2006年11月，IBM將其最大的部門之一——全球采購部門的總部從紐約州索默斯遷往中國深圳。這是IBM首度將集團的某一部門、機構的總部遷移到美國之外的其他國家和地區(qū)。IBM稱，“這一決策可被看做是IBM從一家跨國公司向新的模式——全球整合企業(yè)轉型的有效例證?！?/p>
IBM全球首席采購官約翰·彼得森，將在這里管理IBM在全球60多個國家、400多個城市的7500名采購人員。
真正發(fā)人深思的是隨后全球商業(yè)寡頭的魚貫跟進。
英特爾公司將全球五大事業(yè)部之一的渠道平臺事業(yè)部落戶上海，理由為“有利于效率的提高”。
收購了IBM個人電腦部門的聯(lián)想，將全球總部遷往美國，目的是“能擺脫作為一家中國公司的視野局限，更好地從全球的角度來掌控PC業(yè)務的發(fā)展”。
如果說，跨國IT企業(yè)正在上演一出“企業(yè)無國界”的舞臺劇，以實現(xiàn)全球資源整合，那歐洲的化學公司、日本汽車生產(chǎn)商和美國工業(yè)集團也只爭朝夕，全都紛紛到中國設廠，而銀行、保險公司、專業(yè)服務公司和信息技術公司則一窩蜂地擁向印度。
這一切，預示著一場全新社會浪潮的到來。
全球整合可謂是人類有史以來所有變革之最。無論是國家、地區(qū)、民間機構、企業(yè)還是個人，無一不被這股洪流挾裹著前行。僅以企業(yè)舉例：
寶潔公司從1997到2000年，每股收益以約2%的年度復合增長率增長。從2001到2007年，當全球整合工作的力度大大加強時，該指標飛躍到22%。在同一時間段內(nèi)，5年股價增長超越了標準普爾500指數(shù)及其競爭對手的表現(xiàn)。
IBM研發(fā)工作已經(jīng)完全整合到6個國家中的8大研究院和15個國家中的61個開發(fā)院之內(nèi)。全球9個主要制造中心都已經(jīng)整合到一個網(wǎng)絡之內(nèi)。21個全球呼叫中心處理著來自客戶的每月300萬次呼叫。
位于香港的利豐貿(mào)易集團，創(chuàng)建了橫跨37個國家，涵蓋7500家企業(yè)的全球處理網(wǎng)絡，使其能夠集中精力應對每項客戶需求而無需進行垂直整合，使得利豐的股東價值在過去10年中得到1200%以上的增長。
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