四、缺乏品牌經(jīng)營與品牌管理能力，導(dǎo)致品牌經(jīng)營的高成本、低成效
目前許多中國企業(yè)的品牌管理能力非常薄弱，有的企業(yè)還處于無品牌管理戰(zhàn)略、無品牌管理組織、無品牌管理制度、無品牌運營管理模式的四無狀態(tài)。在品牌管理層面，有些企業(yè)缺乏有效的品牌管理組織和品牌管理制度，導(dǎo)致品牌管理職能缺失，品牌管理處于無序和盲目狀態(tài)。有的企業(yè)雖然設(shè)置了市場或品牌管理部分部門，但沒能建立系統(tǒng)科學(xué)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌運營模式。有的大型企業(yè)，內(nèi)部品牌眾多，品牌架構(gòu)體系管理混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重，難以形成有效的品牌協(xié)同。
在品牌經(jīng)營過程中，企業(yè)的品牌形象與品牌價值定位相脫節(jié)，難以形成鮮明有力的品牌個性形象。品牌形象成了一件衣服，隨時可以換，別人也可以模仿，甚至直接拿去穿。企業(yè)的品牌傳播策略時常發(fā)生搖擺，缺乏長期一致的品牌形象，難以向客戶清晰傳遞企業(yè)的品牌價值。
缺失的品牌管理能力和盲目的品牌營銷，也造成企業(yè)資源和資金的極大浪費。當(dāng)前企業(yè)的品牌建設(shè)過于注重廣告宣傳、明星代言、終端促銷。其實，差異化的品牌價值和品牌個性形象建設(shè)，以及與目標(biāo)客戶群體的互動溝通，會更有利于客戶對企業(yè)品牌的價值認(rèn)知和認(rèn)同，更有利于降低品牌營銷成本，更有利于促進企業(yè)的產(chǎn)品獲得品牌溢價和銷量增長。
五、缺乏高端品牌創(chuàng)建與經(jīng)營能力，打造具有中國特色的高檔品牌困難重重
中國企業(yè)在長期發(fā)展中雖然已經(jīng)創(chuàng)造了不少知名品牌，但在很多時候還是低端產(chǎn)品的代名詞，由于缺乏清晰的品牌定位、差異化的品牌競爭戰(zhàn)略以及有效的品牌價值提升策略，難以有效提升品牌檔次和品牌品質(zhì)，難以創(chuàng)建強大的高端品牌，從而導(dǎo)致中國品牌在同國外高端品牌的競爭中始終處于劣勢地位，難以獲得客戶認(rèn)同和高品牌溢價。創(chuàng)建中國特色的高端品牌依然路途遙遠(yuǎn)，困難重重。
六、企業(yè)的文化建設(shè)與品牌建設(shè)缺乏有效協(xié)同
目前許多中國企業(yè)的文化建設(shè)與品牌建設(shè)在組織管理層面是脫節(jié)的，前者歸人力資源部門或者行政部門管理，后者歸市場部門管理。二者在經(jīng)營層面也是脫節(jié)的，各說各話，各做各事，難以有效整合內(nèi)在的價值基因，難以形成合力。企業(yè)文化與企業(yè)品牌同根同源，在企業(yè)的理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層具有眾多共同基因。企業(yè)的文化建設(shè)有助于企業(yè)提升組織能力，提升管理的效率和效能。企業(yè)的品牌建設(shè)有助于企業(yè)提升市場競爭力，以更好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象、更高的產(chǎn)品價值促進企業(yè)的價值創(chuàng)造和效益增長。內(nèi)塑文化，外塑品牌，企業(yè)文化與企業(yè)品牌協(xié)同發(fā)展，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。
七、缺乏對真善美的長期堅守，缺乏社會責(zé)任感和持久發(fā)展的道德信仰
許多企業(yè)，在一定的發(fā)展時期內(nèi)過于追求短期利潤或規(guī)模擴張，以利潤為導(dǎo)向，而不是以客戶價值為導(dǎo)向創(chuàng)建品牌、經(jīng)營品牌，導(dǎo)致出現(xiàn)虛假品牌廣告、品牌過度營銷與名不副實、品牌產(chǎn)品質(zhì)量下降、品牌過度延伸及過度授權(quán)等問題，品牌面臨重重危機，造成對很多客戶的傷害。企業(yè)缺失了對真善美的追求，往往也脫離了以客戶價值為核心的品牌本質(zhì)，從而難以建立長久的高價值的品牌。這也是許多中國品牌存在小、弱、亂、慢、短問題的根本原因。
八、缺乏中國特色的品牌管理模式，盲目仿效與跟隨西方品牌建設(shè)模式
西方企業(yè)的品牌管理模式是在數(shù)百年的品牌運營實踐中積累起來的，有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但是有幾個地方需要注意：一，優(yōu)秀的品牌是有根和魂的，每個國家的品牌都有鮮明的國家和地域特色；二，優(yōu)秀的品牌都有文化基因，并植根于國家的人文地理、社會文化和民族個性思維中；三，優(yōu)秀的品牌都與企業(yè)自身的資源和技術(shù)等能力優(yōu)勢有效契合，難以模仿和復(fù)制；四，優(yōu)秀的品牌都是多年積淀形成的；五，進入中國的西方企業(yè)，大多經(jīng)營多年，實力雄厚，品牌管理團隊能力高，品牌經(jīng)營能力強，品牌建設(shè)掌控的內(nèi)外部資源多，投入大，品牌管理模式也穩(wěn)健而系統(tǒng)。品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，不是多數(shù)中國企業(yè)所能模仿和復(fù)制的。中國特色品牌建設(shè)理論、模式和方法的缺失，使得許多中國企業(yè)一味的學(xué)習(xí)和模仿西方企業(yè)的品牌建設(shè)模式，缺乏具有中國企業(yè)特色和資源優(yōu)勢的品牌建設(shè)模式。以己之短，競?cè)酥L，既難以有效提升品牌價值，也難以建立基于核心能力的競爭優(yōu)勢，只能使中國企業(yè)與西方企業(yè)的品牌價值差距越拉越大。
中國品牌在發(fā)展和國際化的過程中，必須探索適合自身資源與能力的品牌發(fā)展模式。中國品牌的制勝之道和生命力，也正是在于鮮明有力的中國特色和本土資源優(yōu)勢。
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