你越在很有錢的時(shí)候去融資，投資者就越愿意給你資金，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得你不是因?yàn)闆](méi)錢才融資，而是為了要把公司發(fā)展得更好，這樣投資者感覺(jué)比較安全。
在有錢的時(shí)候融資，自己本身也會(huì)更有底氣。如果投資者知道，你是因?yàn)榈诙彀l(fā)不出工資了才來(lái)借錢，他們是不會(huì)愿意把錢給你的。
這就是創(chuàng)業(yè)者要注意的融資策略。
——2008年6月26日，在山西關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一次演講
背景分析
2000年，百度首次融資，其時(shí)恰逢互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)期，中國(guó)概念加上搜索這一互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，半島基金(Peninsula Capital)和合伙人為搜索背景的誠(chéng)實(shí)合伙投資公司（Integrity Partners）為百度投入了最初的120萬(wàn)美元，獲得25%股權(quán)。投資商要求李彥宏在半年內(nèi)“燒光”120萬(wàn)美元，他卻保守地作了一年的預(yù)算，最終以此抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。一貫謹(jǐn)慎的李彥宏，甚至被朋友調(diào)侃為“像小老板一樣神色慌張地在北京大學(xué)校園里張貼招聘廣告”。
9個(gè)月后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫基本破滅，沒(méi)有多少公司能夠在如此的大背景下順利融資，百度賬上的錢比李彥宏原計(jì)劃的還要多，首次融資的錢才花了一半。李彥宏創(chuàng)業(yè)之初就要求投資者一次性投資1 000萬(wàn)美元，堅(jiān)決拒絕投資者為降低風(fēng)險(xiǎn)而提出先給三五百萬(wàn)美元的建議，他要為百度排除相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)的金錢之憂，從而集中精力專注搜索業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)愿意投入1 000萬(wàn)美元的兩家風(fēng)險(xiǎn)投資商并不缺乏，最終李彥宏選定了兩家作為候選——德豐杰（Draper Fisher Jurvetson）和IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金（IDG Technology Venture）。
李彥宏永遠(yuǎn)留一筆的融資策略是百度成功的另一秘訣。
行動(dòng)指南
未雨綢繆才能穩(wěn)步發(fā)展。
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