把原因歸咎于企業(yè)的管理水平不高還是不夠客觀。很多企業(yè)并不缺乏科學完善的管理體系，尤其是那些在各自所在的行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的公司，其管理理念和管理模式無不非常優(yōu)秀，絲毫不遜于國外一些著名公司的管理。但為什么他們還是無法在“制造”上攫取利潤？
答案在于每一位員工的流程執(zhí)行力。2004年6月24日，在上海國際會議中心“杰克?韋爾奇與中國企業(yè)領袖高峰論壇”上，杰克?韋爾奇說：“戰(zhàn)略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用的?！?/p>
這就是很多企業(yè)利潤微薄的原因。當企業(yè)的戰(zhàn)略制定后，員工不能去“出色地執(zhí)行”，最終導致了管理成本與人力成本的增加，使企業(yè)的利潤被各種有形無形的浪費所吞噬，最終變成了毫無競爭力可言的企業(yè)。
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富士康作為全球IT、消費電子產(chǎn)品制造領域最大的霸主，并沒有往研發(fā)和營銷方面投入巨大的精力，但它仍然連續(xù)多年保持30%以上的增長率，并從2004年開始連續(xù)多年穩(wěn)居全球最大EMS企業(yè)的寶座。原因之一，就是郭臺銘獨特的管理風格使富士康形成了高度注重流程執(zhí)行力的企業(yè)文化，增強了富士康的企業(yè)競爭力。
郭臺銘主張的最高管理境界是——“沒有管理，只有執(zhí)行?！彼髨?zhí)行的結果必須體現(xiàn)效率高、行動準、品位精的訴求。對于像富士康這樣龐大的工廠，徹底靠系統(tǒng)、標準管理是難以做到的。雖然有標準，但是從一些數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)品制造80％以上的質量事故都是人為造成的。有的產(chǎn)品第一批檢查沒有問題，到第六批、第七批就出現(xiàn)問題，原因還是因為有人沒按標準執(zhí)行。為此，富士康制定了鐵一樣的紀律。執(zhí)行標準，必須依靠紀律。連科研人員也是這樣的要求，“走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律?！痹诟皇靠担瑳]有一個人能夠在紀律之外。有些研發(fā)人員喜歡隨心所欲的工作，對此，富士康的制度是絕不姑息的。因為郭臺銘的原則是：“沒有紀律怎么能做得下去……如果說他是天才，就該讓他留在天上。”
按照“微笑曲線”，富士康是處在利潤最薄的制造環(huán)節(jié)，如果再考慮到它全球幾十萬的員工數(shù)量，應該沒有多大競爭力可言。但實際情況是，富士康通過對執(zhí)行力的強調(diào)，不但提升了公司的盈利能力，而且使公司具備了別人無法追隨的競爭力，成為加工制造領域的翹楚。
通常來說，流程執(zhí)行力帶來的企業(yè)競爭力，首先體現(xiàn)在效率方面。
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