（續(xù)表）
公司或產(chǎn)品說明
索尼索尼是首家在消費(fèi)性電子產(chǎn)品中使用晶體管的公司。它生產(chǎn)的便攜式收音機(jī)和電視機(jī)對RCA的市場帶來了破壞性的改變，后者采用真空管技術(shù)生產(chǎn)大型電視機(jī)和收音機(jī)。在20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)70年代，索尼開始了一系列新市場破壞性創(chuàng)新，推出的產(chǎn)品有錄像帶播放機(jī)、手持式錄像機(jī)、錄放機(jī)、隨身聽以及3.5英寸軟盤等。
西南航空西南航空是一個(gè)混合型破壞者，因?yàn)樗某跏疾呗允菭帄Z私家車主和巴士乘客，并且起降都是在非主流的小機(jī)場。此外，因?yàn)閮r(jià)格低廉，它搶走了很多航空業(yè)先入者的業(yè)務(wù)。就好像沃爾瑪選擇只接受平價(jià)超市的小城鎮(zhèn)進(jìn)行發(fā)展，以確保其利潤率一樣，西南航空的很多航線也具有類似的保護(hù)功能。
SQL數(shù)據(jù)庫軟件微軟開發(fā)的SQL數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品破壞了甲骨文的市場，后者不得不轉(zhuǎn)向高端市場生產(chǎn)昂貴的綜合企業(yè)系統(tǒng)。微軟的Access產(chǎn)品又是對SQL的顛覆之作。
史泰博史泰博的直接競爭對手是OfficeMax和歐迪辦公公司。史泰博不但破壞了小型文具店的市場，同時(shí)也破壞了為商業(yè)公司供貨的文具分銷商的市場。
小型鋼鐵廠如文中所述，在20世紀(jì)60年代中期開始，逐步瓦解了大型綜合性鋼鐵企業(yè)的地位。
太陽微系統(tǒng)公司太陽微系統(tǒng)公司、阿波羅電腦公司（被惠普收購）以及硅圖公司都是圍繞RISC微處理器來建立其系統(tǒng)的，最開始都是從小型機(jī)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中起步，最終破壞了小型機(jī)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這些公司隨后又被諸如康柏和戴爾之類基于CISC微處理器的電腦廠商給攻破。
豐田以便宜的小型車珂羅娜進(jìn)軍美國市場。有了這款便宜的車型，過去買不起新車的人現(xiàn)在可以擁有一輛新車了，一些家庭也可以開始擁有第二輛車了。豐田現(xiàn)在向高端市場推廣雷克薩斯車型。日產(chǎn)也開始從達(dá)特桑車型向英菲尼迪邁進(jìn)，而本田也從使用CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)的迷你車型邁向面向高端市場的阿庫拉。
玩具反斗城
（Toys“R”Us）破壞了綜合百貨店和折扣百貨店的玩具專柜市場，使它們不得不投向利潤更高的高端服裝市場。
超聲波超聲波技術(shù)破壞了X光成像技術(shù)的市場地位。惠普、Accuson以及ATL以軟組織成像技術(shù)創(chuàng)造了價(jià)值數(shù)十億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的X光設(shè)備制造商如通用電氣、西門子以及飛利浦等都成為兩大主流維持性成像技術(shù)解決方案（CT掃描和核磁共振）的龍頭企業(yè)。因?yàn)槌暡夹g(shù)屬于新市場破壞性創(chuàng)新，因此沒有一家X射線公司參與到和超聲波設(shè)備的競爭中，直到最近出現(xiàn)了大型的超聲波設(shè)備廠商，情況才有所改變。
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