張亞勤：他倆其實性格很不一樣，我經(jīng)常講一個是水，一個是火，一個斯帝夫是充滿激情，十分能鼓舞者，能給大家能量，是一個激勵者。
主持人：像一個傳教士一樣。
張亞勤：是一個激勵者，然后這個比爾（蓋茨）的話是很理性，很有邏輯性的，邏輯很緊密的，對技術也十分的執(zhí)著，然后也了解得很深刻，對商務模式也很精通，所以他兩個有點不太一樣，所以我覺得呢，這只是管理的方式，是管理風格，但是整體的從這個他們的文化，從他們的最根本的這些性格來講，我覺得其實是一致的。
主持人：因為他們在一起，從小就在一起是嗎？張亞勤：是，他們在一起幾十年了，其實微軟的話能到今天也有很多是斯帝夫的貢獻，他做CEO已經(jīng)有8年左右了，我這個經(jīng)常講我說和比爾開會之后，一感覺腦袋就越來越清醒，越來越簡單化了，他能把很復雜的問題用簡單的方式描述出來，表示出來。和斯帝夫開會，你開完會之后你身上的能量就增加了，這個感覺是不一樣的。主持人：Exciting。
張亞勤：所以我覺得就是不一樣的，比爾創(chuàng)立公司，他的這個文化，然后對技術的這種執(zhí)著，然后這個整個公司很優(yōu)秀的人才，這些方面是不會消失的，是已經(jīng)在公司的這個血液里面。
主持人：史帝夫以后會怎么樣呢，這個當然說得還早，等于說就沒有創(chuàng)辦人在公司了以后，如果有一天他退休的話。
張亞勤：史帝夫我覺得不會退休。
主持人：遙遙無期是吧！張亞勤：可能還會做超過10年左右，我覺得這樣，就是公司的成功，應該是在他的整個的文化里面，就是說比如說哪天史帝夫退休了，我覺得微軟還會繼續(xù)，我剛才講的不斷地更新自己。主持人：是一個DNA的問題。
張亞勤：是一個DNA，它會繼續(xù)，那這個可能有很難找到像比爾·蓋茨這樣的，他是一個歷史，一個時代性的人物，很難找到一模一樣的人，但是他所創(chuàng)立的公司，所帶的這個團隊它的文化還是會繼續(xù)。
主持人：有一個長遠的帶動，影響力。
張亞勤：也許再過幾十年，大家都不知道微軟的CEO是誰了，但是公司可能還十分成功，我覺得這樣才是一個真正能持續(xù)發(fā)展，真正是成功的一個公司。
主持人：我記得很多年前就讀他的自傳，他就在里面講到說，預測多少年，10年之后每一個人的桌上會有一個很便宜的，今天我們說像PC這樣子，或者是每家的電視都是可以互動的，就是所謂的vision，即所謂的愿景，從今天微軟的角度來看，當然它所講的事情都實現(xiàn)了，而且實現(xiàn)的時間比他剛剛預測的時間還要壓縮了，從微軟今天的所能看到的事情來看，能不能跟我們分享一下，你們對未來10年的，我們在家里面會是，比如說每個人在家里都可以飛來飛去，對不對，從北京到舊金山只要2個小時，你們的看法是怎么樣的？
張亞勤：我們的看法，我希望北京舊金山這2個小時這樣的話太好了，我就想就是說比爾做了很多的預言，有一些預言是正確的，有一些預言可能不太準確，但是我覺得整體的對于IT的方向，個人電腦我想這個還是正確的，那我覺得在以后的十年可能技術，產(chǎn)業(yè)會有一些新的變化，我總結了五點，我大致講，我也不能說是微軟整個的看法，我講我的看法。首先我們認為產(chǎn)業(yè)從過去是以PC為中心，那么走向的是更多以互聯(lián)網(wǎng)為中心的，那這個并不是說PC就會消失，其實PC這個產(chǎn)業(yè)還在健康的發(fā)展，相反的話PC它的功能、它的定義可能有所拓展，我經(jīng)常講我說PC其實變成PC3，變成PC ，PC不僅僅是一個計算的工具，也是一個通訊的工具，也是一個娛樂的平臺，也是一個控制的這么一個終端，它不僅是在我們現(xiàn)在看到的應用，它也在你的手機里面，也在你的汽車里面，也在你的電視里面。
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