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記賬憑證登賬、賬務(wù)處理

圖1-10會(huì)計(jì)電算化第二階段，是在以MRPII （制造資源計(jì)劃） 、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等為代表的管理軟件的應(yīng)用普及中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在這個(gè)階段，主要實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，即業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠同步地生成財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化如圖1-11所示。

圖1-11財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化第三個(gè)階段，即以績(jī)效管理軟件、全面預(yù)算管理軟件、成本管理與控制軟件、內(nèi)部控制軟件、資金集中管理軟件等為代表的財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用與普及。這些財(cái)務(wù)管理軟件積極配合正在企業(yè)應(yīng)用中的ERP軟件（企業(yè)資源計(jì)劃軟件）、CRM軟件（客戶關(guān)系管理軟件）、SCM軟件（供應(yīng)鏈管理軟件），全面解決企業(yè)深層次的管理問題。這個(gè)階段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的深層次階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、分析、監(jiān)督、控制及決策等功能。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理才真正實(shí)現(xiàn)相對(duì)完整的信息化。財(cái)務(wù)管理信息化如圖1-12所示。

圖1-12財(cái)務(wù)管理信息化

1.3財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架

1．財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

從專業(yè)角度劃分，財(cái)務(wù)信息化可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。從企業(yè)用戶角度劃分，財(cái)務(wù)信息化服務(wù)的對(duì)象包括戰(zhàn)略決策層、管理控制層和業(yè)務(wù)操作層的不同層面的人員。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的各個(gè)專業(yè)模塊各自服務(wù)于不同層面的企業(yè)用戶。

財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容如圖1-13所示。

圖1-13財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用階段，這些系統(tǒng)或系統(tǒng)模塊對(duì)于戰(zhàn)略決策層的規(guī)劃、分析、監(jiān)控的支持力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。

一些管理領(lǐng)先、信息化基礎(chǔ)較好的大型企業(yè)，已經(jīng)開始了預(yù)算、作業(yè)成本、決策支持分析等管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，并取得了較好的應(yīng)用效果，使得ERP和核算系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地滿足戰(zhàn)略決策層的管理需求。