然而，世界上大大小小的企業(yè)多如恒河沙數(shù)，品性能力各異的人才星羅棋布，就像世上條件、性格各有不同的男男女女一樣，在茫茫人海中尋覓那個(gè)他/她。但兩個(gè)再親密的人，中間都會(huì)隔著兩個(gè)人——你自己和他自己。企業(yè)和人才也一樣，企業(yè)會(huì)從其發(fā)展目標(biāo)、管理成本、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等出發(fā)，以此來(lái)規(guī)范和約束人才；同樣，人才也會(huì)根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)去向企業(yè)提出相應(yīng)的要求。也就是說(shuō)，企業(yè)都希望以最少的錢(qián)讓員工做最多的事，員工都希望做最少的事領(lǐng)取最多的錢(qián)，當(dāng)然，這兩種極端的情況都是不可能發(fā)生的，要讓企業(yè)和人才長(zhǎng)久地“愛(ài)”下去，就需要找到一個(gè)滿足彼此需求的平衡，這時(shí)，HR作為“愛(ài)情潤(rùn)滑劑”的作用就必不可少了。通過(guò)合適的晉升、薪酬體系，HR可用福利和激勵(lì)措施為企業(yè)留住人才；通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效系統(tǒng)，HR軟硬兼施，可使人才向著企業(yè)期望的那樣產(chǎn)出工作成果。很多優(yōu)秀的公司都會(huì)把HR這種“潤(rùn)滑劑”擺在十分重要的位置上，一些公司的CEO甚至?xí)?jīng)?？痛话袶R。著名招聘網(wǎng)站前程無(wú)憂的CEO甄榮輝就坦言，他會(huì)花時(shí)間去查看30%員工的績(jī)效評(píng)估表，在其CEO的正常工作事務(wù)中，他會(huì)花20%的時(shí)間做HR方面的工作，正是其對(duì)人力資源管理工作的重視，這家網(wǎng)站規(guī)模雖小，業(yè)績(jī)卻在四年內(nèi)增長(zhǎng)了35倍。這和甄榮輝對(duì)HR的重視是分不開(kāi)的。
大清皇朝的康熙皇帝是著名的娃娃皇帝，因?yàn)橄鹊鄄」剩?歲就登基了，作為大清國(guó)這個(gè)幅員遼闊的“大公司的老板”，一個(gè)8歲的小孩任他多么天資聰慧，都難以有多大的作為。但是，在由先帝指定的幾個(gè)托孤遺臣組成的顧命團(tuán)隊(duì)（這儼然是一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源部門(mén)）的布局下，由他們拍板任用各種人才駐守在相應(yīng)的“崗位”，保證了當(dāng)時(shí)內(nèi)憂外患的清王朝在幾乎是無(wú)實(shí)質(zhì)皇帝的情況下得以平穩(wěn)過(guò)渡，而且這個(gè)過(guò)渡期長(zhǎng)達(dá)近十年。
再看美國(guó)，即將卸任的總統(tǒng)小布什怎么說(shuō)都算不上能人。但他在職這八年，雖然政績(jī)平平，可美國(guó)全球老大哥的地位卻絲毫未被動(dòng)搖，這和其在白宮那個(gè)強(qiáng)大的總統(tǒng)班子是分不開(kāi)的，正因?yàn)槎萌斡眠@樣優(yōu)秀的人才為國(guó)效力，才保證了美國(guó)即使在最笨老板的經(jīng)營(yíng)下仍能稱霸全球。這一個(gè)又一個(gè)例子，反復(fù)闡述的正是“HR第一，老板第二”的道理。
當(dāng)然，“HR第一”這個(gè)口號(hào)并不是空喊出來(lái)的，要真正操縱好企業(yè)最重要的資源——人才，HR還需要在人才戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)管理上花費(fèi)大量的心血，必須全力以赴。
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