主持人：到1999年，您已經(jīng)是羅蘭?貝格中國區(qū)總經(jīng)理了，在這樣一家大公司工作，薪酬是不是也相當可觀？您有哪些方面的收獲？
宋新宇：是的，當時的薪酬確實很可觀。在那時，咨詢行業(yè)的工資一般高出工業(yè)界的20％~30％，因此，我一年也有幾百萬的收入。但是，我認為更重要的收獲是那些無形的收入，它對我的一生都有幫助。比如，羅蘭?貝格給了我機會，讓我去打拼整個中國的業(yè)務。
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在這6~7年中，我學會了如何去開拓市場，如何建立品牌，雖然其過程艱難如冬天里賣冰棍，但回想起來卻是非常幸福的，它讓我學會了如何把一件事從無到有做起來。在這個過程中，我也學會了如何去幫助客戶。拿西門子來說，是我們幫助它建立起了銷售店鋪和銷售隊伍，建立起了它在中國的整個業(yè)務，雖然其中充滿挑戰(zhàn)，但很值得。在這個過程中，我也學會了如何去管理一個隊伍。大家都知道，咨詢行業(yè)的人員流動率很高，但我在管理羅蘭?貝格隊伍時，卻做到了讓其人員流動率保持在一個較低水平。當然，這一方面是因為咨詢行業(yè)自身具有吸引力，我們做的事情很有趣，有成就感；但另一方面，也因為我個人同他們相處的確實不錯。
主持人：外人看來，工作事業(yè)穩(wěn)定，又功成名就。但您還是感覺到有不滿足的地方，能告訴我們您在哪些地方不滿足嗎？
宋新宇：我想，主要有三個方面吧。第一，這樣的大咨詢公司只為少數(shù)幾家大企業(yè)服務，如聯(lián)想、華潤、青島啤酒、西門子等，而我的理想是為成千上百萬的企業(yè)服務；第二，當我做到第七年的時候，我感覺每天所做的事情只是重復了，先是找項目，然后做項目，做完項目后再去找項目，然后再做項目，這樣周而復始，沒有那么大的挑戰(zhàn)性了；第三，可能我這個人有很重的中國人情結，希望最后還是在中國人的公司工作或者在自己的公司工作。
主持人：沒有理想就沒有前進的動力，您1999年決定自己創(chuàng)辦公司是基于哪些方面的考慮？
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