（1）長衰不盛，產(chǎn)品定位不準，沒有建立產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢，市場不溫不火，銷量從未大幅提升。
（2）未老先衰，剛開始市場表現(xiàn)還不錯，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢，但好景不長，由于品牌后續(xù)推廣乏力，銷量連年下滑。
（3）盛極而衰，一開始就投入巨資，大打廣告戰(zhàn)，品牌速成，聲勢浩大；但曇花一現(xiàn)，來也洶洶，去也洶洶，轉(zhuǎn)眼之間，就動銷艱難，甚至面臨退市的危險。
中國的企業(yè)和品牌為什么會出現(xiàn)短命現(xiàn)象呢？
對于這個問題，不同的企業(yè)和品牌有著不同的原因，有的是市場出了問題，有的是管理和文化出了問題，有的是企業(yè)資金鏈出了問題，而在這里，我們主要討論的是企業(yè)和品牌的市場問題，對于市場，中國的很多企業(yè)和品牌的一個明顯不足就是：產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新力的缺乏，產(chǎn)品和品牌如果不能與時俱進、不斷注入新鮮血液，那么你的品牌前景和市場前景必將一片黯淡。我們可以看到國外的很多百年品牌，如可口可樂和百事可樂，依舊引領(lǐng)時代潮流，一個產(chǎn)品的生命周期長達百年，為什么？因為百事可樂和可口可樂每年都會舉行主題活動教育培養(yǎng)新的消費群，因為百事可樂和可口可樂的品牌精神總是緊扣我們這個時代的脈搏。
困境四：行業(yè)同質(zhì)，舉步維艱
——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何挖掘新的增長點
我經(jīng)常會聽到一些企業(yè)老板或經(jīng)理說：“現(xiàn)在做保健品太難了”，“現(xiàn)在做日化太難了”……仔細想想，就會發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)產(chǎn)品定位、傳播訴求、營銷模式不斷同質(zhì)化的今天，中國很多行業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)偏向了：誰的廣告打得更猛，誰的促銷做得更狠！結(jié)果，成本是越爭越高，利潤卻越爭越薄，這種惡性的競爭怪圈，嚴重制約了很多企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，舉步維艱。
也正是因為如此，企業(yè)如何才能擺脫這種同質(zhì)化的噩夢，如何才能找到新的利潤增長點，如何才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，成為讓企業(yè)家們頭痛的問題。
觀點鏈接:中國保健品行業(yè)的同質(zhì)化之困
產(chǎn)品同質(zhì)化就拿盤龍云海的排毒養(yǎng)顏膠囊來說，可以說是一個極具市場開創(chuàng)性的品牌，其通過“快速排毒”的傳播訴求，不僅為自己鑄就了一個保健品奇跡，也開創(chuàng)出一個巨大的排毒市場，成為一個在保健品市場獨具中國特色的概念和現(xiàn)象，接踵而至的，是一群“排毒”跟風者：蘆薈排毒膠囊針對“快速排毒”提出了“深層排毒”概念，還有什么清腸排毒、純中藥排毒、維生素排毒……不勝枚舉。與排毒市場相似的還有一個女性補血市場，當年紅桃K賣點是“補血快”，而后，血爾說是“補血持久”，女人緣說是“補血養(yǎng)顏”，還有太太口服液、樸雪、朵而、美媛春等，據(jù)2006年做的一項調(diào)查顯示，截止到2005年年底，補血類保健食品的品牌總數(shù)大約在600～700個，競爭可謂“血腥慘烈”！
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