這一年，產(chǎn)品生產(chǎn)原料緊張。周耀庭去政府部門爭取指標，回答是“因為你們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不可能給一公斤棉紗?！敝芤庌q說，國營企業(yè)是老大哥，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是小弟弟，小弟弟向老大哥學(xué)習(xí)，能不能讓紡織公司給我們一點兒棉紗？部門干部回答：“你鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是小弟弟嗎？稱不上?！?0年后，對著中央電視臺的鏡頭，周耀庭感慨地說：“國營企業(yè)是老大哥，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是小弟弟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是私生子。那時候，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到的是私生子的待遇。”但是，這一年，中國民營經(jīng)濟的發(fā)展在集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資的名義下，已經(jīng)“猶抱琵琶半遮面”……
年度延伸人物：翟氏夫婦
如果把經(jīng)濟改革看成是“一個人的戰(zhàn)爭”，那是對個人英雄主義一廂情愿的崇拜，很難取勝。在改革進程中，總有一些色彩讓人眼前一亮，如財富榜上的“夫妻檔”。他們因珠聯(lián)璧合而在馳騁商場時所向披靡。翟美卿、劉志強夫婦，就上演了一幕“夫妻雙雙創(chuàng)財富”的傳奇故事。
1985年，翟美卿放棄鐵飯碗，千里走單騎，獨自一人經(jīng)歷了個體戶的酸甜苦辣。直到1990年，賣過衣服、家具的翟美卿，賺得100萬。憑借原始積累，她先后在廣州和北京辦了沙發(fā)廠和床墊生產(chǎn)廠，產(chǎn)品也風靡全國。
如果硬要給翟美卿的事業(yè)劃一個分水嶺，1990年是一個繞不過去的年頭。1990年，翟美卿與他的丈夫劉志強在深圳創(chuàng)立了“金海馬家具商場”。這正是香江集團的前身。翟氏夫婦創(chuàng)造了獨特的“倉儲式家具銷售模式”。正如翟美卿自己所說，“開商場第一年我就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經(jīng)營、連鎖模式，然后自己設(shè)計財務(wù)管理集中制、設(shè)立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、采購、業(yè)務(wù)各方面的控制流程。”若干年后，這在廣州商界頗受爭議的商業(yè)模式，翟美卿竟在國外的管理書籍上看到了。
盡管商業(yè)模式前景可觀，但企業(yè)的生存遠遠不等價于一個良好的商業(yè)模式。政策、市場的成熟度等諸多因素，將會沖擊商業(yè)模式所帶來的便利。在90年代初，民營企業(yè)的生存仍然步履維艱，翟美卿夫婦頑強地在“自生自滅”的政策挖掘希望的空間。翟美卿感慨萬千，“做私營企業(yè)遇到的困難是一言難盡……我們率先打破行規(guī)，只取20%的毛利，與百貨業(yè)差不多，這就沖擊了同行。我們每開一個店，就有人寫匿名信告狀。有人說早期的民營企業(yè)像野生動物，自生自滅。我們自己不得不適應(yīng)環(huán)境，走過了許多面臨生死存亡的關(guān)口?！?/p>
以良好的運作模式為載體，以“最低的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”打動消費者的，再加上對環(huán)境良好的適應(yīng)力，不到兩年時間，金海馬家家具商場擴大為8家，占據(jù)深圳家具市場的半壁江山。隨后，上海又有了翟美卿夫婦的4家倉儲式銷售大型商場，在家具業(yè)刮起了“金海馬旋風”。
1992年，鄧小平同志讓改革的破冰之旅更加徹底，翟氏夫婦抓住良機，迅速向廣州、天津、武漢等大城市輻射，經(jīng)營內(nèi)容也從家具擴展到家居。3年后，金海馬的門店已經(jīng)遍布幾十個大中城市，并擁有了金海馬和香江家私兩個知名品牌，它自己的制造基地也擁有內(nèi)地同行中最大的供應(yīng)能力。
2000年成為翟氏夫婦的又一個臨界點。不安分的翟氏夫婦，不愿固守在家居連鎖經(jīng)營，踏上了向多元化進軍的征程。也是在這一年，翟美卿去美國Tulane大學(xué)學(xué)習(xí)EMBA歸來。經(jīng)驗并不稀奇，理論也不神秘?？膳碌氖?，一旦豐富的經(jīng)驗與先進的理論，找到契合的時機，恰如其分的融合在一起，將有巨大的爆發(fā)力。2000年，香江集團涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，定位于“高起點、高投入”，瞄準高檔住宅產(chǎn)業(yè)，先后開發(fā)錦繡香江花園、廣園東錦繡香江等項目，成為房地產(chǎn)界的黑馬。
以家居流通和房地產(chǎn)作為支撐，香江也開始向商貿(mào)領(lǐng)域進軍。迄今為止，香江已在多個交通樞紐重地興建了近10個以商貿(mào)批發(fā)為主的大型市場，成為全國最大的商貿(mào)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和物流中心平臺之一。
資本運作方面，翟氏夫婦長袖善舞的潛力日益凸現(xiàn)。劉志強看到了金融對企業(yè)擴張的重要性，“金融畢竟是后盾，因為一個企業(yè)做大了，實業(yè)做好了，你必須要有金融做配合，將來企業(yè)必然會牽涉到兼并、收購等，都要有金融作后盾?！?/p>
由非公有制經(jīng)濟人士發(fā)起的以扶貧開發(fā)為宗旨的光彩事業(yè)，為翟氏夫婦提供了回報社會的機會，也為他們提供了投資的平臺。位于大別山麓的安徽安慶、位于沂蒙山區(qū)的山東臨沂、江西的景德鎮(zhèn)、山東聊城等，都有香江投資的痕跡。光彩事業(yè)利國利民，地方政府一路綠燈，這成為香江投資的重要政治資本。對于這一點，劉志強感觸，“香江集團多年的光彩事業(yè)和扶貧經(jīng)驗表明，扶貧濟困既是我們企業(yè)應(yīng)負的社會責任，也與企業(yè)自身發(fā)展不相違背，可以做到企業(yè)效益與社會效益同步增長。企業(yè)得到社會各界和廣大群眾的普遍認可，企業(yè)形象也會得到進一步提升。”此外，香江還控股廣發(fā)銀行和廣發(fā)證券，這是第一家進入國有控股證券公司的民營企業(yè)。
除了投資不發(fā)達地區(qū)，香江集團全資控制的南方香江集團于2003年7月購入山東臨工5095萬股國家股，占公司總股本的，成為第一大股東，順利實現(xiàn)借殼上市。隨后，南方香江不斷注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)，并于2006年9月完成由機械工程向房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
在業(yè)界，劉志強與翟美卿一直是模范夫妻。做事專注、親和力強的劉志強，愛做夢的翟美卿，他們分工明確。劉志強擔任集團董事長，主要負責各種社會資源的維護和新業(yè)務(wù)的拓展，翟美卿主要負責公司管理。翟美卿認為他們優(yōu)勢互補，“他有經(jīng)營才略，善于開拓經(jīng)營；我就全盤統(tǒng)籌平衡，內(nèi)部管理。這如同他當沖鋒陷陣的大將，我就是供應(yīng)糧草的后勤?！?/p>
如今，香江集團擁有200家家具商場和10多家現(xiàn)代化的家具工廠，同時經(jīng)營范圍也擴大到了裝飾材料、建材、家居用品……成為一家以商貿(mào)建設(shè)、住宅房地產(chǎn)和家居流通業(yè)為三大支柱產(chǎn)業(yè)，以金融為后盾的跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。
“在已經(jīng)與青春無關(guān)的日子里，他們沒有像絕大多數(shù)同齡人那樣，學(xué)會與這個世界妥協(xié)。我們能看到他們的焦灼和掙扎。”
――《時尚先生》卷首語
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