只有偏執(zhí)狂才能生存
托馬斯?阿爾瓦?愛迪生(Thomas?Alva?Edison ),這位19世紀最成功的發(fā)明家,擁有白熾燈、留聲機、炭粒話筒、電影放映機等1000多種發(fā)明專利權(quán),不過他真正的雄心壯志是要成為一個創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)巨子。
1878年,雄心勃勃的愛迪生創(chuàng)立了愛迪生公司,這家公司以壟斷的形式使用愛迪生的發(fā)明專利,以照明裝置為主要產(chǎn)品,然而公司的業(yè)績卻不怎么樣,為此,愛迪生曾經(jīng)憤憤不平地說:“我發(fā)明了電燈,但并沒有獲得半分利潤?！?最后,更加不幸的是,這位偉大的發(fā)明家竟然只有離開自己的公司才能挽救自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
愛迪生創(chuàng)建的企業(yè)就是今天我們熟知的通用電氣集團(GE)的前身。
事實上,通用電氣直到1981年任命了新的CEO才闊步前行,并成為20世紀第一大企業(yè),這位CEO就是杰克?韋爾奇,他也被譽為“全球最受尊敬的CEO”。
如果用一句話評價通用電氣,那就是它開創(chuàng)了企業(yè)多元化發(fā)展的神奇之路。
實際上,通用的多元化之路遠遠超出了人們的想象,這是一家擁有100多個副總裁的超級航空母艦,能夠為人類提供照明設(shè)備、飛機引擎、家電、金融、保險、醫(yī)療、機械、化學(xué)、運輸裝置、信息服務(wù)20多個領(lǐng)域難以計數(shù)的產(chǎn)品,據(jù)說它還在制作電影和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
人們總是聽到關(guān)于通用這樣的新聞:通用公司處理掉了100億前景不明的事業(yè)部,隨后又收購了價值約190億的其他產(chǎn)業(yè),這樣的操作其他企業(yè)連想都不敢想。
通用以其多元化的戰(zhàn)略而走向神奇,而英特爾則因其固守才得以生存。
“只有偏執(zhí)狂才能生存”,這是英特爾公司的主席安迪?格魯夫的舉世名言,今天格魯夫的成功幾乎改變了人們對“偏執(zhí)狂”這個詞的看法。
格魯夫的一生就是戰(zhàn)斗的一生,3歲時,他便患上了猩紅熱,為了治療,耳后的骨頭被鑿開,導(dǎo)致右耳失聰,這也預(yù)示著他的一生斗爭的開始。
不過在所有經(jīng)歷過的戰(zhàn)斗中,1986年那場將英特爾成功轉(zhuǎn)型為微處理器的決定無疑是最驚心動魄的。
卡桑德拉是希臘神話中預(yù)言特洛伊城淪陷的女祭司的名字,格魯夫把公司中最早感知變化即將到來的員工比作卡桑德拉。
當(dāng)1986年格魯夫預(yù)感到英特爾的緊急關(guān)頭將要來臨的時候,格魯夫親自擔(dān)當(dāng)了卡桑德拉。
格魯夫意識到公司營業(yè)的主力項目——內(nèi)存,被來自日本、韓國等東方企業(yè)嚴重威脅,而英特爾又無力抵抗。
經(jīng)過再三考慮,他決心放棄內(nèi)存這項有如自己親生兒子一般的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向CPU這項前途未卜的新產(chǎn)品。
這在當(dāng)時看來無疑是個近似荒謬的決定,并遭到公司中層一致反對,格魯夫后來回憶當(dāng)時的心情說:“處在死亡之谷中的企業(yè)組織,有一種倒退栽入混亂泥潭的自然趨勢,它們對管理層發(fā)出的含混不清的信號高度敏感。
……假如公司的領(lǐng)導(dǎo)不能明明白白地描繪出死谷那一邊的情形,那么還能有希望號召全體員工接受陌生的新任務(wù),在飄搖不定的環(huán)境中為飄搖不定的未來努力工作嗎?”
無疑,這位頗具眼光的卡桑德拉為英特爾未來的發(fā)展奠定了正確的道路。
盡管公司中層主管們所處的高度,沒有像格魯夫那樣看得夠遠,但格魯夫用他的偏執(zhí)拯救了整個英特爾。
《福布斯》雜志這樣評價格魯夫:“是他使偏執(zhí)狂成為令人尊敬的人,偏執(zhí)不再是一種精神病,它將成為商界生存的必需品性。”格魯夫在書中寫道:“只要涉及企業(yè)管理,我就相信偏執(zhí)萬歲。
企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他們一塊塊地竊取你的生意,直至最后一無所有。
作為一名管理者,最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊,并把這種防范意識傳播給手下的工作人員?！?/p>
如果想找商業(yè)傳奇,那么上面兩個并不是最優(yōu)秀的,Google、蘋果似乎更具傳奇意義,但是我之所以選擇他們,是因為他們實在是太極端了。
這里,我們似乎看到了兩條截然不同的成功之路,一個是只做CPU并且做得近乎瘋狂的專業(yè)公司,為此他們甚至放棄了仍在盈利的內(nèi)存市場,而另一個分明是個大雜燴的公司,GE提供如此混亂的產(chǎn)品。
然而令人不解的是,兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)竟然取得同樣驚人的業(yè)績。
這里究竟有什么樣的秘密呢?
對此,今天的商業(yè)專家們更看好Intel,看看《財富》雜志評選的世界500強,成功的企業(yè)絕大多數(shù)是專業(yè)化經(jīng)營的公司,并且商業(yè)專家們已經(jīng)達成共識,他們認為專業(yè)化經(jīng)營的公司,成功的概率要高于多元化。
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