喬布斯時(shí)代的商業(yè)融合模式
前不久，蘋果公司市值一度超越中國(guó)石油，成為全球市值第二高的企業(yè)，僅位居?？??美孚之后。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道：有分析人士日前指出，蘋果市值有望超越?？??美孚，如今它已成為全球最大的音樂(lè)公司，而且很快也將統(tǒng)治電子書市場(chǎng)，成為全球市值最高的企業(yè)已為期不遠(yuǎn)。這意味著喬布斯時(shí)代的到來(lái)。至于喬布斯時(shí)代如何到來(lái)？又能持續(xù)多久？接下來(lái)是什么？農(nóng)業(yè)？牙刷？還是改革航空業(yè)？人們拭目以待。
本書僅僅是以非粉絲的、理性旁觀者的眼光闡述了從蘋果電腦公司到蘋果公司的演化。喬布斯的個(gè)人魅力演變、藝術(shù)上追求完美主義以及商業(yè)整合模式，逐步地把蘋果建成了IT新王國(guó)，喬布斯也被人們逐步地“神話”了。其實(shí)，今天的喬布斯不是什么神，只是他把創(chuàng)新精神和完美主義在消費(fèi)電子產(chǎn)品上發(fā)揮得淋漓盡致而已，把蘋果的產(chǎn)品打造成美國(guó)文化的象征，也是好萊塢文化的延伸。以前，有人認(rèn)為美國(guó)文化只不過(guò)是搖滾樂(lè)、可口可樂(lè)加美式足球--橄欖球，現(xiàn)在卻可以再加上蘋果產(chǎn)品。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬把蘋果公司的iPod當(dāng)做國(guó)家禮品送給英國(guó)女王，可以看出蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，蘋果IT產(chǎn)品到達(dá)了新的高度。
1989年，我到美國(guó)大學(xué)做研究，第一次接觸到蘋果電腦，當(dāng)時(shí)因特網(wǎng)還遠(yuǎn)未普及，需要用Linux或DOS系統(tǒng)，微軟的視窗Window 3.1剛剛開發(fā)，蘋果電腦的確深受歡迎?。在IBM-PC時(shí)代，蘋果電腦一家難敵眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)在，盡管蘋果產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)，我們也很難預(yù)料，蘋果能否再次承受谷歌、微軟、黑莓、三星、宏達(dá)電、LG、摩托羅拉?和諾基亞等公司的競(jìng)爭(zhēng)，人們正密切地關(guān)注著。而且，蘋果過(guò)多地依靠喬布斯的個(gè)人神話魅力，缺乏整個(gè)蘋果團(tuán)隊(duì)的形象，更有甚者，喬布斯的個(gè)人健康也可能是一顆定時(shí)炸彈。
本書只是階段性地描述蘋果的過(guò)去，分析蘋果的問(wèn)題和最終解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，拋磚引玉，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解蘋果公司及喬布斯的方方面面。不僅描寫蘋果公司的商業(yè)模式，也探討喬布斯的管理手段，同時(shí)還聯(lián)想中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上可以借鑒什么。雖然有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡成熟，但是提出來(lái)的意義就在于與讀者進(jìn)行更好地探討。本書不是什么學(xué)術(shù)論著，甚至有些觀點(diǎn)也許不適合中國(guó)國(guó)情，但在經(jīng)?濟(jì)全球化的今天，如果對(duì)中國(guó)讀者了解世界商業(yè)有些許價(jià)值，就算達(dá)到了目的。本書共有七章，重點(diǎn)介紹了蘋果公司的歷史及現(xiàn)狀、技術(shù)創(chuàng)新、公司策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、經(jīng)?營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展，部分內(nèi)容讀者或多或少已經(jīng)?閱讀或得知，本書進(jìn)行了更加系統(tǒng)性地整理，加上非專業(yè)或粉絲性的探討，讀者可以輕松地閱讀。
蘋果的成功法則，我們不一定能復(fù)制，但可以借鑒，并在借鑒的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。希望本書能夠讓讀者了解真實(shí)的蘋果。我沒(méi)有義務(wù)為蘋果公司做廣告宣傳，也不是什么蘋果產(chǎn)品的粉絲，如果讀者在閱讀本書后，心曠神怡，休閑輕松一下，我也就心滿意足了。在這里，我要特別感謝韓和元先生推薦我來(lái)執(zhí)筆寫就此書，非常感激王靜女士對(duì)很多文字和參考資料的整理，還有很多幕后的編輯?同仁們，尤其是北京日知圖書有限公司楊水秀女士的反饋、建議和鼓勵(lì)。
林志共
2010年9月28日
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