20年來的企業(yè)管理發(fā)展，從人治管理到法制管理，從經(jīng)驗(yàn)化管理到精確化管理，財(cái)務(wù)管理在其中都起到了不可替代的重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注會(huì)計(jì)核算，通過報(bào)告企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況之類的信息，以滿足企業(yè)外部利益集團(tuán)的需要，而現(xiàn)代環(huán)境下的企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行所需要的信息。財(cái)務(wù)管理，在中國(guó)企業(yè)的日常管理中扮演著日益重要的角色。
與此相適應(yīng)，中國(guó)企業(yè)正在迎來管理信息化的時(shí)代。在這場(chǎng)洗禮中，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從手工記賬到電算化記賬，從集中式會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了信息化條件下企業(yè)管理的精確化導(dǎo)向，也引領(lǐng)著其他領(lǐng)域向精確化管理方向的邁進(jìn)。然而，不論是會(huì)計(jì)電算化還是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，它們雖然極大地提高了工作效率，但解決的僅僅是會(huì)計(jì)記賬的及時(shí)性與準(zhǔn)確性問題，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制作用卻無從發(fā)揮。預(yù)算編制周期過長(zhǎng)、預(yù)算編制粗糙、預(yù)算控制流于形式、成本計(jì)量精確度差、信息共享不足、部門協(xié)同性差、無法有效激勵(lì)員工、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式等問題困擾企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的信息化無疑是一劑良方?？梢灶A(yù)見，財(cái)務(wù)管理信息化將作為我國(guó)企業(yè)管理信息化的一個(gè)重要而獨(dú)特的領(lǐng)域，越來越受到企業(yè)高層管理者的重視。
本書正是以財(cái)務(wù)管理信息化為主題，全面回顧財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)分析了會(huì)計(jì)核算、報(bào)表合并、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容。在每一章節(jié)，本文都提供了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化案例，以供讀者參考。最后，本書還就信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施提出了一點(diǎn)建議。
鑒于作者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的研究尚不夠深入全面，正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，本書如有不妥之處，還請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
盧闖李彤
2009年9月于北京
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)