物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)尋求外包的原因20世紀90年代以來，“戰(zhàn)略性外包被提升到一個新的層次 ”此時企業(yè)外包的范圍不再僅限于采購企業(yè)自身無法生產(chǎn)，而生產(chǎn)經(jīng)營又必須利用的原材料、配件或相關(guān)服務(wù)，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要手段，即企業(yè)有意識地將資源（資金、人才等）集中于核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包，利用供應(yīng)商“ 明顯的競爭優(yōu)勢 更大的規(guī)模、更低的成本結(jié)構(gòu)或者更優(yōu)異的績效水平”，提高本企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的競爭力。實施戰(zhàn)略性外包的企業(yè)更加充分認識到與外包伙伴之間的共存關(guān)系，力圖通過雙方之間的供應(yīng)鏈協(xié)作強化各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢 核心競爭力，甩開競爭對手，贏得最終用戶。
美國的企業(yè)外包協(xié)會曾經(jīng)就企業(yè)尋求外包的原因進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)位于前列的原因分別是：
降低和控制運營成本。(續(xù))
物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)尋求外包的原因改善企業(yè)核心業(yè)務(wù)。
達到世界最佳績效。
為其他原因釋放內(nèi)部資源。
提高流程重組而獲得的收益。
處置管理困難/難以控制的業(yè)務(wù)。
獲取資本。
分攤風險。
注入資金。
當然，外包也并不一定都是一帆風順的，相反，某研究表明外包交易中超過35%的交易以失敗告終，此時“ 導(dǎo)致重大的潛在成本和服務(wù)水平的下降。服務(wù)供應(yīng)廠商處于有利的位置，企業(yè)雇主因為無法掌控自身信息技術(shù)而導(dǎo)致?lián)p失。企業(yè)雇主因為未和供應(yīng)廠商維持良好關(guān)系，只得不情愿地更換供應(yīng)廠商，同時付出高額的成本”。
盡管如此，外包所體現(xiàn)的專業(yè)化發(fā)展的思路還是逐漸贏得了企業(yè)的普遍重視，外包管理也成為當代企業(yè)管理的重要課題。可以說，外包是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生發(fā)展的重要基本條件之一。有了外包，供應(yīng)鏈管理的思想才得以真正實施，外包的發(fā)展也促成了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。
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