沒(méi)有后續(xù)優(yōu)秀接班人支撐下的賺錢與強(qiáng)大，只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)成功無(wú)關(guān)。
但是，為什么還是有很多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意培養(yǎng)接班人呢？我的很多學(xué)員告訴我，他不是不想培養(yǎng)接班人，而是培養(yǎng)得傷心了。因?yàn)榕囵B(yǎng)的很多接班人都走了，所以干脆就不培養(yǎng)了。估計(jì)讀者中也有不少人有這樣的想法?？墒?，你有沒(méi)有想過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：10個(gè)人培養(yǎng)好了，有5個(gè)人留下了，你只發(fā)5個(gè)人的工資，你已經(jīng)賺大了；如果這10個(gè)人，你都舍不得培養(yǎng)，那留下的都是庸人，不僅不能為你創(chuàng)造價(jià)值，還要給這10個(gè)人發(fā)工資，這樣只會(huì)扼殺企業(yè)的成長(zhǎng)，你的損失就更大了。
在世華，我們就培養(yǎng)了很多人才。很多人問(wèn)我，你培養(yǎng)這么多人不怕他們跑了嗎？我從來(lái)不擔(dān)心這些人才走掉，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司作貢獻(xiàn)，離開(kāi)公司的為國(guó)家作貢獻(xiàn)。
作為一個(gè)中國(guó)人，我能為國(guó)家多培養(yǎng)一些人才，能多幫助一些生命，多影響一些人，使更多的企業(yè)獲得增長(zhǎng)，還有什么不可以？那個(gè)我培養(yǎng)出來(lái)的人就是成就我最高境界的人，他走的時(shí)候，是我最享受生命價(jià)值與意義的時(shí)候。
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界
前面我們已經(jīng)提到過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者主要憑借影響力去發(fā)揮作用，這個(gè)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者的威信。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，不但要會(huì)運(yùn)用權(quán)力，而且更需具有威信。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的品格、才能、學(xué)識(shí)、情感等對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響力。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者的威信視為“無(wú)言的號(hào)召，無(wú)聲的命令”。
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，一旦威信樹(shù)立起來(lái)，即使你不在公司，你的同仁也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地認(rèn)真完成工作；或者只要你一開(kāi)口發(fā)布命令，不必過(guò)多重復(fù)，也無(wú)須多言，更用不著動(dòng)怒，下面的人便立即豎耳傾聽(tīng)，照章去辦。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何樹(shù)立自己的威信呢？
領(lǐng)導(dǎo)者威信的樹(shù)立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，那些能夠吸引下屬長(zhǎng)久跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者肯定是有著極大個(gè)人魅力的人，但一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是那么容易做到的。所以，我認(rèn)為一個(gè)有魅力、有威信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做好四個(gè)階段的修煉，如圖1-1所示。
圖1-1領(lǐng)導(dǎo)者魅力修煉的四個(gè)階段
第一階段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能說(shuō)明一個(gè)人做事到位，才能反映這個(gè)人的品格很好。同樣，事情做好了，你才有資格說(shuō)別人、指導(dǎo)別人。
第二階段，既做人，又做事。事情做好了，證明了你的能力以后，還要繼續(xù)做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人，是一個(gè)體恤下屬的人，是值得大家與你并肩作戰(zhàn)的好領(lǐng)導(dǎo)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)