管理重在知而行之
寶勝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席夏禮誠(chéng)
掩卷《管理貴在堅(jiān)持》一書(shū)的手稿，作為與作者相處多年的同事，親切之感油然而生。作者能夠?qū)ⅰ捌髽I(yè)管理、員工管理、自我管理”這樣深刻的命題寫(xiě)得如此生動(dòng)、真切、簡(jiǎn)約、質(zhì)樸，是善于觀察生活，敏于思考問(wèn)題，勤于管理實(shí)踐的辛勤結(jié)晶。
管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。”確實(shí)如此，管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。時(shí)下，各種管理思想、管理理念推陳出新、交匯爭(zhēng)鳴。作為企業(yè)管理者，我們的確需要保持寧?kù)o的心態(tài)，去繁就簡(jiǎn)，去粗存精，擇其善者而行之，應(yīng)對(duì)各種新情況、新變化、新難題，落實(shí)破解措施，突破管理瓶頸，并且要抓堅(jiān)持，堅(jiān)持抓；抓反復(fù)，反復(fù)抓；抓重復(fù)，重復(fù)抓。
實(shí)踐證明，在企業(yè)管理過(guò)程中，90%的問(wèn)題都是共通的，都是可以相互借鑒來(lái)解決的，不同的只有10%。但正是這10%，集中反映了一個(gè)企業(yè)的特定使命、特定文化和特定管理模式。所以，一個(gè)成功的企業(yè)管理者，不僅要解決好90%的企業(yè)共通的問(wèn)題，更要解決好10%的企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題。在管理實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)兩條腿走路：一是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論；二是運(yùn)用最佳的實(shí)踐方案。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。這才是企業(yè)管理的最終目的，也是“知而行之”的真正含義。
成功的企業(yè)得益于成功的企業(yè)文化。寶勝集團(tuán)從1985年創(chuàng)辦至今，已成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。寶勝能夠取得目前的成就，源自于以“團(tuán)結(jié)有力”、“市場(chǎng)有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”和“責(zé)任心”為核心價(jià)值體系的“五星文化”的傳承和發(fā)揚(yáng)；源自于寶勝作為國(guó)有企業(yè)與生俱來(lái)的對(duì)社會(huì)感恩、回報(bào)的責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)與社會(huì)“和諧共生”，與合作伙伴“和諧共贏”，與職工“和諧有情”；源自于寶勝人“創(chuàng)”字當(dāng)頭、勇創(chuàng)一流的拼搏精神，不斷地創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境，體現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的時(shí)代精神。這是寶勝實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、基業(yè)長(zhǎng)青的寶貴精神財(cái)富。
2000年，我初到寶勝之時(shí)，曾提出要“自我加壓、自找‘苦’吃、自覺(jué)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息”的要求，既是自勉，也是期望。民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)有其特定的優(yōu)勢(shì)，這是大家的共識(shí)。而寶勝的著力點(diǎn)必須立足實(shí)際，積極探尋新時(shí)期、新國(guó)企的發(fā)展新思路，充分集聚優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而做到投資不失誤、管理不失控。幾年來(lái)，通過(guò)干部和職工的共同努力，我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重新進(jìn)行了定位和提升，適時(shí)提出了“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和資本創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略，先后出臺(tái)和推行了一系列管理創(chuàng)新舉措：“市場(chǎng)第一、服務(wù)至上、品牌制勝”的全員營(yíng)銷(xiāo)理念；“滿足市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)”的自主創(chuàng)新體系；“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵(lì)政策；“賽馬不相馬”的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制；企業(yè)自辦園區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐；“利用外資、吸引民資、爭(zhēng)取國(guó)資”的混合資本模式；“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路……未來(lái)寶勝的目標(biāo)是：確保國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，創(chuàng)建世界品牌，構(gòu)建百年寶勝，從而成為卓越的電能與信息工程解決方案提供商。
古人云：“人事之最難在于知人。”企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵靠人，管理的第一要素即是管人。本書(shū)中，作者秉承“以人為本”的宗旨，以尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，探尋如何緩解員工壓力，矯正管理偏差，有效激勵(lì)自我和下屬的方法，達(dá)到提高管理效率的目的，進(jìn)而更好地盡到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這與寶勝的企業(yè)文化內(nèi)涵不謀而合。
責(zé)任心是激情和創(chuàng)造力之源。作者來(lái)自于寶勝技術(shù)和管理一線，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升，通過(guò)對(duì)常年參與管理實(shí)踐的感悟，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理思想的堅(jiān)持和揚(yáng)棄，逐步進(jìn)入了一個(gè)更高層次的管理實(shí)踐之中?！豆芾碣F在堅(jiān)持》一書(shū)是作者之所見(jiàn)、所聞、所想、所行，有對(duì)管理獨(dú)特的見(jiàn)解，有對(duì)工作的深刻反思，有對(duì)下屬具體的要求，有對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的良好建議，還有對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象的深刻剖析……有理論、有案例，有高度、有深度，有感而發(fā)，言之有物，視角新穎，思維獨(dú)特。故事中蘊(yùn)涵思想，管理中賦予哲理，將一個(gè)個(gè)本是枯燥而深?yuàn)W的管理理念，由一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的案例引出，娓娓道來(lái)，使讀者在輕松、愉快的讀書(shū)過(guò)程中，與作者產(chǎn)生共鳴。
聞道，悟道，布道，行道！《管理貴在堅(jiān)持》一書(shū)既是作者個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)小結(jié)，也是對(duì)寶勝管理理念的有益補(bǔ)充。同時(shí)，也給了我們一個(gè)答案：作為一名管理者，應(yīng)該留給企業(yè)什么？不僅僅是財(cái)富，還應(yīng)該有思想！
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