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本章小結(jié)

怎樣當(dāng)好班組長:讓基層管理有效落地 作者:徐明達(dá)


班組長選聘是新時(shí)代出現(xiàn)的新事物,它體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則,通過它可以使優(yōu)秀班組管理人才脫穎而出。要做好班組長的選聘,在選聘前要有嚴(yán)密的組織和選聘程序,在選聘中把領(lǐng)導(dǎo)的考察、本人的才藝、品德展現(xiàn)和群眾的評(píng)議結(jié)合起來,使選聘具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、群眾性和合理性。在班組長競(jìng)聘上崗后,還要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),要加強(qiáng)考察并充分授權(quán),建立激勵(lì)機(jī)制,這樣,我們第一線的指揮官就會(huì)揚(yáng)鞭催馬,從班長到將軍,縱情馳騁于人生萬里疆場(chǎng)!


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