2010年，中國(guó)有可能成為GDP全球第二大的國(guó)家。然而，中國(guó)企業(yè)很少像美國(guó)那樣，能夠發(fā)展那么多的新商業(yè)模式、新的行業(yè)。比如，當(dāng)日本人把汽車做得非常優(yōu)秀，精益求精的時(shí)候，美國(guó)還可以出星巴克、微軟、Google、MySpace等世界頂級(jí)的公司。
中國(guó)必須“從月球看地球”。從1840年到現(xiàn)在，中國(guó)人考慮問(wèn)題的方式都是從下往上看。永遠(yuǎn)只會(huì)在西方化的方式中搞低成本競(jìng)爭(zhēng)，這豈能產(chǎn)生像星巴克這樣的公司？！
如何從月球看地球？
第一，要超越科技中心觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大之處，在于出了一批偉大的商業(yè)平臺(tái)。高盛可以不擁有核心技術(shù)，沃爾瑪也可以不需要所謂的核心技術(shù)，星巴克也可以沒(méi)有所謂的核心技術(shù)，他們照樣可以成為頂天立地的世界級(jí)商業(yè)平臺(tái)。
第二，成為世界級(jí)的企業(yè)，需要超越我們是中國(guó)人，超越我們是中國(guó)的公司的概念，把全世界都看成是我的。不是每一個(gè)人都可能成為梅西，也不是每一個(gè)人都可能成為穆里尼奧。讓梅西和穆里尼奧為我所用，這是核心思想。
第三，學(xué)會(huì)以全球應(yīng)對(duì)全球，而不僅僅是以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球。
德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng)埃沙德·路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著：“在地球上消失了的、不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?！?/p>
戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說(shuō)：“有的時(shí)候我會(huì)半夜驚醒，一想起某些事情就害怕?？扇绻贿@樣的話，很快就會(huì)被別人超越?！?/p>
聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹。你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。”
因此，我們必須重塑中國(guó)商業(yè)模式，這就如同死亡、稅收一樣不可避免!
◇ 全球產(chǎn)業(yè)鏈上的中國(guó)機(jī)會(huì)
未來(lái)10年，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是尋找全球整合下的商業(yè)模式。
一個(gè)公司不能在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，它也同樣不能在它的家鄉(xiāng)獲勝。全球模式、全球運(yùn)營(yíng)、全球資源、全球品牌、全球人才、全球文化，將是必須面對(duì)的課題。
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