物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流成本管理 降低物流成本的基本途徑通過對企業(yè)物流成本的分析，可以歸納出降低物流成本的基本途徑有以下幾種：
1．通過效率化的配送來降低物流成本(續(xù))
物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流成本管理 降低物流成本的基本途徑企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，可以減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2．利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本
企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。
3．借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行，另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
4．加強企業(yè)職工的成本管理意識
把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。
5．對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。
供應(yīng)鏈管理是用系統(tǒng)的觀點通過對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程。它涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，其主要內(nèi)容包括外購、制造、分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理又是一種集成的管理思想和方法，它貫穿于供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計劃和控制等管理職能。
最好的供應(yīng)鏈管理不是將財務(wù)指標(biāo)作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是密切注視產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、庫存水平和市場份額等各種情況。供應(yīng)鏈管理的作用就是在提高顧客滿意度的同時實現(xiàn)銷售的增長(市場份額的增加)、成本的降低以及固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的更加有效的運用，從而全面提高企業(yè)的實力。
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