布林在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上說過，Google與那些職責(zé)所在的石油公司相比有一定的優(yōu)勢，因為它沒有傳統(tǒng)石油行業(yè)的遺留問題，不需要防止被分拆。然而，仍然有人問他，他這種狂想曲式的投資方式難道不會損害股東們的利益嗎？佩奇回答說，該投資的數(shù)目是適度的，但回報是巨大的。
布林說，除光伏發(fā)電之外，基金會的研究對象目前集中于三種能源：太陽能、深層地?zé)岷透吆０物L(fēng)能。他解釋說，如今風(fēng)能已經(jīng)與煤電一樣便宜了，但風(fēng)能的獲得是間歇性的，并且在地表也不易獲取。這正是他們?yōu)楹我褂蔑L(fēng)箏在高海拔地區(qū)進行試驗的原因。那里的風(fēng)力是持續(xù)而強勁的，比風(fēng)車的成本更為便宜。深層地?zé)岬墨@得需要相應(yīng)的基礎(chǔ)研究才具有可行性，但是Google?org正在為此制定長期的投資計劃。
Google已經(jīng)在自己的研發(fā)部門雇傭?qū)＜议_展能源研究，但在這條道路上它并不孤獨。到2008年，Google除為電力汽車RechargeIT的研發(fā)投入400多萬美元之外，還為公司之外的電力研發(fā)項目投入了3600萬美元資金。Google并非唯一一個發(fā)現(xiàn)投資商機的企業(yè)。在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，美國著名風(fēng)險投資公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）的風(fēng)險投資人約翰?多爾（John Doerr）――曾向Google投資并且是Google的董事――就對博諾和戈爾表示出極大的熱情，而戈爾對Google和凱鵬華盈同時提出了申請。多爾也談到了能源發(fā)展的必要性和各種機遇，到2008年時，他的公司在清洗技術(shù)上的投資已經(jīng)累計達到了10億美元。
如果Google果真經(jīng)營一家電力公司，它將會是什么樣子的？它會為我們提供價格可能最優(yōu)的所有電力資源，然后從中找到各種賺錢的辦法。Google可以利用電網(wǎng)自身來分配網(wǎng)絡(luò)資源，而這一舉措將有助于Google創(chuàng)造更多的廣告收入，它可以被用于補償電力生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)接入的成本。Google將會給我們提供電力使用數(shù)據(jù)――尤其是在越來越多的電子設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)的情況下，更應(yīng)如此。試想如果每個家庭都將擁有自己的網(wǎng)頁，上面清晰地列舉著每項設(shè)備的用電明細，就像Google為其汽車所做的那樣。甚至我們不再需要節(jié)省的時候，這些數(shù)據(jù)也會告訴我們該如何去節(jié)省，它還會讓Google知道我們的生存狀況――總的來說，這會讓Google變得更加聰明。
在《世界又熱又平又擁擠》（Hot,Flat,and Crowded）這本書中，作者托馬斯?弗里德曼（Thomas Friedman）對未來世界的設(shè)想也是由各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實行電源自我管理。如果我們能在家里自產(chǎn)太陽能、風(fēng)能或地?zé)崮埽俏鹩怪靡傻氖?，Google電力與照明公司（Google Power & Light）將會為我們創(chuàng)建起一個大市場，用以收購我們的電力入網(wǎng)，抑或捐獻給慈善機構(gòu)。電力資源不僅會形成一個新市場，而且會變成一種新通貨。
非常遺憾的是，Google電力和照明公司將永遠不會出現(xiàn)，因為Google并不以此為生。但是無論如何，Google作為Google，或許會很好地重塑這個行業(yè)。
Google電話與電報公司：Google應(yīng)該怎么做
但愿Google能經(jīng)營我們的有線公司和電話公司，如果真能如此的話，我們的生活將變得多么美好，我們也不用再花太多的時間拿著電話或窩在家里等候業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)。
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