銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略
物流管理基礎(chǔ)與前沿 銷(xiāo)售物流管理 銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略1．自辦分銷(xiāo)物流戰(zhàn)略
自辦分銷(xiāo)物流戰(zhàn)略即企業(yè)自主承擔(dān)分銷(xiāo)物流活動(dòng)，其優(yōu)點(diǎn)是：自主控制性強(qiáng)，靈敏響應(yīng)。
適用于：
（1)企業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，市場(chǎng)狹窄。
（2)已有相關(guān)設(shè)施和人員。
（3)有特別技術(shù)要求的產(chǎn)品。
（4)與客戶有緊密的合作關(guān)系。
2．外包物流戰(zhàn)略
外包物流戰(zhàn)略包括全面外包、部分外包、臨時(shí)外包等，其優(yōu)點(diǎn)是：利用別人的資源，節(jié)省自己的時(shí)間和精力。(續(xù))
物流管理基礎(chǔ)與前沿 銷(xiāo)售物流管理 銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略適用于：
（1)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面寬。
（2)沒(méi)有相關(guān)設(shè)施和人員。
（3)沒(méi)有特別技術(shù)要求的產(chǎn)品。
（4)與客戶沒(méi)有緊密的合作關(guān)系。
3．配送物流戰(zhàn)略
配送物流戰(zhàn)略是指局部范圍內(nèi)進(jìn)行短途聯(lián)合送貨活動(dòng)，其優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，變分散庫(kù)存為集中庫(kù)存；對(duì)客戶，提高服務(wù)水平；對(duì)社會(huì)，節(jié)約社會(huì)資源；對(duì)配送企業(yè)，減少運(yùn)輸成本；對(duì)物資利用，加快周轉(zhuǎn)。
4．第三方物流戰(zhàn)略
第三方物流戰(zhàn)略適用于契約物流，合同物流。其特點(diǎn)是：契約式、個(gè)性化、零散、非標(biāo)、被動(dòng)、利潤(rùn)小、多客戶、隨機(jī)性。其優(yōu)勢(shì)有：規(guī)模效益、協(xié)調(diào)效益、群體效應(yīng)；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以利用社會(huì)資源，降低物流成本。
5．JIT送貨戰(zhàn)略
JIT送貨戰(zhàn)略是指用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。
6．VMI戰(zhàn)略
VMI(VendorManagedInventory)是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式RMI(RetailerManagedInventory，零售商管理庫(kù)存)完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，通過(guò)掌控銷(xiāo)售和庫(kù)存資訊作為需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。
7．無(wú)庫(kù)存分銷(xiāo)戰(zhàn)略
無(wú)庫(kù)存分銷(xiāo)戰(zhàn)略適用于存貨提供方與需求企業(yè)之間存在可靠的信托關(guān)系或緊密的合作關(guān)系時(shí)。無(wú)庫(kù)存分銷(xiāo)戰(zhàn)略是現(xiàn)代制造業(yè)中零倉(cāng)儲(chǔ)管理方法的變體，具體做法是通過(guò)降低庫(kù)存的水平以及降低倉(cāng)儲(chǔ)和分銷(xiāo)成本來(lái)精簡(jiǎn)存貨供給方面的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，制造商和分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)管理存貨，當(dāng)企業(yè)需要時(shí)即配送所需的適量存貨。
銷(xiāo)售物流管理的任務(wù)和目標(biāo)
物流管理基礎(chǔ)與前沿 銷(xiāo)售物流管理 銷(xiāo)售物流管理的任務(wù)和目標(biāo)所謂銷(xiāo)售物流管理，就是對(duì)于銷(xiāo)售物流活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
銷(xiāo)售物流管理的任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）隨時(shí)收集、掌握和分析市場(chǎng)需求信息，包括需求量、需求分布、需求變化規(guī)律的供需態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。(續(xù))
物流管理基礎(chǔ)與前沿 銷(xiāo)售物流管理 銷(xiāo)售物流管理的任務(wù)和目標(biāo)（2）根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售物流方式方案，規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局。
（3）根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，設(shè)計(jì)策劃銷(xiāo)售物流總體運(yùn)作方案。
（4）根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和銷(xiāo)售物流總體運(yùn)作方案，設(shè)計(jì)規(guī)劃各個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部規(guī)劃（庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨位規(guī)劃等）和網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作。
（5）策劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案、配送方案。
（6）策劃設(shè)計(jì)庫(kù)存方案。
（7）策劃設(shè)計(jì)包裝裝卸方案。
（8）策劃設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案實(shí)施的計(jì)劃、措施。
（9）物流運(yùn)作過(guò)程的檢查、監(jiān)督和控制及統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。
（10）物流業(yè)績(jī)的檢查、統(tǒng)計(jì)和小結(jié)。
（11）物流人員的管理、激勵(lì)。
（12）物流技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用等。
銷(xiāo)售物流管理的目標(biāo)，就是保證銷(xiāo)售物流有效合理地運(yùn)行，既擴(kuò)大市場(chǎng)、提高客戶服務(wù)水平，又降低成本、提高物流工作效率。
銷(xiāo)售
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