罕有的快節(jié)奏不是一時的心血來潮，一種對空間的開拓渴望，拉開一場狂歡的序幕，成為民企大潮涌起的動力：
17歲的丁志忠乘汽車去福州，花48元買了一張去北京的火車票；
鄭堅江牛棚起步，創(chuàng)建總資產(chǎn)達42億元的奧克斯集團；
響應(yīng)國家“百萬裁軍”號召，王健林和任正非告別部隊；
知識分子何魯敏，高級工程師黃鳴和技術(shù)革新能手郭立文從事“科技”產(chǎn)業(yè)，三人命運各異；
名牌高校教師周海江，到前途未卜的企業(yè)與父親一起創(chuàng)業(yè)。
“屬虎的上山，屬龍的下?！?，這是年初流行于湖北的一句口號；“八閩齊念‘山海經(jīng)’，向綠（山）藍（海）兩大‘銀行’要財富”，這是年中福建提出的戰(zhàn)略；“當(dāng)晚劃定，半夜就干”，這是87年廣東人掛在嘴邊的一句話。
罕有的快節(jié)奏不是一時的心血來潮。一種對空間的開拓渴望，成為民營企業(yè)大潮涌起的推動力。但是，源于簡單空間占有欲望的推動，帶著濃重的自然經(jīng)濟色彩。恰在這時，市場介入了。它以巧妙的拉力，把興辦民營企業(yè)的浪潮帶動起來，一經(jīng)與市場結(jié)合，便由一般的空間擴張，轉(zhuǎn)向目的性極強的商品性生產(chǎn)。這種新的趨勢，在市場開放得較早、發(fā)育較為充分的東南部沿海（晉江）和江浙地區(qū)（寧波），表現(xiàn)得尤為突出。
攥著1萬塊錢，17歲的丁志忠走遍了福建普通海濱小鎮(zhèn)陳埭上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，然后花48元買了一張去北京的火車票。因為，他覺得“外地人能來晉江賣東西，幾乎什么都能賣掉，為什么晉江人不能主動把晉江的商品拿出去銷售？”
初到北京，丁志忠只是在批發(fā)市場賣鞋。沒錢租攤，隨便找個巴掌大的空地，鋪塊塑料布，擺上十來雙鞋，與市場維持秩序的人員打游擊戰(zhàn)：“敵退我進，敵進我退”。這樣提心吊膽的生意并不好做。他將目光瞄上了西單商場，軟磨硬泡商場負責(zé)人。商場負責(zé)人反問他：“你才多大??？就來做生意?！弊煊驳亩≈局揖驼f自己20歲了。盡管負責(zé)人并不相信這個虛報的年齡，但連續(xù)一個多月的努力，他如愿以償?shù)貙x江鞋擺進了西單商場。在此之后，丁志忠拿下4000多個銷售終端，北京所有的商場都擺上了晉江鞋，其中包括被稱為北京最權(quán)威也最難打通的銷售通道：王府井商場。
從闖蕩京城的鞋販到如今中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，丁志忠的人生軌跡折射出商業(yè)環(huán)境的變遷。而同年鄭堅江的崛起，則代表著浙商中的“寧波幫”的異軍突起。
2008年，丁志忠參與泉州站圣火傳遞奧運火炬
外界給了鄭堅江太多的問號：低調(diào)、內(nèi)斂？還是張揚、狂妄？ 是梟雄？還是英雄？是“洗牌”高手？還是行業(yè)的“攪局者”？ 但有一點毋庸置疑，1987年，25歲的鄭堅江只是一名汽車修理工。與上述人一樣，大家眼中的鄭堅江是一個沒有經(jīng)歷沉淀、沒有資本積累、沒有經(jīng)營經(jīng)驗的“毛頭小伙”。
經(jīng)濟學(xué)上，存在機會與資源的互補性的怪圈。很多人搖擺于政策，不敢輕舉妄動。所以，處處留下了挖掘利潤的盲點。“第一個吃螃蟹”的人往往賺得盆滿盈缽?？捎捎谌狈σ髮嵉慕?jīng)濟鋪墊，機會茂盛的地帶，也存在著資源不足的尷尬。但無論如何，就是這個“毛頭小伙”毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元，牛棚里的鄉(xiāng)辦小廠，生產(chǎn)電視機天線、電能表罩殼等產(chǎn)品。在銀行門口睡了一個星期，貸到3000元；向本地企業(yè)借廠房，不惜放下顏面。因為忽略捕捉市場信息，上萬元的貨物推銷不掉而堆積；因為缺乏經(jīng)驗，電表被送廣東后拿不到一分錢，卻無可奈何……
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