創(chuàng)業(yè)者，即使創(chuàng)業(yè)啟動時再艱苦、再寒磣，即使公司小到總共只有你一個光桿兒司令，你還是有充分理由讓自己充滿自豪。有一件別人一輩子都不敢去指望、去高攀的事情，會當仁不讓、歷史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Of?cer——“ 首席執(zhí)行官”。成了CEO，你就有資格和喬布斯、比爾·蓋茨、馬云、史玉柱、唐駿…… 平起平坐，因為你們的級別是一樣的；全球CEO 峰會，俺大伙兒們只能擁擠在會場圍墻的欄桿外羨慕地圍觀，而你卻有資格名正言順、昂首闊步地進去對號入座。
“首席執(zhí)行官”， 顧名思義，就是你公司里至高無上的司令官，用土話說就是“老大”。CEO 也好、“老大”也好，最重要的本領(lǐng)就是要能夠時時事事做出正確的決定，發(fā)出準確的命令。
衡量一個CEO 是否合格，第一條標準是他（她）有沒有“搞錢”的本領(lǐng)
CEO 必須能給公司搞進錢來，這是放之天下皆準、人人舉手贊同的標準。世界上有兩個可以搞到錢的地方：
A．從顧客的口袋里搞到錢。CEO 有本領(lǐng)大把大把地從顧客口袋里搞出錢來，這樣的CEO 是永遠穩(wěn)坐江山的鉆石王老五；
B．從VC 的口袋里搞到錢。有的CEO 也有本事從VC 口袋里搞出個幾百萬幾千萬的，不過這樣的CEO 多少要看投資人的眼色行事，有可能會升入太空成為光彩絢麗的巨星，也有可能過不了一年半載就會下課走人、銷聲匿跡。
所以，顧客的錢比VC 的錢更值錢，聰明的CEO 一定懂得這個道理。
年輕的CEO 們請做個測試題吧：你桌子上有10 部電話同時響了起來，你首先接的是哪一個？
（1）投資你的VC （2）多年不見的老同學（3）工商局（4）秘書（5）售樓小姐
（6）小區(qū)保安（7）供應(yīng)商（8） 客戶（9）買人壽保險的（10）秘密情人正確的答案是（8）， 你要是選了（8）， 一定會發(fā)。
第二條標準是看他（她）“搞人”的本領(lǐng)
創(chuàng)業(yè)公司能不能成功，還要看CEO 有沒有本領(lǐng)忽悠到行業(yè)中最優(yōu)秀的人才來加盟共同奮斗；CEO 要是吸引不到優(yōu)秀的人才，就如同一位將軍沒有士兵，只能做巧婦的無米之炊。
一句話，CEO 必須有能耐搞掂“好人”。
好人是不能打折的。一個值8000 元的人，就不要討價還價只愿付他7500 元。即使你省下了500 塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000 元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
好人光有錢是滿足不了的。還要信任他們、給他們尊重、給他們成長空間…… 你的精誠相待，同樣會得到豐厚的回報。讓好人們?nèi)_鋒陷陣屢建戰(zhàn)功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長…… 如果你是個開明君主式的CEO，必定會有氣度招進來比你更加厲害的人才，到時候，還可以請他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投資”。選人、培養(yǎng)人、鍛煉人都是需要時間的，就像種樹， 你每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤只能是權(quán)宜之計，別忘了好人給你帶來利潤，差人才讓你輸錢。好人無法召之即來，也萬萬不可揮之即去。
好人不當奴才。所以你要給“反對黨”說話的權(quán)利，虛心聽取他們的批評。良言苦口，不是好人，說不出苦口良言。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號