培養(yǎng)注重細節(jié)的好習(xí)慣，提高善抓細節(jié)的能力，才能把個人潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來，才能少走彎路，少出紕漏，在通往事業(yè)成功的道路上穩(wěn)操勝券。
你也許還記得達?芬奇畫蛋的故事吧，為了把一個蛋畫好，達?芬奇成百上千次地不停畫圓圈。任何事情都是這樣，把細節(jié)做好，最好的辦法就是對小事進行訓(xùn)練，形成習(xí)慣。
在體育比賽中，我們經(jīng)?？吹接行┤酥匀〉霉谲姡驮谟谀敲次⑿〉囊粋€動作，而這個動作卻是運動員長期訓(xùn)練的結(jié)果?？梢哉f，對細節(jié)的注重與否，決定了人生的成敗。
美國前國務(wù)卿基辛格博士，在諸事繁忙之際，仍舊堅持讓自己的下屬不斷地培養(yǎng)對細節(jié)關(guān)注的習(xí)慣。有一次，他的助理呈遞一份計劃給他，數(shù)天之后，該助理問他對其計劃的意見?；粮窈蜕频貑柕溃骸斑@是你所能做的最佳計劃嗎？”
“嗯……”助理猶疑地回答，“我相信再做一些細節(jié)改進的話，一定會更好?！?/p>
基辛格立即把那個計劃退還給他。
兩周之后，助理再次呈上了自己的成果。幾天后，基辛格請該助理到他辦公室去，問道：“這的確是你所能擬定的最好計劃了嗎？”
助理后退了一步，喃喃地說：“也許還有一兩點細節(jié)可以再改進一下……也許需要再多說明一下……”
助理隨后走出了辦公室，手上拿著那份計劃，下定決心要研擬出一份任何人――包括亨利?基辛格都必須承認的“完美”計劃。
于是，這位助理日夜工作，有時甚至就睡在辦公室里，三周之后，計劃終于完成了！他非常得意地跨著大步走入基辛格的辦公室，將該計劃呈交給國務(wù)卿。
當(dāng)聽到那熟悉的問題“這的確是你能做到的最最完美的計劃了嗎”時，他激動地說：“是的。國務(wù)卿先生！”
“非常好。”基辛格說：“這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！”
基辛格雖然沒有直接告訴他的助理應(yīng)該做什么，但是他通過這種嚴格的要求來訓(xùn)練自己的下屬怎樣才能注重細節(jié)，完成一份合格的計劃書。
《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生曾舉了這么一個例子。有一個財會班的本科學(xué)生在回答老師的問題時，連續(xù)三次都是錯誤的答案，雖然他所說的數(shù)據(jù)都非常接近，但是這對于財務(wù)所要求的精確性來說，一個小小的錯誤就會與實際情況差之千里。
對于這種情形，放在大學(xué)的課堂上無所謂，但如果放在企業(yè)里，這個學(xué)生肯定完了，領(lǐng)導(dǎo)看到你第一次錯了就非常生氣，第二次錯了，就覺得你這個人不行了，第三次錯了，可能你就被炒魷魚了。因此，員工進入企業(yè)一定要訓(xùn)練，而且任何的小事都要訓(xùn)練。
盡管“千里之堤，潰于蟻穴”“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細”之類的道理，人們已是耳熟能詳，對細節(jié)的重要性也有非常深刻的認識，然而能夠真正做到的人卻不多。
培養(yǎng)注重細節(jié)的習(xí)慣，是個人與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求，我們可以從以下幾方面著手去培養(yǎng)：
重在堅持。細節(jié)是一種思維與行動意識的高效組合。誰都想做好每件事，但有的人就是做不好，一件事不是這里出錯就是那里出錯。不能說他們不努力，但問題就是發(fā)生了，原因就是沒有堅持細節(jié)習(xí)慣的培養(yǎng)：一段時間做到了認真執(zhí)著，一段時間又懶散松懈，做事有頭無尾，總是半途而廢，這樣就無法真正養(yǎng)成注重細節(jié)的好習(xí)慣。
培養(yǎng)習(xí)慣是經(jīng)過“曲不離口，拳不離手”，經(jīng)過“韋編三絕”，最終實現(xiàn)“百煉成鋼”的一個過程。每一個成功者所具備的成功品質(zhì)與能力，都是由無數(shù)個細節(jié)習(xí)慣的積累而成的。因此，一旦養(yǎng)成良好的細節(jié)習(xí)慣，就不會再被刻意堅持好習(xí)慣與糾正壞習(xí)慣的矛盾心情所累，相反那種水到渠成、收放自如的自控能力會讓你于輕輕松松中勝人一籌。
改變觀念。不注重細節(jié)的人，在日常工作中往往對其他注重細節(jié)的人和事也不會正確對待，比如，他們會給精打細算的人冠以“斤斤計較、小家子氣”的稱謂，對善意的提醒會惡言相加，對關(guān)系自己生命安全的問題卻常抱有僥幸心理，這都是主觀上未對細節(jié)重視的行為體現(xiàn)。只有在思想上對細節(jié)足夠重視了，才能使自己的行為嚴格要求。因此，要成為優(yōu)秀員工，首先要改變舊觀念，提倡細節(jié)決定成敗的觀念。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號