“演習(xí)”，后備方案的演與練
對方案中的時間、權(quán)限、程序以及非常態(tài)情況進(jìn)行演習(xí)，是確保后備方案實施的有效途徑。春秋末期，吳國大夫伍子胥練兵時，不是領(lǐng)著官兵攻打“敵兵”，而是訓(xùn)練他們?nèi)绾螒?yīng)付敗局。吳王有些不解。
伍子胥說：“知敗者為知勝者之母，知勝者明勝之因，將立于不敗之地。”
每次打仗前，伍子胥都預(yù)先部署了如何撤退。有一次，他與楚國交戰(zhàn)時，誤中埋伏。他不慌不忙地率領(lǐng)部下按事先選定的路線及方案撤退，結(jié)果傷亡甚微。隨后，他以逸待勞，乘楚軍被勝利沖昏頭腦之際，以精兵迅速攻入楚國，打了一個漂亮的勝仗。用兵時，把可能失敗的情形多想一下，做好應(yīng)付局面的準(zhǔn)備，仔細(xì)研究制勝的方略，再以必勝的信心率三軍出戰(zhàn)，這樣做失敗時不至于全軍潰敗。
在制訂執(zhí)行計劃時，要超前考慮各種行動受挫時的退路，做好在最壞情況下的打算，沉著應(yīng)對各種復(fù)雜、困難的情況。
前些年很流行這樣一句話：“不是我不明白，是這世界變化得太快?！钡拇_，這世界變化太快，很多時候，我們即使有詳盡的執(zhí)行計劃，可是面對突發(fā)情況還是會措手不及，外界的變動因素總會打亂我們的計劃。所以，任何一個企業(yè)都需要有一個執(zhí)行計劃的后備方案。
有了執(zhí)行計劃的后備方案，可以讓你攻防自如。相反，缺失執(zhí)行計劃的后備方案，現(xiàn)實情況就會讓你損兵折將。值得注意的是，在制訂后備方案的時候，要盡可能精細(xì)化，并且要進(jìn)行后備方案的演練。這樣在面對突發(fā)情況時才能夠讓后備方案真正發(fā)揮效用。資源配置——大本營的支持
有了愿景、階段目標(biāo)、組織分工、后備方案，還要將人力、物力資源投入到執(zhí)行事件中去，執(zhí)行計劃才會有效實施。這種資源的配置，往往是通過“大本營”的管理者根據(jù)執(zhí)行的需要，以行政指令來統(tǒng)管和分配的。
很多時候，執(zhí)行者掌握的資源是有限的，甚至于沒有可用資源，但還是被要求去執(zhí)行。那該怎么辦呢?
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