從這個(gè)表中，我們可以看到：這家公司除2001年虧損外，其余年份都在盈利。但這些利潤平均到每個(gè)人頭上，卻并不多，1999年最高，每位員工當(dāng)年為老板創(chuàng)造了2 454.32元剩余價(jià)值。我們還可以看出，就每一個(gè)員工而言，在價(jià)值分配過程中，老板得的不是大頭，人均利潤是小于人均工資的。拿獲利最高的1999年來說，員工所得和老板得的比值是“11 736：2 454.32”=4.78：1”，也就是說，一個(gè)員工在得到4.78元的時(shí)候，老板只得到1元。這1元錢也不能完全說是員工創(chuàng)造的，而是員工的勞動(dòng)、老板的勞動(dòng)和老板的資本共同產(chǎn)生的。如果遇上虧損，員工在獲取薪水的時(shí)候，老板卻沒有獲得利潤。
通過價(jià)值分配過程的分析，我們還可以看到這么一個(gè)事實(shí)：老板創(chuàng)造企業(yè)，他自己在獲取利潤的同時(shí)，為員工們解決了就業(yè)，為社會(huì)和國家分擔(dān)了就業(yè)壓力。如果因?yàn)榻鹑谖C(jī)等大環(huán)境影響，企業(yè)數(shù)量急劇減少，那么，肯定會(huì)有很多人失去工作，國家和社會(huì)穩(wěn)定都可能受到影響。
我們在企業(yè)“內(nèi)部”，而不是在企業(yè)“對面”；我們應(yīng)該和老板攜手前行，而不應(yīng)該和老板怒目相對。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，感謝老板給了工作機(jī)會(huì)，感謝企業(yè)給了我們發(fā)展的平臺(tái)。并且要隨時(shí)銘記：企業(yè)成長，我們個(gè)人的價(jià)值才會(huì)隨之成長！
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