7月,溫州人南存輝把自家房屋折價(jià)5萬元,與幾個(gè)朋友在一間破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精開關(guān)廠”,開始在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。朋友之中,有他的小學(xué)同班同學(xué)胡成中。上小學(xué)時(shí),他倆一個(gè)是班長,一個(gè)是體育委員。開關(guān)廠也就是正泰和德力西電氣的前身。
南存輝說:“辦廠其實(shí)很難,因?yàn)槭裁炊疾欢?。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂,市場在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金,萬事開頭難,讓人傷透腦筋?!睅兹撕匣飻[了一個(gè)柜臺,賣自己做的產(chǎn)品,第一個(gè)月賺了35塊錢。有人沮喪了,南存輝卻興奮異常:很高興,第一個(gè)月就成功了,沒有虧本。
那時(shí)的柳市,低壓電器市場良莠不齊,許多人以次充好、偷工減料生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品。南存輝沒有被誘惑,踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營著自己的“求精廠”。事實(shí)證明了他的遠(yuǎn)見。幾年后,柳市低壓電器生產(chǎn)因質(zhì)量問題聲譽(yù)跌入低谷,“求精廠”的產(chǎn)品卻暢銷全國,一年的產(chǎn)值就能達(dá)到100多萬元。在有關(guān)部門進(jìn)行的三次拉網(wǎng)式的清理整頓中,“求精廠”每次都因質(zhì)量過硬而免于被清洗。尤其是,國務(wù)院六部委聯(lián)合大規(guī)模打假后,“求精廠”成為政府重點(diǎn)扶持的企業(yè)。
有民營企業(yè)家說:民營企業(yè)難過但必須過的三關(guān)是分銀餉、排座次、輪榮辱?!扒缶珡S”企業(yè)有了知名度,地方政府常給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評先進(jìn)。榮譽(yù)到底給誰?最初,南存輝和胡成中想出折中的辦法――“廠長輪流做”。但當(dāng)開關(guān)廠產(chǎn)值做到1000多萬,雙方各有親戚、朋友進(jìn)入管理層時(shí),兩人在經(jīng)營決策上有了爭議。分家成為必然。分手后,南存輝成立了一個(gè)家族企業(yè),“正泰”由此問世。
15年的農(nóng)村工作中,樓忠福只是一個(gè)無足輕重的小角色。但現(xiàn)在,他躍上舞臺,成為矚目的表演者。這年秋天,樓忠福擁有(或者說“成功奪權(quán)”)自己的建筑公司。
改革開放第一年,樓忠福就在浙江東陽城關(guān)建筑公司做建筑小工。野心勃勃的他一直向往著更高的平臺。他到公司第6年,公司經(jīng)理即將退休,需要確定接班人。按照慣例,應(yīng)從公司論資排輩提拔出一個(gè)經(jīng)理。資歷深的人有的是,但只有樓忠福屬于那種“認(rèn)定的東西就一定要得到”的人。他逐一拜訪有權(quán)決定經(jīng)理職位的領(lǐng)導(dǎo),坦承自己的想法,也確實(shí)得到一些領(lǐng)導(dǎo)的公開支持,可還是不夠名正言順。
公司經(jīng)理的兒子聞訊,跑來找樓忠福麻煩。結(jié)果被樓忠福聲色俱厲地駁得啞口無言:“你爸爸當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都聽我的,你以什么能力來和我爭搶經(jīng)理的職位?如果你一定要爭的話,等于給你爸爸臉上抹黑?!敝驹诒氐玫乃苯诱匍_大會。宣讀任命書后,他取出公章,用一把刀“嚓嚓嚓”砍了三下公章,然后大聲宣布:“從今天開始,蓋了這個(gè)章的事情我才認(rèn)賬,其他概不負(fù)責(zé)?!焙鍋y的會場驟然安靜,交接儀式順利完成。
當(dāng)上經(jīng)理后,樓中福向銀行貸款160萬元,將公司改名為“東陽第三建筑工程公司”,很快在浙江確立了自己的地位。幾年后,在東陽三建的基礎(chǔ)上,他創(chuàng)立了浙江省首家建筑企業(yè)集團(tuán)――廣廈集團(tuán)。
德魯克把熊彼特建立的發(fā)展模型落實(shí)到管理實(shí)踐的層面。他力主有創(chuàng)新精神的人該“不斷搜尋變化,回應(yīng)變化,把變化當(dāng)作潛在的機(jī)會”,并且斷言,“未曾遇見的情況往往是啟動革新的良機(jī)。”