百貨公司鹽湖城的ZCMI百貨、芝加哥的MarshallField’s以及紐約的梅西百貨破壞了小型商店的市場。百貨公司加速了庫存周轉(zhuǎn)率，達到每年3次，每次的毛利率為40%。百貨公司的銷售人員對產(chǎn)品知識掌握不足，因此，一開始百貨公司銷售的都是無須推銷介紹的簡單商品。
數(shù)字動畫在過去，制作整部動畫影片的固定成本和技術(shù)要求太高，以至于除了迪士尼外，幾乎沒有人能夠完成制作。數(shù)字動畫技術(shù)的問世讓更多公司（如皮克斯）開始了與迪士尼的競爭。
數(shù)字印刷平版印刷市場已經(jīng)被噴墨打印機和激光打印機破壞，噴墨打印機和激光打印機能夠按需求定制色彩，提供高速優(yōu)質(zhì)的打印功能。它們最開始也是從打印產(chǎn)品目錄冊開始起步的。
折扣店類似的折扣店如紐約的Korvette’s以及后來的凱馬特、沃爾瑪以及塔吉特等破壞了大型百貨公司的市場。折扣店的贏利靠的是高達5次的年度庫存周轉(zhuǎn)率，每次的毛利率達23%。由于其銷售人員對產(chǎn)品知識掌握不足，因此只能從最簡單的無須介紹和推銷的商品開始。現(xiàn)在它們已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向更高端的紡織品市場，如服裝等。
（續(xù)表）
公司或產(chǎn)品說明
易趣20世紀(jì)90年代末期，大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都不同程度地利用著互聯(lián)網(wǎng)，但對于先入者的業(yè)務(wù)模式來說，這些都只是延續(xù)性創(chuàng)新。易趣則是一個著名的特例，因為它成功實施了新市場破壞性創(chuàng)新策略―讓那些從未引起拍賣行高管注意的收藏者有機會賣出藏品。
電子網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)電子網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)使股票買賣雙方能夠在計算機上進行交易，交易成本大大低于常規(guī)股市交易。Island是電子網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)龍頭企業(yè)之一，能夠在一臺工作站上處理納斯達克20%的交易量。
電子郵件電子郵件是一種破壞性的郵政服務(wù)。個人信件量直線下滑后，郵局只能處理雜志、賬單和廣告郵件業(yè)務(wù)。
巴西航空工業(yè)公司和加拿大航空公司的區(qū)間噴氣式飛機業(yè)務(wù)區(qū)間旅客越來越多地選擇噴氣式飛機作為出行方式。在過去的15年里，區(qū)間噴氣式飛機的載客容量從30人發(fā)展到50人、70人，直到現(xiàn)在的106人。當(dāng)波音公司和空中客車公司競相制造更大更快的噴氣式飛機以發(fā)展州際和洲際業(yè)務(wù)時，它們的發(fā)展也隨之停滯。整個行業(yè)重新洗牌（洛克希德及麥道被并購）后，市場發(fā)展還是處于谷底。
內(nèi)窺鏡手術(shù)小規(guī)模介入手術(shù)一直為主流外科醫(yī)生所忽視，因為技術(shù)含量太低。但是現(xiàn)在內(nèi)窺鏡手術(shù)技術(shù)已經(jīng)大大提高，連復(fù)雜的心臟手術(shù)都可以通過一個小切口來完成。這個破壞性的影響波及了醫(yī)療器械制造商和醫(yī)院。
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