三星愛寶樂園（Samsung Everland Inc.）成立于1976年，它的業(yè)務(wù)包括：度假村的開發(fā)和運營、高爾夫俱樂部管理、食品服務(wù)和分銷、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展與景觀設(shè)計、樓房管理和總能源服務(wù)等。
三星愛寶樂園旗下的愛樂堡度假村是一個領(lǐng)先的主題公園，它連續(xù)多年被韓國標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（KS-SQI）選為最佳主題公園。2006年，該度假村被福布斯雜志評為世界上第四個最受歡迎的主題公園。
三星愛寶樂園經(jīng)營5家高爾夫俱樂部，并提供與高爾夫俱樂部相關(guān)的全面咨詢服務(wù)、課程管理、服務(wù)提供和草坪研究。此外，三星愛寶樂園基于飲食娛樂精神（foodtainment）創(chuàng)造出一種將食品與娛樂聯(lián)系起來的新飲食文化。
三星愛寶樂園
三星愛寶樂園致力于通過先進(jìn)的環(huán)境恢復(fù)、園林建設(shè)和風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)造一個豐富、安全的世界。公司已經(jīng)成功將受污染的城市河流改變成一個蓬勃發(fā)展的生態(tài)水系，并利用專利PECň凵刂疲┲脖換指醇際跣薷戳艘咽芩鸕納狡?。公司覀}С幟茉幢；ぃ⑹褂沒諛茉湊鋃舷低臣際醯淖羆呀諛芊椒?。諒T┡Φ幕乇ㄊ牽喝前衷霸詮ト炅竦煤ゼ堵躺芾斫保⊿EV）。公司還開展了各種企業(yè)社會責(zé)任項目，包括一個邀請患有絕癥的兒童在愛寶樂園度過快樂一天的項目。
三星愛寶樂園通過直接或循環(huán)方式持有三星集團(tuán)下屬公司的大量股權(quán)，而這個公司控制權(quán)掌握在李健熙家族手中，所以三星愛寶樂園在三星的治理結(jié)構(gòu)中起著非常重要的作用。
經(jīng)過前面的分析，我們發(fā)現(xiàn)三星在公司治理上呈現(xiàn)如下特點（見表2-2）：
表2-2 三星公司治理的特征
管理特征 描 述
家族成員的絕對控制權(quán) 創(chuàng)建人李秉哲、創(chuàng)新者李健熙都有較強的企業(yè)家精神，通過選拔和培養(yǎng)具有相同價值觀的管理團(tuán)隊，保持股東與經(jīng)營者步調(diào)的一致性；從三星集團(tuán)整體來看，創(chuàng)始人家族成員在高層管理人員中的比例達(dá)10%以上，并且通過內(nèi)部交叉持股的措施，使家族成員掌握著對公司的絕對控制權(quán)
董事會的作用 董事會在1997年前的公司治理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并且沒有引入獨立董事；1997年后獨立董事的數(shù)量逐步增加，占董事會成員的1/2以上，經(jīng)營管理透明度相對增加
財務(wù)主導(dǎo) 采用家族主導(dǎo)型的財務(wù)控制模式。三星電子的董事長是由集團(tuán)秘書室出身的財務(wù)人員擔(dān)任。秘書室的人員由于長期接觸集團(tuán)會長李健熙先生，從價值取向與思維習(xí)慣上已取得一定程度的共識
鐵三角決策模式 公司在決策上形成了以李健熙為主導(dǎo)，結(jié)構(gòu)調(diào)整本部和三星總裁團(tuán)為支腳的穩(wěn)固的三角形式?jīng)Q策模式。這種模式一方面能夠保證戰(zhàn)略方向的一致性，另一方面有助于快速決策、快速執(zhí)行
業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢 采用“章魚足式”多元化、縱向化經(jīng)營，建立起龐大的獨立業(yè)務(wù)體系和大規(guī)模的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，以成品拉動相關(guān)零部件的發(fā)展，同樣，以核心零部件的超強研發(fā)實力增強成品的整體競爭優(yōu)勢
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