新技術是趕超競爭對手的一把利器，忽視新技術是企業(yè)效益低下的原因之一。
2.新對手
在日趨激烈的競爭中，企業(yè)僅僅防止現(xiàn)有競爭對手的奮力追趕還不夠，他們還需高度警惕在四周虎視眈眈的潛在新對手。
這些潛在的新對手正在暗處積蓄力量，密切關注先行者的行為，等時機成熟，圖謀先行者的地位。
案例2-4
2003年，云南白藥集團股份公司決定跨界進入日化用品領域。
面對云南白藥集團股份公司的這一驚人舉措，寶潔、聯(lián)合利華根本沒有將它放在眼里。
一個是百年老字號的中國中藥制造商，一個是市場處于飽和的日化用品，兩者之間怎么可能聯(lián)系在一起？
云南白藥集團股份公司要在飽和的日化用品市場中分得一杯羹，確實不容易。它將面臨的挑戰(zhàn)有：如何在牙膏中添加白藥的有效成分？如何與寶潔、聯(lián)合利華等跨國巨頭爭奪市場的份額？如何取得消費者的信賴？
不過，出人意料的是，2004年，云南白藥牙膏正式上市，半年內(nèi)創(chuàng)造了200萬元的銷售額，次年銷售額達8000萬元，此后連年實現(xiàn)翻倍增長。
目前，在國內(nèi)城市，云南白藥牙膏的銷售額已位居第三，僅次于高露潔和佳潔士，成功搶占了日化用品的市場份額。
廣大消費者對云南白藥牙膏產(chǎn)生如此奇妙的反應，讓寶潔、聯(lián)合利華等知名企業(yè)產(chǎn)生了不小的震動。
云南白藥牙膏取得成功的原因就在于，它抓住近幾年該行業(yè)領先對手在市面上銷售的一些牙膏、洗面奶等日化用品屢次曝出安全問題的空當，在牙膏中添加了中國傳統(tǒng)中草藥成分，滿足了消費者潛意識里對安全的渴望。
從云南白藥集團跨界進入日化用品領域的案例中可以看出：企業(yè)間的競爭實際上是一種追逐與超越的游戲。當競爭成為一種生存的常態(tài)后，這些行業(yè)潛在的新對手都在努力尋找一切可能贏利的機遇，瞄準目標，伺機出擊。
正因為競爭的激烈，許多處于市場絕對領先的企業(yè)如稍有放松和低估這些新對手，給他們趕超的機會，其結(jié)果只能是痛失經(jīng)濟收益，甚至被新對手所取代。
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