（2）集團化。企業(yè)集團化要解決好企業(yè)集團的凝聚力、向心力問題，解決好集團經(jīng)營活動的統(tǒng)一戰(zhàn)略、指揮、協(xié)調(diào)問題。只有這樣，才能真正發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)濟、資源、市場、技術、管理等優(yōu)勢，才能真正與世界名牌抗衡。
企業(yè)集團不僅要重視體制整合，而且要重視內(nèi)部結構調(diào)整。企業(yè)集團內(nèi)部結構的調(diào)整包括產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構的合理化及高級化，其依據(jù)在于產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的壽命周期，集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向、集團的核心優(yōu)勢、各行業(yè)的競爭狀況等因素的綜合平衡。
（3）多樣化。由于技術進步等因素的影響，產(chǎn)品淘汰率增加，企業(yè)如果只經(jīng)營一種產(chǎn)品或僅處于一個領域，會面臨較大的經(jīng)營風險，而通過多樣化經(jīng)營，可以尋求更合適、更有前途的成長領域?，F(xiàn)今，我國企業(yè)的多樣化程度不高。
（4）國際化。企業(yè)走國際化道路，一方面可以為企業(yè)在地域組織上尋求更廣闊的發(fā)展空間；另一方面可以在世界范圍內(nèi)營造品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。必須結合企業(yè)自身特點和實力借鑒世界名牌成功的經(jīng)驗，逐步走出國門，到國際市場上去搏擊。
研祥的成功給我們什么樣的借鑒？
第一，從研祥的成功，我們看出市場營銷策略決定著企業(yè)開創(chuàng)名牌活動的成敗。
企業(yè)應該在實踐中遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場營銷的前提條件。在對產(chǎn)品、消費者、市場規(guī)模和前景、競爭對手、銷售渠道等情況有充分了解，并對未來發(fā)展趨勢有了正確的把握之后開始的，把顧客滿意，營造名牌擺在第一位。
第二，市場定位策略是實施名牌戰(zhàn)略的有力手段。
當今商戰(zhàn)競爭異常激烈，企業(yè)如何為自己的產(chǎn)品找到恰當?shù)氖袌鑫恢?，達到出奇制勝的目的，這一點非常重要。
我們企業(yè)應該依據(jù)市場定位理論進行策劃，開發(fā)出的產(chǎn)品成功率大大增強。一般而言，市場定位策略分為功能定位，品質(zhì)定位，是非定位等幾種類型。通常是按照實際需要選擇適用自己產(chǎn)品的市場定位策略。這樣做的目的是有針對性，利于企業(yè)把握顧客。
第三，產(chǎn)品價格策略是拓展名牌戰(zhàn)略的有效方法。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟，商品價格是活躍的、多變的，影響商品價格的因素又是多種多樣的。價格策略是企業(yè)市場營銷策略的重要組成部分，它在很大程度上影響著市場需求和購買者的行為。價格的重要性和定價所具有的買賣雙方雙向決策的特征，都使定價策略成為市場營銷組合中最難確定的一個部分。因此，定價從我們企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標出發(fā)，選擇恰當?shù)亩▋r目標，綜合分析產(chǎn)品成本、市場需求、市場競爭等影響因素，運用科學的方法，靈活的策略，制訂顧客能夠接受的價格。IMSC的建議
第一，牢記十六字方針。
企業(yè)構建核心競爭力的十六字方針為“明確定位，挖掘優(yōu)勢，做到最好，建立團隊”，是IMSC經(jīng)過長期總結出來的精簡流程。只要執(zhí)行的員工記住這十六字方針，何時何地針對這十六字的流程思考，核心競爭力的構建會變得非常簡單。
第二，先做專，再做強，后做大。
很多企業(yè)都想成為百年企業(yè)，這是企業(yè)人的夢想；然而中國很多企業(yè)都犯了最大的毛病。就是心急?！傲⒏鸵娪啊钡脑碓谖覀兤髽I(yè)當中特別明顯。我們建議企業(yè)應該先做專，如果你的企業(yè)在該行業(yè)中的名氣和排名靠前了，再做強。如果你的企業(yè)在行業(yè)里是龍頭企業(yè)了，再做大，往國外擴張。其中，發(fā)展的年限也是重要的因素之一。
第三，企業(yè)愿景并不是空話。
企業(yè)愿景是根據(jù)提煉企業(yè)的實際情況組成的，并不是一些空話。
第四，維護你的品牌。
學會維護你的品牌形象，不要建立后就不管它，維護比建立更重要。
有這樣一則小故事：法國一家報紙曾經(jīng)組織了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：法國盧浮宮博物館失火了，情況只允許搶救出一幅畫，你會搶救哪一幅？結果在該報收到的成千上萬回答中，只有一個人以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是“我搶救離出口最近的那幅畫”。
從這則故事中我們可以得到以下啟示：第一，目標要明確；第二，實現(xiàn)目標的措施要有效；第三，要屢敗屢戰(zhàn)并在適當時候請高人幫助。
目標的設定一定要根據(jù)自己的能力制訂。平時，我們個人做事或者企業(yè)發(fā)展之所以會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是認為成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。在人生的旅途中，只要我們具有一點智慧，一生中也許會少許多懊悔和惋惜。所以，每個企業(yè)在制訂目標時一定要根據(jù)企業(yè)自身的能力，不能太高，也不能太低，這樣一步一步必定能最終走向成功。這也是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性所在。
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