zhàn)，集資……
馬云很強調(diào)阿里巴巴的精髓是用東方的智慧，西方的運作，面向全世界的大市場。他重視西方運作手段，要求公司的管理、資本的運用、全球的操作均采納西方的方式。馬云的創(chuàng)業(yè)理念也很先進。共同創(chuàng)業(yè)、共同持股、共同打天下的機制和理念，無疑能更大地激發(fā)團隊的干勁，因而越來越多哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的工商管理碩士向阿里巴巴靠攏。
阿里巴巴現(xiàn)在的幾位副總裁都有一段加盟的故事。營運總裁蔡崇信是中國臺灣人，7歲到美國，然后在美國的耶魯大學(xué)讀的法學(xué)碩士，畢業(yè)以后在華爾街當(dāng)了四年律師，然后被Investor AB公司派往亞洲負(fù)責(zé)整個亞洲的風(fēng)險投資。他到阿里巴巴之前是作為投資者來的。幾次接觸下來，他在跟馬云到美國的路上對馬云說，如果馬云你同意我就加盟你這家公司。馬云當(dāng)時嚇了一跳，他的年薪是百萬美金，后來他太太跟馬云講：“馬云，如果我不讓他去阿里巴巴，他這輩子會恨我。”
在長達一年將公司的關(guān)鍵職位——首席技術(shù)官空置后，阿里巴巴在陽光5月宣布，出生于上海的世界搜索引擎之王、雅虎搜索引擎專利發(fā)明人吳炯將領(lǐng)銜構(gòu)建阿里巴巴電子商務(wù)交易平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交易。曾就讀于上海交通大學(xué)的吳炯先生，在美國硅谷工作和生活十幾年，親身參與和見證了互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)有全面的了解和判斷。他于1996年4月加入全球最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站雅虎，是全球一半以上網(wǎng)民使用的雅虎搜索引擎的首席設(shè)計師，1999年11月23日，吳炯先生作為唯一發(fā)明人，獲得美國授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。吳炯的加盟，將大大加強阿里巴巴在電子商務(wù)技術(shù)方面的研究和開發(fā)力量。
作為在美國硅谷創(chuàng)業(yè)成功的華人典范，吳炯的決定影響了一大批硅谷華人精英加入到阿里巴巴在美國的研究開發(fā)中心。吳炯說，阿里巴巴在全球率先提出B2B電子商務(wù)模式，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的開山之作，這家擁有優(yōu)秀的國際化管理團隊的網(wǎng)站提出建設(shè)全球最大的網(wǎng)上交易平臺的目標(biāo)，對任何一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員都具有難以抵擋的誘惑力，這個宏偉目標(biāo)的實施，給技術(shù)研究和開發(fā)提供了廣闊的空間，充滿了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，阿里巴巴在美國的研究開發(fā)隊伍已匯聚了來自O(shè)racle、Yahoo、Excite Home、Eloan和GetThere.com的技術(shù)精英。吳炯表示，雅虎的搜索引擎形成了全球幾億人的上網(wǎng)習(xí)慣，阿里巴巴的電子商務(wù)平臺將通過改變幾千萬商人的商務(wù)方式，來影響全球幾十億人工作生活的方式和質(zhì)量。
阿里巴巴負(fù)責(zé)市場的副總裁Todd Daum曾經(jīng)是美國運通卡的市場總裁，美國人，MBA畢業(yè)，9年內(nèi)在美國運通卡從零打到市場總裁。阿里巴巴的戰(zhàn)略副總裁Sanjay是印度人。馬云說，那次他在香港互聯(lián)網(wǎng)世界大會上演講完后，看到有個很帥的印度人在邊上站著，一個半小時以后他過來對馬云說：“Jack，我有話要跟你談，你有沒有時間？”馬云跟他談了三分鐘就知道他是自己要找的人。Sanjay從美國哥倫比亞MBA畢業(yè)，以后在麥肯錫咨詢公司工作了兩年，他的爺爺就在香港開進出口公司，從麥肯錫回來以后就受家族管理，把家庭企業(yè)從香港發(fā)展到北美、南美、歐洲，都設(shè)了分公司，業(yè)務(wù)越做越大。
馬云說他希望若干年后，全球的大多數(shù)商人上班要做的第一件事是登上阿里巴巴的網(wǎng)站，在這個網(wǎng)站上進行各項例行的商務(wù)活動。他們的商務(wù)習(xí)慣因阿里巴巴而改變，工作的效率因阿里巴巴的服務(wù)而提高。他們需要的一切服務(wù)，阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是貿(mào)易的同義詞，這就是馬云的目標(biāo)。
【創(chuàng)業(yè)大講堂——馬云和阿里創(chuàng)業(yè)團隊共同創(chuàng)業(yè)之路】
1999年1月，全球互聯(lián)網(wǎng)的第一個高潮悄然而至。雅虎、亞馬遜等美國網(wǎng)站的先行者紛紛上市，美國納斯達克的股票一路上揚；楊致遠等人一夜暴富，孫正義等風(fēng)險投資商獲利幾十倍，就連買了網(wǎng)絡(luò)股的股民也賺了個盆滿缽滿。中國互聯(lián)網(wǎng)市場也熱鬧非凡。網(wǎng)站崛起如雨后春筍，網(wǎng)站燒錢如燒紙；新浪、搜狐、網(wǎng)易不但勢頭強勁，而且也在躍躍欲試上市。
此時，中國的互聯(lián)網(wǎng)之父——馬云，兩手空空，無聲無息，而且身體欠佳；此時的馬云團隊可以說只有十幾個人七八條槍，而且情緒低落，內(nèi)心迷茫。
這就是阿里巴巴誕生的大背景。
1999年1月的一天，馬云把十幾個創(chuàng)始人召在一起說：“我們開始創(chuàng)業(yè)了。請大家把自己口袋里的錢放在桌子上。但有一個原則，第一不能向父母借，不能動老人的退休本錢；第二不能向親友借，影響人家一輩子的生活；我們是愿賭服輸，輸了，錢都是自己的；如果不成功，大不了重新來過！”說完，馬云率先把自己全部積蓄放到了桌子上。
接著，大家開始你1萬他2萬地湊，最后湊了50萬。
這次集資的重要意義首先在于，它決定了公司的性質(zhì)是合伙人的股份制公司。當(dāng)時中國人創(chuàng)辦公司絕大多數(shù)是自己控股，自己當(dāng)老板，而且一般控股都在60～70%以上。以后即便股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人也永遠控股永遠是大老板。就連新生的網(wǎng)絡(luò)公司也未能免俗。阿里巴巴的50萬啟動資金，馬云自己完全可以解決，無非多借點而已。當(dāng)時馬云要想控股要想當(dāng)老板輕而易舉，而且團隊其他人也不會反對。但馬云還是慷慨地把自己的股份分給了18個創(chuàng)始人。他看重的是團隊，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價值觀的源頭。他說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個很科學(xué)的概念，我們不是東方家族企業(yè)。”
其次，它把阿里巴巴一開始就放在了一個堅實的可持續(xù)發(fā)展的軌道上。馬云當(dāng)時就接受了西方最先進最健康的公司理念。他說：“家族氣、小本本主義、小心眼，這些東西都不行，西方的公司是用制度來保證，而我們中國人是用人來保證。”他當(dāng)時就提出：公司是永遠的，人是會換的！正是這個理念這個制度保證了阿里巴巴持續(xù)長遠的發(fā)展，才使阿里巴巴有可能做一個持久的偉大企業(yè)。
如果1995年上半年開始的中國黃頁是第一次創(chuàng)業(yè)，如果1997年底開始的中國商品交易市場是第二次創(chuàng)業(yè)，那么1999年初開始的阿里巴巴應(yīng)該是馬云和他的團隊的第三次創(chuàng)業(yè)。
從第一次創(chuàng)業(yè)到第三次創(chuàng)業(yè)的時間跨度是將近五年。但也有人認(rèn)為，第二次不能算創(chuàng)業(yè)而只能算加盟，因為那是官方的公司，不是自己的公司，盡管那幾個網(wǎng)站都是馬云他們親手做的。如果此說成立，阿里巴巴就是第二次創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建中國黃頁時，馬云提出的口號是：打造中國的雅虎。第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建阿里巴巴時，馬云提出的口號是：要做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。后來又演變?yōu)樽鍪澜?0大網(wǎng)站之一。兩個口號都很狂，也都很激動人心。
一開始就高揚理想主義的大旗是兩次創(chuàng)業(yè)的共同特征。另一個共同特征就是起步艱難。第一次是10萬元資金3個人，四處碰壁，四處奔波……；第二次是50萬元18個人，陋室簞食，徹夜苦戰(zhàn)，集資……
馬云很強調(diào)阿里巴巴的精髓是用東方的智慧，西方的運作，面向全世界的大市場。他重視西方運作手段，要求公司的管理、資本的運用、全球的操作均采納西方的方式。馬云的創(chuàng)業(yè)理念也很先進。共同創(chuàng)業(yè)、共同持股、共同打天下的機制和理念，無疑能更大地激發(fā)團隊的干勁，因而越來越多哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的工商管理碩士向阿里巴巴靠攏。
阿里巴巴現(xiàn)在的幾位副總裁都有一段加盟的故事。營運總裁蔡崇信是中國臺灣人，7歲到美國，然后在美國的耶魯大學(xué)讀的法學(xué)碩士，畢業(yè)以后在華爾街當(dāng)了四年律師，然后被Investor AB公司派往亞洲負(fù)責(zé)整個亞洲的風(fēng)險投資。他到阿里巴巴之前是作為投資者來的。幾次接觸下來，他在跟馬云到美國的路上對馬云說，如果馬云你同意我就加盟你這家公司。馬云當(dāng)時嚇了一跳，他的年薪是百萬美金，后來他太太跟馬云講：“馬云，如果我不讓他去阿里巴巴，他這輩子會恨我。”
在長達一年將公司的關(guān)鍵職位——首席技術(shù)官空置后，阿里巴巴在陽光5月宣布，出生于上海的世界搜索引擎之王、雅虎搜索引擎專利發(fā)明人吳炯將領(lǐng)銜構(gòu)建阿里巴巴電子商務(wù)交易平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交易。曾就讀于上海交通大學(xué)的吳炯先生，在美國硅谷工作和生活十幾年，親身參與和見證了互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)有全面的了解和判斷。他于1996年4月加入全球最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站雅虎，是全球一半以上網(wǎng)民使用的雅虎搜索引擎的首席設(shè)計師，1999年11月23日，吳炯先生作為唯一發(fā)明人，獲得美國授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。吳炯的加盟，將大大加強阿里巴巴在電子商務(wù)技術(shù)方面的研究和開發(fā)力量。
作為在美國硅谷創(chuàng)業(yè)成功的華人典范，吳炯的決定影響了一大批硅谷華人精英加入到阿里巴巴在美國的研究開發(fā)中心。吳炯說，阿里巴巴在全球率先提出B2B電子商務(wù)模式，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的開山之作，這家擁有優(yōu)秀的國際化管理團隊的網(wǎng)站提出建設(shè)全球最大的網(wǎng)上交易平臺的目標(biāo)，對任何一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員都具有難以抵擋的誘惑力，這個宏偉目標(biāo)的實施，給技術(shù)研究和開發(fā)提供了廣闊的空間，充滿了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，阿里巴巴在美國的研究開發(fā)隊伍已匯聚了來自O(shè)racle、Yahoo、Excite Home、Eloan和GetThere.com的技術(shù)精英。吳炯表示，雅虎的搜索引擎形成了全球幾億人的上網(wǎng)習(xí)慣，阿里巴巴的電子商務(wù)平臺將通過改變幾千萬商人的商務(wù)方式，來影響全球幾十億人工作生活的方式和質(zhì)量。
阿里巴巴負(fù)責(zé)市場的副總裁Todd Daum曾經(jīng)是美國運通卡的市場總裁，美國人，MBA畢業(yè)，9年內(nèi)在美國運通卡從零打到市場總裁。阿里巴巴的戰(zhàn)略副總裁Sanjay是印度人。馬云說，那次他在香港互聯(lián)網(wǎng)世界大會上演講完后，看到有個很帥的印度人在邊上站著，一個半小時以后他過來對馬云說：“Jack，我有話要跟你談，你有沒有時間？”馬云跟他談了三分鐘就知道他是自己要找的人。Sanjay從美國哥倫比亞MBA畢業(yè)，以后在麥肯錫咨詢公司工作了兩年，他的爺爺就在香港開進出口公司，從麥肯錫回來以后就受家族管理，把家庭企業(yè)從香港發(fā)展到北美、南美、歐洲，都設(shè)了分公司，業(yè)務(wù)越做越大。
馬云說他希望若干年后，全球的大多數(shù)商人上班要做的第一件事是登上阿里巴巴的網(wǎng)站，在這個網(wǎng)站上進行各項例行的商務(wù)活動。他們的商務(wù)習(xí)慣因阿里巴巴而改變，工作的效率因阿里巴巴的服務(wù)而提高。他們需要的一切服務(wù)，阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是貿(mào)易的同義詞，這就是馬云的目標(biāo)。
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