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從第一天起，我們就希望打造一家真正在國際上、在國際高科技領(lǐng)域有競爭力的公司。我們之所以能夠在中國做成，并非因為我們是一家中國公司，并非因為中國的市場太特殊，而是因為百度太特殊了。我們需要的是世界上第一流的管理，第一流的技術(shù)，第一流的產(chǎn)品，我們需要的是第一流的具有崇高理想的人才，這樣可以讓企業(yè)能夠有基業(yè)長青的文化，從而在時代的最前端參與國際化的競爭，讓百度能夠成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。

——2008年1月25日，在2007年百度年會上的講話

背景分析

2006年10月，李彥宏打了一個越洋電話，與前Infoseek的首席技術(shù)官（CTO），也就是自己的伯樂威廉·張（William IChang）探討百度的未來。威廉給李彥宏出主意，說目前對于百度而言，最重要的是每年能夠吸引并培養(yǎng)數(shù)百個一流的工程師，而且不是單單招他們來埋頭做事，更要給予他們空間，充分發(fā)揮他們的潛力，讓他們成長為一流的人才。如果百度能夠確實做到以上所說，其余的就算不上是問題；如果做不到，那么說什么都是徒勞。

幾天之后，李彥宏再一次撥通了威廉的電話，盛情邀請威廉加盟百度。2007年1月6日，身為世界最著名的搜索引擎專家的威廉·張飛到北京，以百度首席科學家的身份，正式出席了百度的季度溝通會。

對于威廉而言，在百度工作，有兩點意義：一是有機會與頂尖高手共事，二是手頭的工作能夠影響數(shù)億人的生活?！八麄冏龅氖亲钣幸饬x的事情，我相信這就是每一位百度人的使命感?！?/p>

行動指南

上下一致的使命感是企業(yè)最大的凝聚力。