在我四十七八歲的時(shí)候，我的妻子加內(nèi)特問(wèn)了我這樣一個(gè)問(wèn)題：“你的確很能賺錢，可是你想過(guò)沒(méi)有，這些賺來(lái)的錢能干什么？你為什么要這樣拼命地工作呢？”
“如果是為了我們這個(gè)家，我們已經(jīng)不再需要什么錢了，但如果是你自己想用錢，這還可以算是一個(gè)理由，只是我覺(jué)得一直持續(xù)這樣的生活方式?jīng)]有什么意思。歸根結(jié)底，你想用這些錢為社會(huì)做些什么？”
仔細(xì)想一想，妻子說(shuō)得非常對(duì)。于是我決定辭去在“麥肯錫”的工作，然后轉(zhuǎn)行去做其他的事情。在和公司本部的朋友商量后，公司改變了關(guān)于退休的內(nèi)部規(guī)定，允許員工們50歲退休。而我自己也是在可以退休的第一時(shí)間，也就是在我50歲的時(shí)候，就從“麥肯錫”退休了。
我在很早之前，就認(rèn)為“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”是我們?nèi)祟愖钪匾囊粋€(gè)職責(zé)。也正是因?yàn)槭苓@個(gè)觀念的驅(qū)動(dòng)，我從一進(jìn)入“日立制作所”工作開(kāi)始，雖然當(dāng)時(shí)的工資很低，仍堅(jiān)持把每月工資的3%捐贈(zèng)給曾經(jīng)給過(guò)我最好教育的MIT（麻省理工學(xué)院）。而且我也覺(jué)得，能夠在“麥肯錫”這個(gè)知性競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的環(huán)境中有所成就，還能夠賺到這么多錢，也是緣于MIT的福蔭。另外，我也認(rèn)為，我能夠發(fā)展到今天的地步，絕不是我一個(gè)人的力量可以實(shí)現(xiàn)的，我依靠的是眾人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了對(duì)MIT的捐贈(zèng)行為，目的就是為了對(duì)那些曾經(jīng)像我一樣貧窮的學(xué)子們有所幫助。
我也認(rèn)為，我能夠發(fā)展到今天的地步，絕不是我一個(gè)人的力量可以實(shí)現(xiàn)的，我依靠的是眾人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了對(duì)MIT的捐贈(zèng)行為，目的就是為了對(duì)那些曾經(jīng)像我一樣貧窮的學(xué)子們有所幫助。
我一直擔(dān)心日本的未來(lái)發(fā)展，所以為了推進(jìn)社會(huì)的改革，就成立了“平成維新會(huì)”這個(gè)市民政策集團(tuán)組織。我曾經(jīng)工作過(guò)的“麥肯錫”基本上是和那些知名的大企業(yè)關(guān)系走得比較緊密，本社本部也是那種具有強(qiáng)烈的大企業(yè)指向的公司組織。但我覺(jué)得無(wú)論那些大企業(yè)客戶支付了多么巨額的金錢，咨詢顧問(wèn)師也不能為了過(guò)分討好大公司，提出對(duì)國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展有破壞作用的解決方案，否則就不是一個(gè)優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)師。為此，我的目標(biāo)就是要培養(yǎng)對(duì)國(guó)家的發(fā)展有所幫助的人。即使是像新員工研修這樣的公司內(nèi)部項(xiàng)目，也都是使用我們開(kāi)發(fā)的如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題的手法。我總結(jié)并提出的倡議是，把自己想象成一個(gè)“日本國(guó)股份公司”的咨詢顧問(wèn)師。
《新國(guó)富論》（講談社出版）就是從公司內(nèi)部項(xiàng)目中誕生出來(lái)的。而且，為了實(shí)現(xiàn)我提出來(lái)的觀念，也就是說(shuō)應(yīng)該建設(shè)能夠更加重視生活者邏輯（而非生產(chǎn)者邏輯）的社會(huì)和國(guó)家，出馬參加了東京都知事（東京都地區(qū)最高行政長(zhǎng)官--譯者注）選舉，然而最終的結(jié)果是落選了。于是我就在寫(xiě)了《大前研一敗戰(zhàn)記》（文藝春秋出版）后，按下了全部清零的按鈕，又重新出發(fā)了。
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